ስህተቶች መሪዎች, ሰራተኞች ተነሳሽነትና ሥርዓት መሻሻል በማድረግ ውጤታማ አይደለም

በገበያ ውስጥ ከፍተኛ አዝማሚያ የሠራተኛ አነስ ድርጅቶች ውስጥ. አንዳንድ አሰሪዎች ሰዎች ውስጥ ሰራተኞች ሥራ ችላ እንዲፈጠር በእርሱ ላይ ለመስራት ፍላጎት መቀስቀስ መፈለግ አይደለም. አንድ ነባር ለማሠልጠን ይልቅ ምክንያት ስራዎችን ለ አመልካቾች መካከል overabundance ድረስ, ብዙ ነገር ቀላል ራስ, አንድ አዲስ ሰው ማግኘት. በመሆኑም, አንድ ክፉ ሁልጊዜ ዘግይቶ ኃላፊነት በጎደለው የአሰሪውን ክብ እና በእነርሱ ምክንያት ጉዳት እየደረሰባቸው ያሉ ሰራተኞች. ይህን ችግር መፍትሔው ላዩን ላይ ውሸቶች እና ስም "አዳብር."

ይህም ከፍተኛ ውጤት ለማሳካት የማይቻል ነው ያለ ዋና ንብረት ነው - ትላልቅ ኩባንያዎች መካከል ብዙ አስተዳዳሪዎች ሠራተኞች እንገነዘባለን. ፍላጎት መስራት እና ድርጅት ጥቅም ያላቸውን አፈጻጸም ለማሻሻል - በዚህ ምክንያት, እነሱ ውስጥ ሥራ ወደ የሚያነሳሳን መቀስቀስ በሁሉም መንገድ እየሞከሩ ነው. ይህ በተለያዩ መንገዶች ባለሙያዎች ተነሳሽነት ሥርዓት ቀጣይነት ያለው መሻሻል ማድረግ. ከእነዚህ ዘዴዎች መካከል ያለውን ልማት, ደንብ እንደ አለቃ ወደ በውስጡ ሀሳቦች ማድረግ ይሆናል, ይህም ሰራተኞች መምሪያ ላይ የተሰማሩ ሲሆን ብቻ ነው ተቀባይነት በኋላ ልምምድ ውስጥ ለመተግበር መብት አለው.

ስለ ተነሳሽነቱ ሥርዓት ማንኛውም መሻሻል የድርጅቱ ሠራተኞች ሠራተኞች እና ምኞት ፍላጎት ላይ መረጃ ማሰባሰብን ጋር ይጀምራል. ይህን ለማድረግ, አንድ የዳሰሳ ጥናት ወይም የማይታወቁ ጥናት እና የግል ቃለ ማካሄድ ይችላሉ. አንዳንድ መሪዎች በስህተት ዘወትር የአረቦን እና ደሞዝ በመጨመር, እነሱም በዚህ መንገድ ሰራተኞች ሥራ ላይ ፍላጎት ለማነሳሳት እንደሆነ ያምናሉ. እንዲያውም, አንድ ሰው መደበኛ ቁሳዊ ማበረታቻዎች ለገዢው እና ሥራ አዎንታዊ ግምገማ እንደ አያለሁ አክትሟል. ብዙ ጥረት ማድረግ እንደሚያስፈልገን አይደለም እርሱን ያህል, አቅልለን ይቻላሉ. በዚህ ምክንያት, ማሻሻል ሠራተኞች ተነሳሽነት ስርዓት ያለ መካሄድ አይችልም ፍላጎት መለየት ነው.

ስህተት አብዛኞቹ አስተዳዳሪዎች እነሱ የራሳቸውን እምነቶችና እየተከሰተ ያለውን ነገር ራዕይ ላይ የተመሠረተ, ሰራተኞች ተነሳሽነት ሥርዓት ለማሻሻል የምታሳልፈው ምን ይሆናሉ. ይህ የማበረታቻ ዘዴዎች መካከል ልማት መሠረት ላይ ማስቀመጥ የማይችል የሐሰት መረጃ ነው. ብዙ አለቆች በሆነ ጥያቄ የበታቾቹን መጠየቅ አልፈለገም: ለራስህ ምን ይፈልጋሉ? የፐርሶኔል አመለካከት ብዙውን ጊዜ ሁሉ ላይ አይቆጠርም. ይህ ባለሙያዎችን ተነሳሽነትና መሻሻል ቆጣቢ አይደለም በማድረግ, ሌላ የተሳሳተ ይከተላል. አንድ አወቃቀር አንድ የጅምላ እንደ ቡድን ይህን አመለካከት,, እና መደበኛ የሚያነቃቃ እድገት. እኛ እያንዳንዱ ሰው የተለያየ መሆኑን ማስታወስ አለብን እያንዳንዱ የራሱ እንቅስቃሴዎች ተጽዕኖ ለማሳደግ እሱን ለማበረታታት ዘንድ የራሱ ማበረታቻ አለው. በዚህ ተሲስ አለቃ ውስጥ እውን የሚሆን አይደለም ነጠላ ኦርጋኒክ እንደ ያላቸውን የበታቾቹን ትኩረት መስጠት, ነገር ግን ግለሰቦች አንድ ድምር እንደ ይገባል. በአንዳንድ ሁኔታዎች, በቂ ወደ ኩባንያው ወደ የራሱን አስፈላጊነት ተሰማኝ እና ሃሳቦች ጋር የተሞሉና መሆኑን, ሰው ጋር ልብ ወደ ልብ ለመነጋገር.

ሠራተኞች ተነሳሽነት ሥርዓት ለማሻሻል ደግሞ ያላቸውን antimotivy ብቻ ሳይሆን ሠራተኞች ውስጣዊ ግፊት ለመለየት ስኬታማ አስፈላጊ ነው, ነገር ግን. በሌላ አነጋገር, በዚያ የስራ ፍሰት ንቨስተሮች ወደ ማወቅ አስፈላጊ ነው. አንዳንድ ጥናቶች ይህ ምርት የስራ ፍሰት ጀልባዎቹን መጠቆም መካከል authoritarian አስተዳደር ቅጥ አመራር. ይህ ቁጥር ደግሞ ማቀነባበር, የሙያ መሰላል እስከ እንቅስቃሴ እጥረት የቻለው ነበር ነው. እነዚህን ነገሮች እና ሌሎች በርካታ ከተሰጠው በኋላ, በግልጽ ፍጹም ውጤት ለመስጠት ስልቶች ዝርዝር እንደሚያሳየው ይሆናል ይህም ሠራተኞች ውጤታማ ተነሳሽነት, ስዕል መፍጠር ይችላሉ, እና ይህ ሰራተኞች ሥራ ላይ ፍላጎት እየቀነሰ አንድ ምክንያት ይሆናል.