በተቀመጡ-ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር: ጥቅሞች እና ጉዳቶች

ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር - ይህም ከእነርሱ እያንዳንዱ ቴክኖሎጂ, በማኑፋክቸሪንግ, ምሕንድስና, የፋይናንስ እና መረጃ ተግባራት ከተወሰነ ክልል ትግበራ አዘዘ ውስጥ አስተዳደር እንዲህ በእቅድ, ነው. የ በመገዛት ተግባራዊ አካል ውስጥ ናቸው የምርት መለኪያዎች ሁሉ መመሪያዎችን ማክበር ያስፈልጋል.

ትእዛዝ መዋቅር በጣም የተለመደ አይነት - መስመራዊ-ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር. ይህ ቁጥጥር የወረዳ ዋና ስራ ድርጅት ውስጥ እንዲሠራ መሆኑን መስመራዊ መለኪያዎች, እንዲሁም ተግባራዊ አገልግሎት ክፍሎችን ያካትታል. ያላቸውን ደረጃ ውሳኔዎች ልጅነትና ላይ የተሰማሩ መስመራዊ መለኪያዎች, የ ዩኒቶች ደግሞ ውሳኔ እና ለማዳበር, እንዲሁም እሱን ለማሳወቅ አስኪያጅ ይረዳናል.

በተቀመጡ-ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር: መግለጫ

ይህ ቁጥጥር ዘዴ መሠረት, የእኔ ግንባታ ሲሆን ላይ ያለውን specialization ዘዴ ነው ያለውን አስተዳደር ሂደት ተግባራዊ subsystems መካከል (ምርት, በግብይት, የፋይናንስ, የምርምር እና ልማት, ሰራተኞች, እና ሌሎችም.). እያንዳንዱ subsystem ከላይ እስከ ታች መላው ድርጅት ውስጥ የሰፈነውን አንድ ተዋረድ ይመሰረታል. ከእያንዳንዱ አገልግሎት ግምገማ የራሱ ተግባራት አፈጻጸም የሚናገሯቸውን ጠቋሚዎች አማካኝነት አፈጻጸም ነው. በአግባቡ ተገንብተው መላውን ሥርዓት ለማበረታታት እና ሠራተኞች ልናበረታታቸው. ወደ መጨረሻው ውጤት ሁሉንም መምሪያዎች ይህን ለማሳካት እየሰራን እንደሆነ ይታመናል ተመሳሳይ (ጥራት እና በአጠቃላይ የየዕለት አፈጻጸም), አንድ ሁለተኛ ደረጃ ዕቅድ ያነሳሳቸዋል ነው.

በተቀመጡ-ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር: ጥቅሞች እና ጉዳቶች

አዎንታዊ ነጥብ ሥርዓቱ ዩኒቶች መካከል መስተጋብር ያለውን ግልጽነት, ትእዛዝ አንድነት (መሪ አጠቃላይ አስተዳደር በላይ ይወስዳል), ኃላፊነት መስመሮች (ሁሉ ያውቃል ነገር ተጠያቂ ነው), መመሪያዎችን ላይ አስፈጻሚ ክፍሎች ፈጣን ምላሽ አጋጣሚ ከላይ የተቀበለው ነው.

የ ለኪሳራ አጠቃላይ ክወና ስትራቴጂ የሚያፈሩትን መዋቅር አሃዶች አለመኖር ነው. በመጀመሪያው ቦታ ላይ ማለት ይቻላል, በሁሉም ደረጃ መሪዎች ሠራር ችግሮች ይልቅ ስትራቴጂያዊ ጉዳዮች ለመፍታት. በርካታ ክፍሎች መካከል ትብብር የሚጠይቁ ጉዳዮች ጋር ባለው ግንኙነት ገንዘብ እና ቀይ ቴፕ በማለፍ የሚሆን ቅድመ ተፈላጊዎች አሉ. ማኔጅመንት አሁን ትንሽ ነፃነት አለው ሊያደርሱባቸው ለውጥ ለታሰበለት. ድርጅት እና አሃዶች የተለያዩ ያላቸው የ ከገመገሙ የሚሆን መስፈርት ብቃት እና ስራ ጥራት. እነዚህ መለኪያዎች ሁኔታዎችን ከባሕሉ ጋር አሁን ያለው ዝንባሌ በአጠቃላይ ከባቢ እና በመፍራት መራቆት ይመራል.

መዋቅር ውስጥ ይቆጣጠሩ እጥረት ሰራተኞች እና አስተዳዳሪዎች, ውሳኔ ሰጪዎች መካከል የሆኑ በርካታ መካከለኛ አገናኞች ውስጥ ናቸው. ከፍተኛ-ደረጃ አስተዳዳሪዎች ጫና ተገዢ ናቸው. አፈጻጸም እና ብቃት, የንግድ እና አንጋፋ አመራር ሰራተኞች የግል ባሕርያት መካከል ተጨምሯል ጥገኛ.

በመሆኑም በአሁኑ ሁኔታ ውስጥ በተቀመጡ ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር ጥቅሞች ይልቅ ጥቅምና እንዳለው ድምዳሜ ይቻላል. በዚህ ሥርዓት ጋር, ድርጅቱ የድርጅቱ ከፍተኛ-ጥራት ያለው ሥራ ለማሳካት አስቸጋሪ ነው.

ጥቅምና በተቀመጡ-ሰራተኞች ድርጅት መዋቅር ለማሸነፍ የተዘጋጀ መስመራዊ የወረዳ. ይህም ለእናንተ የተዘጋጁ ክፍሎችን አለመኖር, ጋር የተገናኘውን የትኛው ዋና አገዳን ለማስወገድ ይፈቅዳል ስትራቴጂያዊ እቅድ. ይህ መዋቅር ውጫዊ ባለሙያዎች እና አማካሪዎች ማሳተፍ አንድ አጋጣሚ አለ, ሎድ ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች የሆነ ቅነሳ ያቀርባል. ይሁን እንጂ, አሁንም ኃላፊነቶች ግልጽነት አንድ እጥረት አለ.