ቢሮ ባለሙያዎችን ዘዴዎች, ተነሳሽነት ይበልጥ ውጤታማ እንዲሆኑ ማሻሻል

በብዙ ድርጅቶች ውስጥ, አስተዳዳሪዎች ለረጅም ምርታማነት ውጤታማነት ለማሳደግ ግን ደግሞ ድርጅት ውስጥ ሙያዎች ለመገንባት አናት ላይ ሰራተኞች ለማበረታታት ብቻ ሳይሆን ረድቶኛል አንድ የሚያነቃቁ የኮርፖሬት ፖሊሲ, ለመጠበቅ አስፈላጊነት ተገንዝበዋል. የኢኮኖሚ ማበረታቻዎች ያልሆኑ የኢኮኖሚ ማበረታቻዎች: በሁለት ዋና ዋና ቡድኖች ይከፈላሉ ይህም ሰራተኞች አስተዳደር የተለያዩ ዘዴዎች አሉ.

በአጠቃላይ, ሰራተኞች የሙያ አስተዳደር ጥቂት ደንቦች ከተገዛለት ይቻላል:

- ይህ እነሱ ስራ ቦታ ኩባንያ ውስጥ በራሱ ወሳኝና አስፈላጊ ነው የምንለውን ስሜት አስፈላጊ ነው. ለዚህ ዓላማ የሚሆን ስልጠና እና ብዙ ተጨማሪ ሰራተኞች በመላክ, የቅርብ ግኝቶች መሠረት, በሥራ ቦታ ለማነፅ, የራሱን ካቢኔት ይፋ ይቻላል. ሰው ሥራውን አድናቆት መሆኑን መረዳት ያስፈልገዋል እና ይህም መላውን ሥርዓት ሥራ ለማጠናቀቅ አስፈላጊ ነው. ይህ ድርጅት ውስጥ የሙያ እድገት ኃላፊነት እና የሚያነቃቃ.

- አለበለዚያ ሠራተኞች ይህን ያላቸውን ደመወዝ አካል ሆኖ, ጥሩ ሥራ ወይም መደበኛ ያልሆነ መፍትሔ ለማግኘት ፕሪሚየም ያልሆነ ስሜት አለ ጀምሮ ባለሙያዎችን ፋይናንስ አስተዳደር ልምዶች, በጣም ክፍል ሠራተኛ ያልተጠበቀ ነገር መሆን አለበት.

- የ አስኪያጅ ሰራተኞች አዎንታዊ ሥራ ለመመደብ አለበት እና አሉታዊ ትችት ሥራ ተነሳሽነት በመጨመር ረገድ ውጤታማ ስላልሆነ, በላዩ ላይ ማተኮር ነው.

- ሰራተኞች አስተዳደር በጣም ውጤታማ ዘዴዎች ሁልጊዜ ጥያቄን እና ወቅታዊ በሆነ መንገድ ነው. የ አለቃህ ይበልጥ ውጤታማ እንቅስቃሴዎች የራሱ ሠራተኞች ለማበረታታት የሚፈልግ ከሆነ በሌላ አነጋገር, ይህ ለምሳሌ ያህል, ችግር መደበኛ ያልሆነ መፍትሔ ለማግኘት ለ ወዲያውኑ እንመነዳለን ይገባል.

ወደ ጊዜያዊ ሽልማት ለማሳካት ለ ሰራተኞች ወጪዎች, ከዚያም እነርሱ አንድ ማበረታቻ ለማድረግ ተጨማሪ ውጤታማ ክወና ይኖራቸዋል. በጣም ጥቂት ሰዎች ሙያዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ታላላቅ ድሎች ምክንያት ውስብስብ ስኬታማ እውነታ. ይህም አዎንታዊ የተለየ, ትርጉም እርምጃዎች ውስጥ ሰራተኞች አፈጻጸም ለመገምገም ከሆነ, ከዚያ ይህን እሱ የግድ በአጠቃላይ አዎንታዊ ውጤቶች ስኬት ሊያመራ ይህም ራሳቸውንም ሆነ ሥራ ላይ የበለጠ እምነት አላቸው; ይህ ትኩረት የሚስብ ነው.

የ majors ልማት አስተዳደር ሠራተኞች ውስጥ አንድ ግለሰብ ቁምፊ አለው. ለዚህ ችግር ዓይነተኛ መፍትሔ ናቸው, ነገር ግን እነርሱ መዋል አለበት ድርጅት ሰራተኞች ላይ ያለውን ተፅዕኖ ለ ለተመቻቸ ናቸው ያዘዘ ውስጥ ያለው መሪ ነው.

አንዳንድ ጊዜ, ሥራ ተነሳሽነት ትክክል ባልሆነ መንገድ የተገደሉትን ሥራ ቅጣት ዘዴ ጥቅም ላይ ለመጨመር. ይህ ዘዴ በተሻለ በጣም በቅምጥልነት ውሏል. በትክክል ስህተት ካስከተላቸው መዘዞች ማወቅ አለባቸው ስለዚህ የሚያስቀጣ. በተመሳሳይ ጊዜ ወደ ጥፋት ላይ አንድ ኩባንያ ሠራተኛ ከፍተኛ ኪሳራ ደርሶባቸዋል የት ጉዳዮች በስተቀር, ምንም ዓይነት የገንዘብ ቅጣቶች የለም መሆን አለበት.

ጠንከር ብዙኃን ውስን ነው ከሆነ, ወደ አዲስ ቦታ እነሱን መዳቢው, ቅናሽ በማንኛውም ኦፊሴላዊ ክስተት ውስጥ ኩባንያ ይወክላሉ, እና ሌሎች, ሰራተኞች በጽሑፍ እውቅና ተመሳሳይ ሊሆን ይችላል ይህም ሰራተኞች አስተዳደር የማይመለስ ቁሳዊ ዘዴዎች, ሊውል ይችላል. ያላቸው ዘዴዎችን ውጤታማነት በቀላሉ የሚታይ አይደለም የኢኮኖሚ ዘዴዎች የሚያነቃቃ ጋር ሲነጻጸር. ስለዚህ ማህበራዊ ሳይንቲስቶች ቡድን ውስጥ ሠራተኛ እና አመራር ወደ አገልግሎቶች እውቅና አክብሮት ኩባንያ ውስጥ አዲስ ከፍታ ለመድረስ በጣም ጠንካራ ማበረታቻ መሆኑን ያረጋግጣል.

ሌላ ሳቢ እና መስራት ሠራተኞችን እንዲያድርባቸው ለማድረግ በተመሳሳይ ጊዜ ምርታማ መንገድ ላይ, ያላቸውን የእረፍት ውስጥ መዋዕለ ነበር. የምዕራባውያን ምሁራን እንደሚሉት, በደንብ-ዐረፈ አንድ ሰው, አንድ የድካም ሠራተኛ ወይም ክብር ጋር አንቀላፋ አቅም ለሌላቸው ሰው ይልቅ ኩባንያው ይበልጥ ጠቃሚ ይሆናል. ይህ ልኬት ሩሲያ አሁንም ድረስ በስፋት አይደለም ውስጥ ነው.

በመሆኑም ሠራተኞች ጠንክረው ሠርተዋል አንድ የተወሰነ ድርጅት ሥራ አስኪያጁ ያላቸውን ሠራተኞች ሥራ መገንዘብ መቻል አለባቸው እንዲሁም ማበረታቻ ስርዓት መገንባት አለበት አዳብረዋል. እንኳን አካላዊ ማነቃቂያ በሌለበት: ሰው ከእርስዋ ጋር መተባበር, ክወናው አለቃ, ኩባንያው የወደፊት ላይ ይሰራሉ አመሰገኑ.