የድርጅት ልማት ስትራቴጂዎች አይነቶች

ስትራቴጂ - የ ኩባንያ ግቦች ለማሳካት እና ተልዕኮ ለማሳካት ያስፈልጋል ይህም ቅድመ-የተዘጋጀ ውስብስብ ዕቅድ,. በጣም ብዙ ጊዜ, ኩባንያው አናት አስተዳደር የዳበረ አንድ ስትራቴጂ, በተለያዩ ደረጃዎች አስተዳዳሪዎች የሚረዱ አስተዳደር. ዓይነቶች ስልቶች መካከል የተለያዩ ናቸው. ከእነርሱ እያንዳንዱ ስለዚህ ይህ በእርግጥ አስፈላጊ ነው ብቻ ይውላል, አንዳንድ ዓላማዎች ያሳድዳል. ኩባንያዎች በአብዛኛው ግባቸውን ለማሳካት የሚያገለግሉ ስትራቴጂዎች ዋና ዓይነቶች እንመልከት.

የድርጅት ልማት ስትራቴጂዎች አይነቶች

በገበያ / ሸቀጦች ላይ ስትራቴጂ እድሎች

· የምርት ልማት - ኩባንያው ተጠቃሚዎች መካከል ከፍተኛ ተወዳጅነት የነበራቸው ጊዜ ውጤታማ. የሚከተሉትን መሞከር ይችላሉ: መደበኛ (ባህላዊ) የገበያ ገንዘብ አጠቃቀም በቅርብ አስቀድሞ አስተዋወቀ ምርቶች ጋር የተገናኙ ናቸው አዲሱን ሞዴሎች, ላይ በዕድሜ, ይበልጥ ትኩረት ይልቅ የተሻለ ነገር አዳዲስ ምርቶች ላይ የማስታወቂያ ትኩረት ማድረግ.

· ገበያ ውስጥ ጥልቅ ውስጥ ዘልቆ - ኩባንያው ገበያውን ባልተናነሰ አንድ የታወቁ ላይ ሳይሆን እየሰራ ጊዜ በጣም ውጤታማ ነው. እዚህ ላይ ዋናው ነገር - ምርት ወጪ ለመቀነስ. እርስዎ መጠቀም ይችላሉ: ከፍተኛ ማስታወቂያ, ቅናሾች, ጥቅሞች, ተወዳዳሪዎች 'ሥራ ላይ ቁጥጥር መመስረት, ተወዳዳሪዎች ያነሰ ዋጋ ሸቀጦችን ለመሸጥ.

· ገበያ ልማት - በገበያ በማስፋፋት ረገድ ውጤታማ, አዳዲስ መተግበሪያዎች ተወዳጅ እና ታዋቂ ምርቶች መከሰታቸው. ክልላዊ ገበያዎች ውስጥ ዘልቆ, ምኞት, በገበያ ውስጥ ያለውን ምርቶች ሽያጭ ለመጨመር አዲስ ያስገቡ ዘንድ: እንደሚከተለው ኩባንያ እርምጃዎችን ሊሆን ይችላል ገበያ ክፍሎች, ሸቀጦች የበለጠ ጥረት ተግባራዊ ለማድረግ ጥቅም ላይ ማስተዋወቅ, ተግባራዊ ተፈላጊነት አይጠግብም አይደለም ቦታ.

ውህደት ስትራቴጂ

· ፕሮግረሲቭ - አምራቹ እና መጨረሻ ተጠቃሚው መካከል በሚገኘው ናቸው ሰብሎች, ያለውን ማግኛ እና አጠቃቀም በኩል ኩባንያ ዕድገት ያሳያል.

· Regressive - አዲስ ጥሬ ዕቃዎች እና ተባባሪዎች, ስለ ፍጥረት, ማኑፋክቸሪንግ መላኪያዎች መካከል ማግኛ አማካኝነት ተግባራዊ ይሆናል ይህም ኩባንያ, እድገት ይጠቁማል.

· አግድመት - የድርጅት እንቅስቃሴዎች ተወዳዳሪዎች መካከል ለመምጥ መመራት, ወይም ገበያ ላይ ያላቸውን እንቅስቃሴ ጥብቅ ክትትል ለመመስረት.

ዳይቨርስፍኬሽንና ስትራቴጂ

· አግድመት - ጥቅም ላይ ሰዎች የተለየ አዳዲስ ምርቶች ማስተዋወቅ በኩል ነባር ገበያዎች ውስጥ ዕድገት መንገድ መፈለግ. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, አዲስ ምርት ቀደም ሲል ደንበኞች የተዘጋጀ መሆን አለበት.

· ያቀፈችው - በቴክኒካዊ ተመሳሳይ ምርቶች ጋር የተገናኙ አይደሉም ምርቶች ማምረቻ በማድረግ ንግድ የማስፋፋት.

· Concentric - ለመፈለግ ወይም ነባር ምርቶች, ሸቀጦች እና የየዕለት አገልግሎቶች ጋር ተመሳሳይ የሆኑ አዳዲስ ምርቶችን, ሸቀጦች እና አገልግሎቶች እንዲፈታላቸው ነባሩን የንግድ ችሎታዎች እና ተጨማሪ የገንዘብ አጠቃቀም.

የሚከተሉትን ትኩረት መስጠት, ስትራቴጂዎች ዓይነት ጋር የሚቀጥል:

ወደ ምርት ጋር በተያያዘ ስትራቴጂ

· ዝቅተኛ ዋጋ - ይህ ዋጋ ለመቀነስ እና ወጪ ለመቀነስ ይቻላል ምክንያት ይህም ወደ ሸቀጦች የጅምላ ምርት, ላይ ኩባንያ አስተዳደር የሚመራው.

· በመልቀቃቸው - ልዩ ወይም በጣም ልዩ ምርቶች, አገልግሎቶች, ምርቶች ጋር ለመስራት አስተዳደር መመሪያ.

· ለውጥ - አሁን ጉዳይ ሸማቾች ሊስብ መሆኑን ቆንጆ ምርት ነው. ይህ ምርት በርካታ ስሪቶችን, ማለትም ውስጥ ይገኛል ጊዜ የተለያዩ ንድፍ, ጥራት እና ጥቅል.

ትናንሽ ንግዶችን ስትራቴጂ

· ለተመቻቸ መጠን - ትላልቅ ድርጅቶች አንድ ትንሽ ትርፍ ለማመንጨት መሆኑን የንግድ አካባቢዎች ላይ ይተገበራል.

· ገልብጥ - አምራቾች ታዋቂ ከፍተኛ-ጥራት እና ውድ የሆኑ ምርቶች ርካሽ ሁሉን አቀፍ ስሪቶች ይሆናል ምርቶች ለማምረት አነስተኛ ንግዶች ይመራል.

· ጥቅሞችና ዋነኛ አምራች ጥቅሞች መጠቀም - አንድ ምሳሌ franchise ይሆናል - ትንሽ እና ትልቅ አምራቾች መካከል ያለውን የውል ግንኙነት, ትንሽ ፕሮዲዩሰር ትልቅ አምራች የንግድ ምልክት መጠቀም ለተወሰነ ጊዜ መብት አለው ይህም ውስጥ, የእርሱ ቴክኖሎጂ እና መሣሪያዎችን ያስደስተኝ ነበር.

· ትልቁ አምራች መካከል ምርቶች ውስጥ ተሳትፎ - ዋናው ነጥብ ውስብስብ ምርቶች ጉዳይ ላይ የተሰማሩ እና በራሳቸው ላይ ምርት ሁሉ ደረጃዎች ማለፍ ትላልቅ ኩባንያዎች, ውጤታማ እና ROI ሁልጊዜ እንዳልሆነ አነስተኛ ምርት ለማደራጀት እንዳለብን ነው. ጠቃሚ ዋና አምራች ትንሽ-ልኬት ምርት ለማስቆም እና በቀላሉ የኋለኛውን ከ ምርቶችን መግዛት ለዚህ ነው.

ቅነሳ ስትራቴጂ

· "አዝመራው" - በአጭር ጊዜ ውስጥ ተጨማሪ ገቢ ለማግኘት ሲሉ የንግድ ውስጥ ረጅም ተሳትፎ ያለውን ተቀባይነት.

· ለማስወገድ - ከእነርሱም አንዱ የጋራ የክወና ወጪ ለመቀነስ ሲሉ እንደሚወገዱ ነው የት ድርጅቶች, ስለ "አንድነት".

· ከፊል ቁረጥ ወጪዎች - ጊዜያዊ የአጭር-ጊዜ መስፈሪያ, ሠራተኞች ለመቀነስ እና በመቅጠር, የምርት ወጪ ለመቀነስ ነው ዓላማ ይህም, ዕቃዎች ቅናሽ ምርት ጊዜ ቀውስ ያለ አሳማኝ ስጋት.

· ከፊል ቅነሳ አሃዶች - የድርጅት የማይጠቅመውንም, unviable ዩኒቶች ሽያጭ ወይም መዘጋት. ዋናው ዓላማ - ሀ ልማት የሚሆን ገንዘብ ለማግኘት የረጅም ንግድ, ወዘተ ፈጠራ,

በመሆኑም, ስትራቴጂዎች ዓይነት - ማንኛውም ልማት ኃይለኛ መሣሪያ እንኳ በጣም አደገኛ ድርጅት ነው. ይህም አንድ የተወሰነ ሁኔታ ለመውጣት በጣም ተስማሚ ስትራቴጂ መምረጥ ይችላሉ ያላቸውን የተለያዩ ምስጋና ነው. ስትራቴጂዎች አይነቶች ኩባንያ በተሳካ, በውስጡ አዳዲስ ምርቶች ወደ ገበያ ማምጣት የድሮ ምርቶች ሽያጭ ለማደራጀት, ቀደም ለማውጣት የማይቻል ነበር የት አጭር, ጥቅም ያለውን ምርት ውስጥ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን ለማስተዋወቅ ያስችላቸዋል.