ዘንበል ምርት እና መሳሪያዎች. ዘንበል የማምረቻ - ይህ ነው ...

ዘንበል ምርት - ኩባንያው ልዩ ቁጥጥር የወረዳ ነው. መሠረታዊው ሐሳብ ወጪዎች ሁሉንም ዓይነት ለማስወገድ የ ያልተቋረጠ ጥረት ነው. ዘንበል ምርት - እያንዳንዱ ሠራተኛ ማመቻቸት ሂደት ውስጥ ተሳትፎ የሚያመለክተው አንድ ጽንሰ. ይህ ዘዴ ወደ ሸማች ወደ ከፍተኛው አቀማመጥ ያለመ ነው. ተጨማሪ ዝርዝር ምን ከሲታ ሥርዓት ውስጥ እንመልከት.

ክስተት ታሪክ

በኢንዱስትሪው ውስጥ ዘንበል የማኑፋክቸሪንግ ትግበራ የ Toyota ኮርፖሬሽን በ 1950 ውስጥ ተከስቷል. እንዲህ ያለ መቆጣጠሪያ ዘዴ ፈጣሪ Tayiti የኦኖም ሆነ. Shigeo Shingo, ከሌሎች ነገሮች መካከል, ፈጣን changeovers አንድ መንገድ የፈጠረው, - ንድፈ ሐሳብ እና ልምምድ የሁለቱም ወደ ተጨማሪ ልማት ታላቅ አስተዋፅኦ, የእርሱ የሥራ ባልደረባዬ አስተዋወቀ. የኋላ, የአሜሪካ ባለሙያዎች ስርዓቱን መረመረ እና ከሲታ የማኑፋክቸሪንግ (ዘንበል ምርት) ተብሎ conceptualized - "ዘንበል ምርት». መጀመሪያ ላይ, ጽንሰ በዋነኝነት አውቶሞቲቭ ኢንዱስትሪ ውስጥ ጥቅም ላይ ውሏል. አንድ ጊዜ በኋላ በመርሃግብሩ ሂደት እና በማኑፋክቸሪንግ ላለሁበት ቆይቷል. የጤና እንክብካቤ, መገልገያዎች, አገልግሎት, ንግድ, ወታደራዊ, የሕዝብ አስተዳደር ዘርፍ እና ሌሎች ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ጥቅም ላይ ብረት ዘንበል በፋብሪካ ተያይዞም መሣሪያዎች.

ዋና ዋና ገጽታዎች

ዘንበል የድርጅት ፍጥረት እያንዳንዱ ደረጃ ላይ, መጨረሻው ተጠቃሚ የሚሆን ምርት ነው በምርቱ ዋጋ, ትንታኔ ያካትታል. ቀጣይነት ያለው ሂደት የሚደግፍ ምስረታ ውስጥ ጽንሰ-ሐሳብ ዋነኛ ዓላማ ወጪ ለማስወገድ. በሌላ አባባል, ዘና ምርት ውስጥ - ሀብት ፍጆታ ናቸው ምክንያት ምንም እርምጃ ለማስወገድ ነው, ነገር ግን ውጤቱ መጨረሻው ተጠቃሚ ምንም እሴት መፍጠር አይደለም. ለምሳሌ ያህል, ይህ የተጠናቀቀ ምርት አስፈላጊ አይደለም ወይም ክፍሎቹ ክምችት ውስጥ ናቸው. ባህላዊ ሥርዓት ውስጥ, ጋብቻ, መተላለፍ, ማከማቻ, እና ከሌሎች ጋር የተያያዙ ወጪዎችን ቀጥተኛ ወጪ ለሸማቹ ወደ ላይ አለፈ ናቸው. ዘንበል የማምረቻ - ኩባንያው ሁሉንም እንቅስቃሴዎች ለማከል እና ምርት ላይ እሴት መጨመር አይደለም ሂደቶችን እና ክወናዎችን የተከፋፈለ ነው ይህም ላይ አንድ ንድፍ. ዋናው ተግባር, ስለዚህ, የኋለኛው ያለውን ስልታዊ ቅነሳ የሚደግፍ ነበር.

ዘንበል ምርት: ኪሳራ

የሚለው muda ጥቅም ላይ በአንዳንድ ሁኔታዎች ውስጥ ወጪዎች ተመሳሳይ ነው. ይህ ጽንሰ-ሐሳብ በጣም ላይ የተለያዩ ወጪዎች, መጣያ, ቆሻሻ, እና ያመለክታል. Tayiti በኦኖ ወጪዎች ሰባት ዓይነቶች ተለይተዋል. ኪሳራ ምክንያት ተቋቋመ ናቸው:

• የሚጠበቁ;
• የታይሮይድ;
• መጓጓዣ;
• ተጨማሪ ሂደት ደረጃዎች;
• አላስፈላጊ እንቅስቃሴዎች;
• ጉድለት ምርቶች ጉዳይ;
• ከልክ ፓርኮች.

ኪሳራ Tayiti የኦኖም ዋና ዓይነት የታይሮይድ አመኑ. ይህ ወጪዎች የተቀረውን ወደ መነሳት መስጠት አንድ ነገር ነው. ሌላ ንጥል ከላይ ወደ ዝርዝሩ ታክሏል. Dzheffri Layker, ሊሟሉ እምቅ ሠራተኞች አንድ ማጣት እንደሆነ ተገልጿል, የምርምር ልምድ Toyota ላይ የተሰማራ ነው. ወጪ ምንጮች (ምክንያት ፍላጎት መለዋወጥ ጋር ለምሳሌ: የሚቆራረጥ መርሐግብር) አቅም ጫና, ሰራተኞች ከፍተኛ ጫና ጋር እንቅስቃሴዎች ውስጥ, እንዲሁም ክወናዎችን አፈጻጸም nonuniformity ጥሪ.

መርሆዎች

ዘንበል ምርት በአምስት ደረጃዎች ይከፈላል ሂደት ሆኖ ነው የቀረበው:

1. የአንድ የተወሰነ ምርት ዋጋ በመወሰን ላይ.
2. በምርቱ ዋጋ ዥረት ማቋቋም.
3. አንድ ቀጣይነት ፍሰት ዥረት መስጠት.
4. በምርቱ ምሽግን ለመስበር አጋጣሚ ጋር ደንበኛው ያቅርቡ.
5. የላቀ ማሳደድ.

ሌሎች መርሆዎች መካከል, ይህም ዘንበል ምርት ላይ, የደመቁ መሆን አለባቸው:

1. የመጀመሪያው አቀራረብ, "ዜሮ ጉድለቶች" መካከል መርሐግብሮች አጠቃቀም ከ ዕቃዎች አቅርቦት በመለየት እና ክስተት ቀደምት ደረጃዎች ውስጥ ችግር መፍታት - የላቀ ውጤት.
2. መረጃ, ወጪ እና አደጋ ተአምርም ለሸማቹ ጋር የረጅም ጊዜ ግንኙነት ምስረታ.
3. ተጣጣፊነት.

በምርት ሥርዓት Toyota ውስጥ ጥቅም ላይ ሁለት ዋና ዋና መርሆዎች ላይ የተመሠረተ ነው: autonomism እና "ልክ ጊዜ ውስጥ". ይሄ አስፈላጊ ነው; ጊዜ ስብሰባ ሁሉንም አስፈላጊ ንጥረ በጥብቅ መጋዘን የአክሲዮን መጠን ለመቀነስ አንድ የተወሰነ ሂደት የተገለጹ, ትክክለኛ ወቅት መስመር ላይ መድረስ ማለት ነው.

የ ተካታቾች ክፍሎች

ከሲታዎች ዘዴዎች - ይህ ጽንሰ-ሐሳብ ማዕቀፍ ውስጥ የተለያዩ ክፍሎች ጎላ. ከእነርሱም አንዳንዶቹ ራሳቸው አንድ ቁጥጥር የወረዳ ሆኖ ሊቀርብ ይችላል. እንደሚከተለው ዋና ክፍሎች የሚከተሉት ናቸው:

• የግለሰብ ሸቀጦች ዥረት.
• የተጋራ እንክብካቤ መሣሪያዎች.
• 5s ስርዓት.
• የካይዘን.
• ፈጣን changeover.
• መከላከል ላይ ስህተት.

ኢንዱስትሪ አማራጮች

ዘንበል የጤና ሳይሆን በቀጥታ ሰዎችን ለመርዳት ጋር የተያያዙ የሕክምና ሠራተኞች ጊዜ: በመቀነስ ያለውን ጽንሰ-ሐሳብ ነው. ዘንበል ሎጂስቲክስ ዋጋ ዥረት ውስጥ ተሳታፊ ሁሉ አቅራቢዎች በአንድነት ያመጣል ይህም አንድ ጉተታ ዘዴ ነው. በዚህ ሥርዓት ውስጥ, አነስተኛ ጥራዞች ውስጥ አክሲዮኖች አንድ ከፊል replenishment አለ. የዚህ ወረዳ ዋነኛ ዒላማ የሎጀስቲክ ድምር ዋጋ ይወስዳል. ዘንበል የፋብሪካ መሣሪያዎች ዴንማርክ ውስጥ ፖስታ ቤት ይውላሉ. አገልግሎት መጠነ ሰፊ standardization ጽንሰ-ሐሳብ ውስጥ ተሸክመው አወጡ. ክስተቱ ዓላማዎች ምርታማነት መጨመር, መላኪያዎች መካከል ለማፋጠን ነው. "እሴቶች ካርድ-መስመር ምስረታ" ቁጥጥር እና መታወቂያ አገልግሎት ተጀመረ ነበር. በተጨማሪም የተገነቡ እና በቀጣይነትም ሠራተኞች ቢሮ ሥርዓት በማነሳሳት አልተተገበረም. ሕንፃው በሁሉም ደረጃዎች ላይ ተቋማት ግንባታ ሂደት ውስጥ ውጤታማነት ማሻሻል ላይ ያተኮረ ልዩ ስልት ተቋቋመ. ያጋድሉት ምርት መርሆች ሶፍትዌር ልማት እንዲስማማ ቆይተዋል. ከተማ ውስጥ, የሕዝብ አስተዳደር ደግሞ ይህን መርሃግብር ክፍሎችን ይጠቀማል.

የካይዘን

ሐሳብ ዶክተር Deming በ 1950 በመንደፍ ነበር. ይህን መርህ አፈፃፀም ጃፓን ውስጥ ኩባንያዎች ትልቅ ትርፍ አምጥቷል. ይህ ስፔሻሊስት ለ የንጉሠ ነገሥቱን ሜዳሊያ ተሸልሟል. ከተወሰነ ጊዜ በኋላ, ጃፓን ሳይንስ እና ቴክኖሎጂ ህብረት ለእነርሱ ሽልማት ይፋ ነበር. የሚመረቱ ምርቶችን ጥራት ለማግኘት Deming.

ጥቅሞች filosifii የካይዘን

የዚህ ሥርዓት ጥቅሞች ሁኔታዎች ከፍተኛ ብቃት እና አፈጻጸም ለማረጋገጥ የተፈጠሩት ቦታ ሁሉ የኢንዱስትሪ ዘርፍ ውስጥ ተገምግመዋል ነበር. የካይዘን አንድ የጃፓን ፍልስፍና ይቆጠራል. ይህም ቀጣይነት ያለው ለውጥ ለማስፋፋት ነው. ሐሳብ የካይዘን ያለው ትምህርት ብቸኛው መንገድ እንደ የማያቋርጥ ልወጣ ድርጊት እድገት እንደሆነ ያስጠነቅቃል. ዋናው የትኩረት ሥርዓት አላስፈላጊ እና ከባድ ሥራ በማጥፋት በማድረግ ምርታማነት እንዲጨምር ያደርገዋል. የ በጣም ሁለት ቃላት "Kai ባለመኖሩ" በማጣመር የተፈጠረ ትርጉም - "ለውጥ" ( "ለመለወጥ"), እና "የዜን" - "የተሻለ አቅጣጫ." የሥርዓቱ ጥቅሞች በጣም በግልጽ የጃፓን ኢኮኖሚ ስኬት ያንጸባርቃል. ይህ በዓለም ውስጥ ብቻ ሳይሆን የጃፓን በራሳቸው ሳይሆን ባለሙያዎች እውቅና ነው.

ዓላማዎች የካይዘን ጽንሰ

ምርት ልማት ተገዢ የሆኑ አምስት ዋና ዋና ቦታዎች አሉ. እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ:

1. ቆሻሻ ቀንሷል.
2. አስቸኳይ የመላ.
3. ለተመቻቸ አጠቃቀም.
4. ተባብሮ መሥራት.
5. ከፍተኛው ጥራት.

ይህ መሠረታዊ አብዛኞቹ የጋራ ስሜት ላይ የተመሠረተ ሊባል ይገባል. የሥርዓቱ ዋና ዋና ክፍሎች የምርት ጥራት መሻሻል, ለእያንዳንዱ ሠራተኛ ወደ በማምጣት ሂደት, እና ለመለወጥ አልወሰድኩም ፈቃደኛ ናቸው. እነዚህ ሁሉ እንቅስቃሴዎች ውስብስብ የሒሳብ ስሌቶችን እና ሳይንሳዊ ምርምር አቀራረቦች የማያስፈልጋቸው.

ቆሻሻ መቀነስ

በእያንዳንዱ እርምጃ (ክወና ሂደት) ላይ ኪሳራ ውስጥ ጉልህ ቅነሳ ላይ ያለመ መርሆዎች የካይዘን ፍልስፍና. በመርሃግብሩ ዋና ጥቅሞች ውስጥ አንዱ በእያንዳንዱ ሠራተኛ የሚያካትት እውነታ እንዲሆን ተደርጎ ነው. ይህ ደግሞ, በእያንዳንዱ ላይ ለማሻሻል ልማት እና ሀሳቦች የሚደነገገው አፈጻጸም ያካትታል መንግስት ደረጃ. ይህ ሥራ ሃብት ኪሳራ ለመቀነስ ይረዳል.

አስቸኳይ መላ ፍለጋ

የካይዘን ጽንሰ-ሐሳብ ጋር መሠረት እያንዳንዱ ሠራተኛ ችግር መቃወም ነው. ይህ ባህሪ በፍጥነት ችግሮችን ለመፍታት ይረዳል. ወዲያውኑ የመላ ዑደት ጊዜ ጨምሯል አይደለም ጊዜ. ችግሮች አፋጣኝ መፍትሔ እርስዎ ውጤታማ አቅጣጫ እንቅስቃሴ ለመምራት ያስችላል.

ለተመቻቸ አጠቃቀም

ጋር ፈጣን ችግር ፈቺ ሀብቶች ይለቀቃሉ. እነዚህ ለማሻሻል እና ሌሎች ግቦችን ለማሳካት ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል. አብረው, እነዚህ እርምጃዎች ቀልጣፋ ምርት መካከል ቀጣይነት ያለው ሂደት መመስረት ያስችላቸዋል.

መረዳዳት

ሁሉም ሰራተኞች መካከል ያለውን ችግር መሳሳብ በፍጥነት ለማወቅ ያስችላል. ለማሸነፍ ችግሮች ውስጥ ስኬት መንፈስ የሚያጠናክር እና በራስ-ግምት ይጨምራል ሰራተኞች መካከል. ተባብሮ መሥራት አያስቀርም , ግጭት ከወላጅ እና የበታች ሠራተኞች መካከል መተማመን ግንኙነት ምስረታ ያስፋፋል.

ምርጥ ጥራት

ፈጣን እና ውጤታማ ችግር መፍታት ሀብቶች መካከል አንድ ትልቅ መጠን በመፍጠር, የቡድኑ የተቀናጀ ሥራ ያበረታታል. ይህ ደግሞ, ምርቶች ጥራት ይሻሻላል. ይህ ሁሉ ኩባንያው ኃይል ወደ አዲስ ደረጃ እንዲደርሱ ያስችላቸዋል.