ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር: ባህርያት, ጥቅሞች እና ጉዳቶች

ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ለመተግበር በጣም አስቸጋሪ ነው. መጀመሪያ ላይ, ብቻ ቦታ ኢንዱስትሪ ውስጥ ጥቅም ላይ ውሏል ያለውን የኤሌክትሮኒክስ ኢንዱስትሪ, እንዲሁም ከፍተኛ ቴክኖሎጂዎችን መስክ ውስጥ. እንዲህ ድርጅታዊ መዋቅር በኢንዱስትሪው ውስጥ ለውጦችን እና እንቅስቃሴ ሌሎች የሉል አሉ እንደ አስፈላጊ, እና ሌሎች ኩባንያዎች ውስጥ ሆነ.

ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር ሁለት ዋና ዋና ምድቦች አሉት:

- ምርት-ተኮር - ምርቶች የተወሰኑ አይነት ምርት ኃላፊነት. እነዚህ መከፋፈሎች ደግሞ ዕቃዎች የማኑፋክቸሪንግ ያለውን የስልት ተፈጥሮ ጋር የተያያዙ ዋና ዋና ጉዳዮች መቆጣጠር. እነዚህ ዳይሬክተር ወይም ምርት ላይ ተሹሞ የእርሱ ምክትል የበታች ናቸው.

- የ የሽያጭ - በአንዳንድ ክልሎች ውስጥ ምርቶችን ወይም ሸማቾች መካከል ክፍሎች ሽያጭ ላይ ትኩረት አድርጓል. እነዚህ መከፋፈሎች ዳይሬክተር ወይም ምክትል ግብይት ቁጥጥር ስር ያሉ ናቸው.

ሁለቱም አሃዶች የምርት ክፍል ጋር መስተጋብር. ለምሳሌ ያህል, የሽያጭ ምድቦች ምርቶች ክልል የተመረተ ዘንድ ይሰጣሉ. በተራው, ወደ ምርት ዩኒቶች ደግሞ ስራቸውን መረጃ ሁለት ምድቦች ጋር የቀረቡ ናቸው.

መዋቅር ውስጥ, በተለያዩ ስትራቴጂያዊ ዓላማዎች ለመፍታት እና ኩባንያው ራስ ተገዢ የሆኑ ተግባራዊ አገልግሎቶች ደግሞ አሉ.

ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር የሚከተሉት ጥቅሞች አሉት:

1. ትላልቅ ድርጅቶች መካከል ተዋረድ ውስጥ ደረጃዎች ቁጥር መቀነስ - አምስት ቁጥር.
2. ምርት ፍላጎት እየተለወጠ ጊዜ ይህ መልስ ምክንያት ሁኔታው ይጨምራል. በዚህም ትርፍ ድርጅት እየጨመረ.
3. ኩባንያው ሁሉም የቴክኒክ መምሪያ የተዋሃደ ይሆናል.
4. በገበያ ውስጥ ኩባንያ ተወዳዳሪነት ይጨምራል ይህም የሚመረቱ ምርቶችን ጥራት, ማሻሻል.
5. ሲኒየር አስፈጻሚዎች ኃይሎች በርካታ የተወገዱ እና አስተዳዳሪዎች ውክልና.

ነገር ግን እንዲህ ያለ ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮች ደግሞ አንድ ትልቅ ለኪሳራ አላቸው. መለያየትንና ምርት ጋር የተገናኙ ስለሆነ, ከዚያም ትዕዛዞች ከእነርሱ የተበተነ ሲመጡ ሁኔታዎች አሉ. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, ኩባንያው እርምጃ ዝርዝር መመሪያዎችን ለማዳበር. ነገር ግን አሁንም በአንድ ማትሪክስ መዋቅር ጋር ድርጅት ውስጥ ብዙ ጊዜ አለመግባባት አላቸው. እያንዳንዱ ክፍል የራሱ ፍላጎት ይሟገታል በመሆኑ አንዳንድ ጊዜ, ለረጅም ጊዜ መፍትሄ ናቸው.

ይህ መዋቅር በኩል ደግሞ ጥቅምና ሊያካትት ይችላል:

- የያዘው bulkiness, ውስብስብነት እና ትግበራ ከፍተኛ ወጪ.

- አልበኝነት ወደ ታላቁ ዝንባሌ.

- የለም አንዳንድ ጊዜ ኃይላት በጥብቅ አልተገለጸም ናቸው ጀምሮ ኃይል ለ "ጦርነት" አደጋ ነው, እና "ጀርባቸው" በርካታ መብቶች እና ኃላፊነቶች.

- ትልቅ ሙሉዋ, ድርጅት ውስጥ የሚሰሩ ሰዎች ከፍተኛ ቁጥር ስለሆነ.

- አንዳንድ ተግባራት መካከል በተደጋጋሚ ድግግሞሽ አለ.

- አንዳንድ ጊዜ የተወሰዱ ውሳኔዎች ዘግይቶ: ከእነርሱ እንደ ብዙዎቹ ቡድን ውስጥ ተብራርቷል.

የ ማትሪክስ መዋቅር ሁለት እጥፍ አመራር ነው. አቀባዊ - የድርጅቱ ሊኒያር እና ተግባራዊ ክፍሎች ቁጥጥር ያካትታል. አግድመት - የግለሰብ ፕሮግራሞች, ፕሮጀክቶች እና ምርቶች አስተዳደር.

ማትሪክስ ድርጅታዊ አወቃቀር በርካታ አስተዳዳሪዎች የሚያንቀሳቅሰው ውስጥ ባሕርይ ነው. አንዳንድ ቁጥጥር መለኪያዎች, ሌሎች ቁጥጥር ፕሮጀክት አፈጻጸም. ነገር ግን ይህ አመራር ያሉ የአደረጃጀት አማራጮች መካከል ሚዛን ለመጠበቅ ጥረት ማድረግ ይኖርብናል.

የ ማትሪክስ መዋቅር ልዩ ገጽታ እውነታ መሆኑን ሁለቱ መሪዎች ሁሉ ሰራተኞች. ይሁን እንጂ, እነርሱ ፈጽሞ እኩል መብት አላቸው. ይህ አስፈፃሚ ራስ ተግባራዊ አገልግሎቶች እንዲሁም ፕሮጀክቱ የሚቆጣጠረው ማን አስተዳዳሪ ተገዢ ነው, ነው. በዚህም ምክንያት, ይህ በአጠቃላይ ኩባንያ ውጤታማነት ማሻሻል ይገባል.