አስተዳደር ውስጥ ያለው የሰው ምክንያት

አስተዳደር ውስጥ ያለው የሰው ምክንያት - ይህ መስፈርቶች ጋር psychophysiological ሁኔታ እና ብቃት ያለውን አለመጣጣም ምክንያት ናቸው የሚበላሽ, ያስከትላል.

የሰው የጥራት ሥራ አመራር ምክንያት, ሰብዓዊ ስህተት ምደባ, እና የተሳሳተ እርምጃዎችን ትንተና

አስፈላጊውን እርምጃ ማለፍ, የመጀመሪያ ፍጻሜ ላይ የተፈለገውን ውጤት ሊያስገኝ ነበር ቅደም ተከተል (ስልፈት) እርምጃ, አውቶማቲክ ተደጋጋሚ እርምጃ በመጣስ, እና አዲስ ተግባር አፈፃፀም, ያልታሰቡ የተቋቋመው ስልተ: የሰው-ቴክኖሎጂ ስርዓት ከዋኝ ስህተት ትንታኔ ውስጥ የተሳሳተ እርምጃዎች 4 ዓይነት ይመደባል.

ስራ ሁነታ ላይ በመመስረት, ስህተቶች ደንቦች እና የእውቀት ደረጃ ደረጃ ላይ ክህሎት ደረጃ ላይ ሊከሰት ይችላል.

የሰው ምክንያት ወይም ሁነታ ክህሎቶች ዓይነተኛ የሆኑ ስህተቶች (ንደሚጠቁመው)

ስህተት ሁነታ ችሎታ ደረጃ ላይ ሥራ በማከናወን ላይ ሳለ - ይህ E ንደሚጠቁመው ነው. ክወና ችሎታዎች ውስጥ ስህተቶች - በመሠረቱ የተሳሳተ እርምጃ እና ትኩረት ወይም ትኩረት እጥረት ጨምሮ እርምጃ, ሰዎች መገደል ወቅት ይፈቀዳል.

የክወና ደንቦች ውስጥ ሥራ ዓይነተኛ የሆኑ ሰብዓዊ ስህተት ወይም ስህተቶች

እንቅስቃሴዎች ሁነታ ውስጥ ደንቦች መተግበር "ከሆነ - ከዚያም" አጠቃቀም ጋር ትርጓሜ የሚጠይቅ በመሆኑ ቀመር, አንድ የተለመደ ስህተት የተሳሳተ ትርጓሜ ነው. አንድ ሰው ሙሉ በሙሉ መረዳት ወይም በአግባቡ መሣሪያዎችን ወይም የተወሰነ ምላሽ የሚጠይቁ ተቋማት መካከል ያለውን ሁኔታ ማወቅ አንችልም.

የእውቀት ሁነታ ውስጥ ሥራ ዓይነተኛ የሆኑ ሰብዓዊ ስህተት ወይም ስህተቶች

የእውቀት ሁነታ ውስጥ መካሄድ እንቅስቃሴዎች, ችግሮች ምርመራ እና ጥራት ይጠይቃሉ. ሰው ላይ ከፍተኛ ጥረት ይጠይቃል , መረጃ ሂደት ይህ መንስኤ ጀምሮ ሁኔታውን መገምገም አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ. አንድ ሰው እንዲህ ያለ ሁኔታ መፈታት ያለበት ይህም በ ደንቦች, ፕሮግራሞች እና ሂደቶች በሌለበት ንቁ መሆን አለብን ቦታ ያልተለመዱ ሁኔታዎች ውስጥ, ከባድ ውጥረት ሁኔታዎች ውስጥ በደንብ ላይሰራ ይችላል ምንም አያስደንቅም.

የችግሩ መፍትሔ ትክክል መረጃ ላይ የተመሠረተ ከሆነ ውሳኔ አሰጣጥ, ስህተት ነው.

የሰው ምክንያት, የሰው ስህተት ምክንያት የሚሆኑትን የ ምደባ

ስህተት (ስህተቶች) ዕቅድ

ስህተቶች በዕቅድ ደረጃ ላይ ወይም በዚህ ዕቅድ አፈጻጸም ወቅት አምነዋል ሊሆን ይችላል. ዕቅድ ስህተቶች ስህተቶች ይመራል; ሰው ወይም አንድ አዲስ ሁኔታ ፈቃድ ለማግኘት መደበኛ ችግሮች, ወይም በቂ እቅድ ሂደቶች መፍታት ተገቢ አሰራር ይሆናል.

ስህተቶች ያልሆኑ አለመጣጣም ሁኔታ ደንቦች ተግባራዊ በማድረግ, ይኸውም በሁለት መንገዶች ውስጥ አደራ, እና ምክንያት ጥቅምና ያለው ደንቦች ትክክለኛ ትግበራ, ወደ ይችላል.

ትክክለኛ ህጎችን የተሳሳተ ትግበራ

እንዲህ ዓይነቱ ጉዳይ ከዋኝ የሆነ ሁኔታ ሲያጋጥመው ከሆነ, አብዛኛውን ጊዜ ጉዳዩ የት የሆነ ደንብ የታሰበ ነበር ለዚህም የራሱ ባህሪያት ተመሳሳይ ሁኔታዎች, ቁጥር, ነገር ግን አንዳንድ ጉልህ ልዩነቶች ጋር. የ ከዋኝ አስፈላጊ ልዩነት መገንዘብ አይደለም ከሆነ, በአጠቃላይ በቂ ሊተገበር ይችላል.

ፍጽምና ደንቦች አጠቃቀም

ይህም ባለፉት ውስጥ አዎንታዊ ውጤት ሰጣቸው ይህም ሂደቶች በመጠቀም ጊዜ የሚከሰተው, ግን ከማይታወቅ ጥቅምና ይዟል. እንዲህ ያለ መፍትሔ ነው ለመጀመሪያ ጊዜ ተፈትኖ ነበር ይህም በ ሁኔታዎች ላይ ጥቅም ላይ ከዋለ, ይህ ችግር በዚህ ዓይነት ለመፍታት ግለሰብ መደበኛ አቀራረብ አካል መሆን ይችላሉ.

ማስፈጸም ስህተቶች (ቡቃያዎች እና ግድፈቶች)

እንደ ደንብ ሆኖ, አንድ ልምድ እና ብቃት ያለውን እርምጃ የሰለጠነ እና የተወገደለት ናቸው. ሥራ ሂደት ፍጥነት በተመለከተ በየጊዜው ፍተሻ በስተቀር, በዋነኝነት ሰር መልኩ መካሄድ ነው. ነገር ግን, በሚያሳዝን, ስህተቶች እና ሰራተኞች ምክንያት ግድፈት አሉ. የማያፈስ የታቀደ ሲሆን ስለዚህ ሁልጊዜ የሚታይ እንደተሳሳተ በዚያ ይሆናሉ እንደ አላደረጉም እርምጃ ነው. መርሳት ትውስታ ውድቀት ነው, እናም የግድ እንደደረሰብህ ከማን ከ ሰው በስተቀር, ሁሉም ለሌሎች ግልጽ አይሆንም.

ስህተቶችን እና ጥሰቶችን

ስህተቶች ሠራተኞች ሥራ ውስጥ የተለመደ እና ጥሰቶች ነቀል በሆነ መልኩ የተለዩ እንደሆኑ ይቆጠራሉ. እነዚህ ሁለት ነገሮች በሙሉ ስርዓት ውድቀት ሊያስከትል, ወይም አደገኛ ሁኔታ ሊፈጥር ይችላል. በእነርሱ መካከል ያለው ልዩነት ብቻ ሀሳብ ውስጥ ያካትታል. መጣስ ሆን እርምጃ ናቸው, እና ስህተቶች ሳያስበው ይከሰታል.

ሰብዓዊ ሁኔታዎች እና የማስተካከያ እርምጃዎች

ባለማወቅ ስህተቶች: ስህተት ይህ አይነት ስልጠና, ሂደቶች ወይም በእጅ ጣልቃ በማሻሻል በማድረግ መከላከል ይቻላል (ለምሳሌ, ሂደቶች ውስጥ አለመግባባት ክለሳ በማይታወቁ ክፍሎች ማስረዳት እና ተግባራት አፈጻጸም ውስጥ ሠራተኞች ግድ ዝንባሌ የሚያበረታታ, ተግባራት ትንተና ቁጥጥር ጨምሯል).

ሆን ጥሰት: ስህተት ይህ አይነት ጠንካራ የደህንነት ባህል ውስጥ የሚፈለገው ባህሪዎች መካከል ልማት እና አፈጻጸም በማድረግ መከላከል ይቻላል.

እውቀት ላይ የተመሠረተ ስህተቶች: ስህተቶች እነዚህን አይነቶች, ሥራ እንዲያቆሙ ሠራተኛው ከማይታወቅ አካባቢ ላይ እርምጃ እንዴት አያውቅም ከሆነ እገዛ / ምክር ለመጠየቅ ሌሎች ሰዎች ማሳተፍ አስፈላጊነት ግንዛቤ በማዳበር በማድረግ መከላከል ይቻላል.

ሠራተኞች እውቀት በማዳበር ጥራት ላይ ተጽዕኖ የሚያሳርፍ አንድ ተጨማሪ ምክንያት ነው አስተዳደር ውጤታማነት.