ለስራ ማስተዋወቂያ: ጽንሰ እና ማስተዋወቅ አይነቶች

ሥራ እና ተግባራት ውጤታማ አፈጻጸም አበረታች ሰራተኞች የማምረት ሂደቶች መካከል ያለውን ውጤታማነት ለመጨመር እና ቡድን ውስጥ ተግሣጽ ለማረጋገጥ, ሥራ የታሰበበት አመለካከት ለማስተማር ለመርዳት ግሩም መሣሪያ ሆኖ ያገለግላል.

ማበረታቻዎች ዋጋ

እያንዳንዱ ሠራተኛ ያለውን ጉልበት በጣም አስፈላጊ ሽልማት የሚገባ እና ወቅታዊ የሚከፈል ደሞዝ ነው. ነገር ግን የዚያኑ ያህል አስፈላጊ ሥራ ውስጥ እድገት ለማግኘት ቁሳዊ እና የሞራል ማበረታቻ ናቸው. የእነሱ ትክክል ለመጠቀም ያስችላል የሥራ ተግሣጽ እንዲሁም በተገቢው ደረጃ ጠብቆ. እነዚህ ዘዴዎች ሌላ ቡድን አባላት አዎንታዊ ምሳሌ ምርት ስኬት ለማራመድ እና እንዲሆኑ የሠራተኞች ድርጅቶች መግፋት አንድ ኃይለኛ አስደሳች ውጤት ሊያስገኝ.

የሥራ ማስተዋወቅ ብዙውን ጊዜ የሚጠቀስ ባህሪ (የቅጥር አገልግሎቶች) ሲያጋጥም ውሏል. ርዕሰ እንደ ግለሰብ ሠራተኞች እና ቡድኖችን እርምጃ ይሆናል.

ማበረታቻ እርምጃዎች: ትርጉም እና ማንነት

ማስተዋወቂያ በአሰሪው ሰራተኛው, የጋራ ወይም ግዛት የሥራ ምግባር አዎንታዊ ግምገማ አንዳንድ ቅጽ ወይም የሥራ ውጤት ይባላል. ማበረታቻ እርምጃዎች ማን መሠረት ላይ እና መቀበል ምን አገልግሎቶች የተመደቡ ናቸው.

እንዲያውም, የሰው ኃይል ስኬቶች ማስተዋወቅ ሽልማቶች, መብቶች, ጥቅሞች, ወይም የምስጋና እና ክብር ይፋዊ ማሳያዎች ሊሆን ይችላል. እንዲህ ያሉ እርምጃዎች ምክንያት እንደ ሠራተኛ ወይም ቡድን ክብር ጨምሯል. ይህ እያንዳንዱ ሰብዓዊ ፍጡር በተፈጥሮ ያገኘነው ነገር ነው ይህም እውቅና አስፈላጊነት, አንድ መገንዘቤ ነው. ሽልማት-ሠራተኛ አመራር አመስጋኞች ስሜት, እና ማህበረሰብ እና ንግዶችን ዋጋ ያውቃል.

ለሥራ ማስተዋወቂያ, ሥራቸውን የተሞላበት አፈጻጸም ሰዎች በመንፈስ አነሳሽነት ስለ ኩባንያው የበለጠ ጠቃሚ እንዲሆን በሙያቸው ውስጥ አዲስ ከፍታ, ለመድረስ ፍላጎት ጋር ከእነርሱ ያስከፍላል.

ተነሳሽ ሠራተኞች ኩባንያው ወሳኝ ናቸው. ያላቸውን ጠንካራ እና ብሩህ ጭብጦች ምስጋና, እነሱ የሚነሱ ችግሮች እና ችግሮችን በፍጥነት ያላቸውን ግቦች ላይ መድረስ ማሸነፍ በንቃት እና ኃይሎች ሙሉ መመለስ ጋር, ይበልጥ ቀልጣፋ እና ከፍተኛ-ጥራት ያለው ሥራ ነው.

ስራ ማበረታቻ አይነቶች: ቁሳዊ ሽልማት

በጣም ውጤታማ የሆኑ ማበረታቻዎች መካከል ተጨባጭ እና የማይደረስባቸው መለየት.

ተጨባጭ ሽልማት ያለመ እርምጃዎችን አንድ ስርዓት የተወሰኑ የሥራ ውጤቶች ላይ ሠራተኞችን የፋይናንስ ፍላጎት ለማረጋገጥ ነው ያካትታሉ.

ይሄ ሊሆን ይችላል:

• ወርሐዊ ክፍያ.
• አንድ ዋጋ ያለው ስጦታ የሚያቀርብ.

ሽልማት እነርሱ ሥራ ውስጥ ተጨባጭ ውጤት አስመዝግበዋል ነገር, ደመወዝ በተጨማሪ ሠራተኞች ማጠራቀም.

ሥራ ለማግኘት እንደ ሽልማት ጉርሻ ኩባንያው ለመጠቀሚያ ስርዓት መሰረት ጥቅም ላይ ይውላል. እና ለማግኘት ሁኔታዎች የጋራ ወይም የቅጥር ስምምነት ውስጥ ክፍያ መጠን ያመለክታሉ, ስምምነት, በ-ሕጎች የድርጅቱ.

ፕሪሚየም ሥርዓት ያዝዝ ደመወዝ በላይ ገንዘብ ብዙ ገንዘብ የማግኘት ሰራተኛ ያስችላቸዋል. ሆኖም ግን, እርሱ አረቦን አማካይ እሴቶች ይልቅ ከፍ ያለ, ስኬቱን አመልካቾች ይከፈላል; ምክንያቱም, ጠንክሮ መሥራት ይሆናል.

የ የጉርሻ ሥርዓት ትግበራ ገጽታዎች

ሽልማቱ - ምጥ ውስጥ ስኬቶችን ለማግኘት በጣም የተለመደ የገንዘብ ማበረታቻ. ይህም ኩባንያው ሠራተኞች የሚሆን ጠንካራ ማበረታቻ ሲሆን ብዙውን ምርታማነት እና ላይ አዎንታዊ ተጽዕኖ ያለው የሰው ኃይል ውጤታማነት.

አሠሪው ያህል, የጉርሻ ሥርዓት ልማት በዋነኝነት ለመሳብ እና በከፍተኛ ብቃት ያላቸው ባለሙያዎችን ለማቆየት መቻል ማለት ነው.

እያንዳንዱ ኩባንያ ስሌት እና በንግዱ ግለሰብ ፍላጎት የሚያሟላ የአረቦን ክፍያ የራሱን ሥርዓት አለው. የድርጅቱ ተገቢውን መምሪያ በመጫን የልማት እና.

የሚከተሉትን መርሆዎች መሰረት መካሄድ ጉርሻዎች;

• ሽልማቱ እስከ ኩባንያ ክወናዎችን ወደ አንድ የተወሰነ መዋጮ የሚሆን አንድ የተወሰነ ሠራተኛ ተመድቧል አለበት.
• ሥራ (ዋጋውን) ለ ማስተዋወቅ የደመወዝ ውስጥ መካተት የለባቸውም. ይህ የሚችል አንድ ሠራተኛ እነዚህን ክፍያዎች መለየት አስፈላጊ ነው.
• ጉርሻ መጠን መወሰን የኢኮኖሚ ለማጽደቅ ሊኖረው ይገባል.
• የፕሪሚየም አንዳንድ ሁኔታዎች ፍጻሜ መከፈል አለበት ወይም የተወሰኑ ግብ ለማሳካት.

ስምምነቶች እና ጉርሻ አይነቶች

የክፍያ ስርዓት ነው እውቅና የሚችል ጉርሻ, እና አያካትትም መሆኑን ሰዎች አሉ.

በመጀመሪያ ጉርሻ ሁኔታ, ወይም ኩባንያ የሕብረት የቅጥር ስምምነት ወይም ሌላ በአካባቢው ቻልህ ድርጊት ውስጥ ተለይተዋል. ምክንያት የአፈጻጸም ጉርሻ ጋር በቅድሚያ ውጤት ላይ ደርሰዋል ሰዎች ሠራተኞች የሚከፈል ማበረታቻ ይህ ዓይነቱ. የተጠቀሰው አፈጻጸም ለማሳካት የሚለው በጣም እውነታ ምንም ሽልማት ላይ (አልደረሰም ሊያስከትል) ካልሆነ, መብት ሽልማት እንዲቀበል ሰራተኛ መብት ይሰጣቸዋል.

አይነቶች ጉርሻ አፈጻጸም:

1. የመጠን (በቴክኒክ ምክንያታዊ ማሳካት የተጠናቀቀ ሲሆን ታልፏል ውፅዓት እቅድ ውጽአትን ፍጥነት, ተራማጅ ምርት መጠን, ወዘተ የተካነ).
2. ጥራት (ቅናሽ የሠራተኛ ወጪዎች, የተቀመጡ ዕቃዎች, ጥሬ ዕቃዎች ወይም ነዳጅ, ከፍተኛ-ጥራት ምርቶች መጠን, የደንበኛ አገልግሎት በከፍተኛ ደረጃ ጨምሯል).

አፈጻጸም በተጨማሪ ኩባንያው የአረቦን ያለውን ክፍያ ለማግኘት የሚያስፈልጉ ናቸው ጥቂት ሁኔታዎች (ተጨማሪ መስፈርቶች), ማስቀመጥ ይችላሉ. ጥሰት በማስተዋወቅ ሠራተኛ ጉዳይ ውስጥ ምስጋና ወይም መጠን ሊቀነስ አይችልም.

የፕሪሚየም ካልሆኑት ሁለተኛው ዓይነት የደመወዝ ሥርዓት, አንድ ጊዜ ብቻ የሚከፈል ይሆናል. ጉልበት ያለው ትዕዛዝ በረከት ይልቅ ማሳካት ውጤቶች መካከል ትንተና ይልቅ, የየዕለት አንድ የተወሰነ ሠራተኛ አጠቃላይ ግምገማ ነው. ይህ እንዲህ ተሸላሚ ስሌት መሠረት የአሰሪውን አንድ የአንድ ወገን ውሳኔ ይሆናል ነው.

ከላይ ምደባ ባሻገር, በርካታ ቡድኖች ወደ የአረቦን መካከል መለያየት ደግሞ አለ;

• (ወርሃዊ, የሩብ ዓመት, ዓመታዊ) ወቅታዊ.
• (ብዙ ዓመታት የሥራ ግዴታዎች በታማኝነት አፈጻጸም አስቸኳይ ወይም ጠቃሚ ተግባራት መካከል ያለውን ስኬታማ አፈፃፀም ከፍተኛ ምርታማነት ለ,) የምርት ሂደት በ ለስኬቱ ዋን-ኦፍ ክፍያዎች.
• በምርት ሂደት (በዓላት, ክብረ ወይም ኩባንያ ሰራተኞች, የጡረታ ተቀጣሪ) ጋር የተያያዘ አይደለም አንዳንድ ክስተቶች ቁርጠኛ.

ምርቶችንም ሽልማት ሰራተኞች

ቁሳዊ ዓይነቶች በመሸለም ጋር በመሆን በርካታ የንግድ ድርጅቶች በንቃት የሥራ የሞራል ማበረታቻ እየተጠቀሙ ነው. ማነሣሣት የዚህ አይነት በማድረግ ለተወሰነ ሠራተኛ ያለውን ክብር ውስጥ መጨመር ወይም መቀነስ ላይ ያለመ የማህበራዊ ተቀባይነት ወይም አለመስማማት የተለያዩ እርምጃዎችን ያካትታል.

ይህ እንደዚህ እርምጃዎች ውጤታማ ስራ አስኪያጅ በሚከተሉት ሁኔታዎች ጋር መጣጣም አለበት ነበሩ:

• የሞራል ማበረታቻ ያለውን ቦታ እና ሁኔታ በተመለከተ ሰራተኞች እውቀት ወደ ለማምጣት.
• ይህም በጋራ ያለውን የፈጠራ ተነሳሽነት ልማት አስተዋጽኦ ምክንያቱም, ማበረታቻዎች የተለያዩ ዓይነቶች መካከል በስፋት መጠቀም እንክብካቤ ውሰድ.
• መለያ አዳዲስ ፈተናዎች ውስጥ በማስገባት, ያላቸውን ትብብር እና ቀጣይነት ያለው መሻሻል ለማቅረብ, ቁሳዊ ማበረታቻዎች ጋር የሞራል ማበረታቻዎች መካከል ዘዴዎችን ለማጣመር, ይዘት, ድርጅት ወይም የስራ ሁኔታዎች ውስጥ ለውጥ.
• የሞራል ማበረታቻ ለእያንዳንዱ ጉዳይ አንድ ቡድን ውስጥ መረጃ ሰፊ ስርጭት ተንከባከብ.
• ሽልማቶችን እና recognitions ያለውን አቀራረብ ቦታ ይወስዳሉ ይህም በዓል ከባቢ አየር, ያደራጁ.

• የሞራል ማበረታቻ ወቅታዊነት ያረጋግጡ. ይህ ስኬት በኋላ ወዲያውኑ መደረግ አለበት.
• የ ማበረታቻዎች መካከል የተሻሻለ አይነቶች ልማት, እንዲሁም እሱ ተሰማርቶ ይገኛል ውስጥ የንግድ በእያንዳንዱ ሠራተኛ መካከል ጥብቅ የሞራል ኃላፊነት መጫን ማቅረብ.
• ማበረታቻዎች መጠቀምን አፈጻጸም ትንተና ለማከናወን.
• ስልታዊ ተግባራዊ እና ሠራተኞች አግባብነት የሥራ መዛግብት ደንብ ጋር ቆይተዋል ሥራ የሞራል ማበረታቻዎች መሆኑን ያረጋግጡ.

ማበረታቻ እና የገንዘብ ሽልማት መካከል ትግበራ ሂደት

ይህ ኩባንያ ሰራተኞች (የ "ወደፊት" ስለ እርግጠኛ አይደለም, ምቾት ቢያንስ ደረጃ ጋር በአንድ ክፍል ውስጥ መኖር, ግብስብስ ምግብ ለመብላት ተገደዋል) መሠረታዊ ፍላጎቶች ለማሟላት አንድ ፍላጎት ካላቸው ቁሳዊ ማበረታቻዎችን መጠቀም ተገቢ መሆኑ መታወቅ አለበት.

እነዚህን ፍላጎቶች ለማሟላት ቢፈጠር, እነዚህ ቁሳዊ ሌላ ሌሎች ማበረታቻዎች, ለመቀበል ይቀናቸዋል. እነዚህ ተጨማሪ እርምጃ ጠንካራ የቤት ማበረታቻዎችን መክፈት ይችላሉ ያሉ ሰራተኞች, ስራ ማበረታቻ የሥነ ምግባር ዓይነቶች ላይ ፍላጎት ናቸው.

የ አያውቁም እና ተነሳሽ ሠራተኞች ውስጥ የአሰሪውን ፍላጎት ግልጽ ነው; ይህም ያላቸውን ማነቃቂያ ላይ የጠፋው ገንዘብ ሰበብ በላይ ነው ስለዚህም ያላቸውን ሥራ ውጤት ጨምሯል ናቸው.

የሥራ ሂደት ውስጥ ሰራተኞች ያለውን ቁርጠኝነት ለመጨመር እና ድርጅት ያላቸውን ታማኝነት ለማረጋገጥ አንድ በጣም ውጤታማ መንገድ ምርቶችንም ተፈጥሮ የፕሪሚየም ክፍያ እና ማስተዋወቅ አጣምሮ ውስጥ ዲቃላ ሥርዓት ይሆናል. ይህ ደሞዝ ወይም ማህበራዊ ጥቅሞች ክፍል ተጨማሪ ጥቅሞች (የኮርፖሬት ማዘውተሪያ, የመዋኛ ገንዳ, ቋንቋ ኮርሶች) ማቅረብ መተካት ይቻላል.

ምን ምርቶችንም እንዲስፋፋ ውጤታማነት የሚወስነው

አንዳንድ ጊዜ በጣም ኃይለኛ የማበረታቻ ክፍያ ጋር ከእነርሱ ሠራተኞች መካከል "በመዋጋት መንፈስ" ለመጨመር ወደ ላይ እና ማቅረብ የሚችሉ ምርቶችንም ሽልማት አንዳንድ አይነቶች አሉ:

• የኮርፖሬት ስልጠና ስርዓት. ይህ የሥልጣን ጥም ለጀማሪዎች እንዲሁም ራስ በፊቱ አዲስ, ይበልጥ ውስብስብ የሆኑ ተግባራትን የሚሆን, አዲስ ተሞክሮ ማግኘት አንጻር የቀረቡ እና በግል ስኬቶች ዝርዝር ሙሉአት ናቸው እውነት ነው.
• በመገናኛ ብዙኃን ምስጋና, ሽልማቶች, ክብር ጥቅል እና የፊልም ሰራተኞች, የዴስክቶፕ ባንዲራ መጫን; ለሕዝብ ለ የመልካም መጫን.

የግል ቦታ (ካቢኔ መካከል መለያየት, አንድ ትልቅ ጠረጴዛ) እንደ ቅጥያ እንመነዳለን.

• ስብሰባዎች, ሴሚናሮች, ስብሰባዎች እና ንግግሮች ላይ ለመገኘት ወደ ግብዣ ውስጥ የተገለጠ ነው መተማመን አዲስ ደረጃ,.
• (ሀ የበለጠ ውድ ኮምፒውተር በመስጠት, የቢሮ ቁሳቁሶችን, የመምሪያው ውስጥ አየር ማቀዝቀዣ መጫን) ተጨማሪ ማጽናኛ.
• ጥቅሞች ዝርዝር ማስፋት. ብዙ ቀጣሪዎች አገልግሎቶች እና ሸቀጦች ልውውጥ በመስጠት, አጋሮች ጋር ስምምነት መደምደም. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, ሁሉም ተሳታፊዎች በትክክል ርካሽ መያዝ.

ይህ ለተግባር ይቻላል መንገዶች ብቻ ትንሽ ዝርዝር ነው. ይህም ያላቸውን የበታቾቹን ፍላጎቶች እና ምኞቶች ማጥናት, ራስ በደጋፊነት ይችላሉ.

ማበረታቻ ሥርዓት ተግባራዊ ማድረግ እንዴት

ለማበረታታት ማንኛውም ሽልማት, ሽልማት ወይም የማይደረስባቸው መንገዶች የሚክስ እንዲሆን እያንዳንዱ ሠራተኛ የሥራ ስኬቶች በኋላ ተግባራዊ መሆን አለበት.

ሥራ አስኪያጁ ስረዛ ወይም ማስተዋወቅ መዘግየት መፍቀድ የለብንም. መጠኑን ወይም ልኬት ደግሞ ሊቀነስ ይገባል. ብዙውን ጊዜ, ደንታ, ተነሳሽነትና ሥርዓት ውስጥ ያለውን ነባር ኩባንያዎች የሚያውቅ መሆን ሰራተኞች, ከፍተኛ ጠብቆ ነው የሠራተኛ ተግሣጽ. አዘገያቸው ጊዜ መቆረጥ ወይም ተሰርዟል ማስተዋወቂያዎች, ውጤቶች ጥራት እና ብዛት መቀነስ ወደ የሚያስከትልባቸውን ለመስራት ፍላጎት, ብስጭትና, አንድ ማጣት, ሊያስከትል ይችላል.

ተመሳሳይ ውጤት የተጋነነ ቅርጾች ስኬት በመስጠት, ሽልማቶች መካከል በጣም ውስብስብ የሆነ ሥርዓት አለው. ሥራ እና ማመልከቻ ሽልማቶችን መጠን ጠንካራ እና አማካይ ተቀጣሪዎች ብቻ የተዘጋጀ መሆን አለበት. እንዲህ ያሉ ሁኔታዎች ስር, ደካማ ችሎታ ጋር ሰራተኞች በታችኛው ማህበራዊ stratum ተወካዮች ስሜት, የሥራ ፍላጎት ማጣት. መፍትሔው የተለያዩ ዓይነት እና ሽልማት ዓይነቶች ያቀርባል ይህም የተለያየ መፈጸምን ሥርዓት, ለማዳበር ሊሆን ይችላል.

መደምደሚያ

በእርግጥ በተቻለ ውጤታማ ማስተዋወቅ ያለውን መስፈርት የራሱ ዋጋ እና ሁለገብ ከግምት. በመሆኑም ሠራተኞች እያንዳንዱ በግልጽ ጥቅም እና ሐቀኛ ሥራ ጥቅም ነው.

ምናልባት ነገሮች ውጤታማ ማስተዋወቅ በጣም አስፈላጊ ሁኔታ በውስጡ መጠን ነው. ሰራተኛው ያለውን ክብር በማሻሻል አንድ ዘዴ መሆን አይደለም ይህም ዝቅተኛው አረቦን, ተጨማሪው ጥረት የሚሆን የሚገባ ሽልማት አድርጎ በእርሱ ተደርጎ አይደለም. እና ሰራተኞች ለማነሳሳት ጉርሻ ክፍያ ይህም በከፍተኛ ማግኘት ያላቸውን የገቢ ደረጃ እንደሚጨምር ጊዜ ብቻ ነው ወደፊት ፍጻሜውን ለማግኘት ያስችላል. በዚህ አቀራረብ ውስጥ, በደንብ መሥራት ከሆነ ግልጽ ነው የባንዱ አባላት በሙሉ, እናንተ በጨዋነት ማግኘት ይችላሉ, ነገር ግን ዝቅተኛ አስፈላጊ ማድረግ, እና ከሆነ ገቢ ተገቢ ይሆናል.