የንግድ እቅድ ውስጥ የማምረት ዕቅድ: መግለጫ, ተግባር, ይዘት

የምርት ዕቅድ - አንድ ለማጽደቅ ከፈነዳ ፕሮጀክት, እንዲሁም ሙሉ በሙሉ በከፍተኛ ቀልጣፋ ተደርጎ የተወሰደው እና እንቅስቃሴዎች የታቀዱ ውሳኔ ለመገምገም እድል ይሰጥዎታል እና አለመሆኑን ፕሮጀክት ጥያቄ አዎንታዊ መልስ ለመስጠት ያስችላቸዋል ሰነድ, ገንዘብ ነዋይ, ዋጋ ነው. ሁሉም ማለት ይቻላል, ምርት ማዋቀር ጊዜ አስፈላጊ ይሆናል እርምጃ ያለውን የንግድ እቅድ ውስጥ መንጸባረቅ ይኖርበታል.

ተግባራት

በመጀመርያ, እኛ አገልግሎት ወይም ምርት የሽያጭ ገበያ ያለውን አቅም ለማስላት እና አንድ ተስፋ ልማት ዕቅድ ለማድረግ ወደ ሸማቾች ለማግኘት እርግጠኛ መሆኑን ማሳየት ይኖርብናል. በሁለተኛ ደረጃ: በትክክል ገበያ ላይ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ወይም ሥራ በማምረት እና ግብይት ውስጥ ያስፈልጋል መሆኑን ወጪ ለመገመት አስፈላጊ ነው. ሦስተኛ, እናንተ ሁኔታ, ክልላዊ እና አካባቢያዊ በጀቶች, ባለሃብቱ (በድርጅት) ለ ውጤታማነቱን በሙሉ በማሳየት ወደፊት ምርት ትርፋማነት መወሰን ይኖርብናል. በዚህ አንተርፕርነር ውስጥ የማምረት ዕቅድ ይረዳል. የንግድ ፕላን ያቀርባል, እና መሠረታዊ ተግባራትን.

1. ይህ አፍስሰህ ክወና የተወሰነ ክፍለ ጊዜ ትክክለኛ አፈጻጸም ይገመግማል ይህም አማካኝነት መሣሪያ መሆን አለበት.

2. ተስፋ የንግድ ጽንሰ-ሐሳብ ያለው ልማት ደግሞ የምርት ዕቅድ የሚጠቀሙበት ነው. የሥራ E ቅዱ ኢንቨስትመንትን ለመሳብ ሁሉንም መሳሪያዎች አሉት.

3. ኩባንያ ስትራቴጂ ደግሞ በውስጡ እርዳታ ተግባራዊ እየተደረገ ነው.

ይዘት

የምርት ዕቅድ - በጣም አስፈላጊ ደረጃ ዕቅድ ሂደት ውስጥ. የሥራ E ቅዱ በተወሰነ ፕሮጀክት የሚሆን ገንዘብ ማግኘት, ይህ ነው; ሁሉ ዘንድ ጽኑ ውስጥ ዕቅድ አስፈላጊ ነው መሆን ያለበት, እና ውጫዊ ምንጮች የድርጅት ድጎማ ለመደገፍ - የባንክ ብድር, በጀት አመዳደብን, ፕሮጀክቱ ሌሎች ኩባንያዎች ፍትሃዊነት ነው.

ይህም የንግድ እና የኢንዱስትሪ እንቅስቃሴዎች ሁሉ ገጽታዎች እና የኩባንያውን የፋይናንስ ውጤት ለማንጸባረቅ ስለዚህ አስፈላጊ ነው. በዚህ ሰነድ መዋቅር ማንኛውም የምርት ዕቅድ ይሰጣል ያለውን መስፈርቶች አንድ በማድረግ መካከል ተገዢ ነው. የሥራ E ቅዱ (ምሳሌ ከዚህ በታች ይታያል) አንድ የተወሰነ ክፍል ሊኖረው ይገባል. ስለማቋረጥ ለማግኘት, እኛ እንደ መደበኛ ናሙና መውሰድ.

ማጠቃለያ

የመጀመሪያው ክፍል - እይታ. ይህ ማጠቃለያ ነው. ማጠቃለያ ውስጥ ቅጽ በዚህ ፕሮጀክት ማንነት ያንፀባርቃል; ምክንያቱም ይህ እጅግ አስፈላጊ ነው. በሙሉ ማለት ይቻላል ስኬት የንግድ ዕቅድ ውስጥ ምን በትክክል የማምረት ዕቅድ ላይ, የመጀመሪያው ክፍል ይዘት ላይ ይወሰናል. ፈጣሪዎች ጋር ስብሰባ በኋላ ያልሆኑ ትብብር ምሳሌ ከቆሙበት ሰው እጅግ ሊያስከትል ይችላል. የመጀመሪያው ክፍል እምቅ ባለሀብቶች ወደ ኩባንያው ፍላጎት እንዲያድርባቸው ማድረግ ነው.

ማጠቃለያ ውስጥ, የሚከተሉትን ንጥሎች ለመታየት ናቸው እርግጠኛ መሆን. በመጀመሪያ ደረጃ - የፕሮጀክቱ ዓላማ እና ኩባንያው አንድ አጭር ማብራሪያ. ከዚያም በጣም ማራኪ ገጽታዎች እና የቀረበ ነው ይህም የንግድ ሃሳብ, አዎንታዊ ገጽታዎች ተመሳሳይ ማጠቃለያ ላይ (አንድ ሰው ሁሉ ሌሎች ክፍሎች ከ እውነታዎች መምረጥ አለበት, የኢንዱስትሪ ድርጅት ንግድ ዕቅድ ሁልጊዜ እንዲሁ ነው). ቀጥሎም, የዚህ ፕሮጀክት ውጤታማነት ማሳየቱን የሚችሉ ዋና ዋና የገንዘብ ጠቋሚዎች ጋር ስቧል የብድር ሀብቶች እና ኢንቨስትመንት የድምጽ መጠን ያመለክታሉ. የተዋሰው ገንዘብ መመለስ በሚጠበቀው የጊዜ ገደብ መግለጽ እርግጠኛ ይሁኑ. የ የተቀበለው የምስክር ወረቀት እና የፈጠራ ቀንና ቁጥር ዘርዝር. እውነታዎች ሙሉ ማጠቃለያ ይህም የኢኮኖሚ እና ህጋዊ ዋስትናዎች እና ወደፊት ኩባንያ እንቅስቃሴ አስተማማኝነት ለማረጋገጥ ይመከራል.

የድርጅት መግለጫ

ሁለተኛው ክፍል የታቀደው ሽርክና ዝርዝር መግለጫ ያደረ ነው. ይህ የንግድ ዕቅድ የምርት ክፍል አይደለም, ነገር ግን ብዙ ነገሮች አሉ አንድ compressed መልክ እዚህ ተወስዷል ናቸው - እነሱ ቀስ በቀስ ወደ ዕቃ ያለው መስህብ በደረጃ ይጓጓ ይመስላል.

1. መገለጫ: አገልግሎቶች, ወይም በንግድ, ወይም ምርት, ኩባንያው እና እንቅስቃሴ በውስጡ ዋና ዓይነቶች መካከል ቁምፊ.

2. የንግድ እና ልማት መድረክ.

3. ዋናው የኩባንያው ግብ, የራሱ ድርጅታዊ እና ሕጋዊ ደንቦች ሁሉ.

4. ሀሳቦች ኩባንያው የራሱ ደንበኞች ይመጣል የትኛውን.

አካል አስቀድሞ አለ 5. ከሆነ ባለፉት 5 ዓመታት ቀደም ሁሉም ዋና ዋና የኢኮኖሚ እና የቴክኒክ ጠቋሚዎች ማቅረብ አስፈላጊ ነው.

ወደፊት 6. የዛሬዎቹ ጂኦግራፊያዊ ወሰን እና እንቅስቃሴዎች.

7. ዝርዝር ተወዳዳሪነት አመልካቾች ብርሃን: በተወሰኑ ጊዜዎች እና ገበያዎች ሁሉንም አገልግሎቶች, ምርቶች ያሉ ኢንተርፕራይዞችን.

8. መገለጫ በቀሪው ጀምሮ ድርጅት መካከል ያለውን ልዩነት ግለጽ.

የእንቅስቃሴ መግለጫ

የምርት እንቅስቃሴ የንግድ ዕቅድ በሦስተኛው ክፍል ውስጥ ያላቸውን ጥቅም ያለውን አማራጮች ወደ አገልግሎቶች ወይም ምርቶች ዝርዝር አካላዊ መግለጫ ያካትታል. አንተ ምርቶች በጣም ማራኪ ጎኖች እና አዲስነት ያለውን ደረጃ ለመለየት ሊቀርቡ መሆኑን አገልግሎቶች በሙሉ መግለጽ አለበት.

ይህ የታቀደው አገልግሎቶች ወይም ወደ ገበያ እንዲገቡ ምርቶች ዝግጁነት መጠን የሚያመለክቱ አስፈላጊ ነው (እዚህ ምርቶች ጋር ትውውቅ ካለህ እና እነሱን በተመለከተ የተጻፈ ጥሩ ግምገማ መስጠት የሚችለው ሰዎች ሸማቾች ወይም ባለሙያዎች በጣም ጠቃሚ መረጃዎችን ይሆናል).

የገበያ ስትራቴጂ

የገበያ ዝርዝር ትንተና ማካተት አለበት የማኑፋክቸሪንግ የንግድ ፕሮጀክት ዕቅድ በአራተኛው ክፍል ውስጥ, ደግሞ የራሱ የሆነ የግብይት ስትራቴጂ እንዲጽፍ ያስፈልገናል. የዚህ ትንታኔ ዓላማ የንግድ የወደፊት ይህም በቀረበው ነበር ምርት ሽያጭ ወይም አገልግሎቶች በዚያ ቅርጽ በመውሰድ ያለውን ሁኔታ ምላሽ እንዴት, አሁን ገበያ ላይ ለመስራት ይሄዳል እንዴት ማስረዳት ነው. ይህ በዋናነት አቅም እና ፍላጎት, ውድድር ትንተና, እና ሌሎች ብዙ ነገሮች ተጽዕኖ ያለውን ትርጉም ነው. በዚህም ምክንያት, የገበያ ጥናት ሽያጭ ጥራዞች ላይ ትንበያዎች ሊሰጠው ይገባል. ይህ ማስታወቂያ ጨምሮ ሽያጭ ማስተዋወቅ, ዋጋ, የምርት ማስተዋወቂያ, ነው, መላው የገበያ ስልት, የሚዛመደው ሁሉ ተገቢ ነው.

የገበያ ስልት ብዙ ክፍሎች የተዋቀረ ነው. ይህ ገበያ ክፍፍልን እና አዲስ ቴክኖሎጂ ውጤት ነው ለዋጋ ስትራቴጂ ምርቶች እና ኩባንያው አገልግሎቶች እና የዋጋ ትንበያዎችን ለማግኘት, ገበያ ሽፋን, ክልል ልማት, ሀብት ስትራቴጂ, በውስጡ በግብይት, የማስታወቂያ ስትራቴጂ እና የየዕለት ልማት ተስፋ እንዲያድርባቸው ለማድረግ ዘዴ እና የምርት ስርጭት ዘዴዎች ትክክለኛ ምርጫ.

የምርት ዕቅድ

የ የንግድ ፕሮጀክት ምርት ፕላን - ይህ በጣም ከፍተኛ ክፍል. ይህ ምርት ያለውን ድርጅት የተለመደ አካሄድ ጋር አንድ የምርት ዕቅድ (ቢዝነስ ፕላን) ለማዳበር ይጀምራል; ይህም ያላቸውን ምንጮች ምን አቅርቦት መካከል ያለውን ሁኔታ የት ይህም ጥሬ ዕቃዎች እና አስፈላጊ መግለጽ አስፈላጊ ነው. ቀጣይ: በተጨማሪም የስልጠና ጨምሮ አወቃቀር እና መምሪያዎች መካከል ስብጥር ብቻ ሳይሆን የስራ ሁኔታ የሚያመላክት, አስፈላጊ መሣሪያዎች እና አቅም ስያሜ ዝርዝር የሰው ኃይል እና በዚህ ረገድ ሁሉንም መስፈርቶች (የአስተዳደር ሰራተኞች, መሃንዲሶች እና ቴክኒሻኖች, ምርት) ጋር ሁሉ ምርት ሂደቶች ለመግለጽ, ነገር ግን ወደ እንዲሁም ኩባንያ ልማት እንደ ለውጦች ይጠበቃል.

ምርቶች ወደ ዝማኔ መሠረት ደግሞ ሳይንሳዊ አቀራረቦች መግለጫ ጋር ታቅዶ መሆን አለበት, መሠረታዊ ሥርዓቶች, ዘዴዎች, ቴክኖሎጂዎችን ወደ ቴክኒካዊ እና የኢኮኖሚ ጎን ጋር የኢንቨስትመንት ፕሮጀክቶች, ተወዳዳሪ, የሀብት የመፍጠርና እና ተወዳዳሪዎች 'ምርቶች እና የየዕለት ጥራት ጠቋሚዎች መካከል substantiation. አንድ የምርምር እቅድ (የምርምር እና የልማት እንቅስቃሴዎች) መሆን አለበት.

በተጨማሪም, የኢንዱስትሪ ምርት ንግድ እቅድ ምርቶች ሽያጭ ለአምላክ የተወሰነ ክፍል ማካተት አለበት. እንደነዚህ ያሉ ጥያቄዎች ለማሳደግ እርግጠኛ ይሁኑ:

የየዕለት ሁሉ ዲፓርትመንቶች ውስጥ የማምረት አቅም 1. ስሌቶች.

ምርት ሽያጮች 2. ተጠናቀው መርሐግብሮችን.

አቅም አጠቃቀም 3. ዝርዝር ትንተና.

የንግድ ዕቅድ የምርት ክፍል የድርጅት እና ማስተዋወቂያ, ወደ ምርት ውስጥ የአደረጃጀት ደረጃ, በጋራ ማህበራዊ ዕቅድ ልማት, የአካባቢ ጥበቃ ላይ አማራጭ እርምጃዎች ዝርዝር ቴክኒካዊ ደረጃ ላይ ክፍሎችን ሊያካትት ይገባል. እና በመጨረሻም - ምርት ልማት ኢንቨስትመንት ፕሮጀክቶች. ትግበራው (ደረጃ በ ደረጃ), በእያንዳንዱ ደረጃ ላይ ሥራ የዕቅዱ የጊዜ ገደብ ነጸብራቅ ለማግኘት ፍላጎት የገንዘብ የታቀደው ፕሮጀክት ዋና ዋና ደረጃዎች, ዝርዝር ጋር የተያያዘውን የሥራ ፕሮግራም ነው.

የማኑፋክቸሪንግ ንግድ ዕቅድ ዕቅድ ውስጥ ፍላጎት ያላቸው አይነቶች ውስጥ ሀብት አጠቃቀም እና ስሌት ያለውን ብቃት ያለው ትንታኔ ጋር, የሶፍትዌር ምርት ጋር በተያያዘ ክፍል ገባ. እንቅስቃሴዎች ቁሳዊ እና የቴክኒክ ድጋፍ የድርጅት መረጃ አስተዳደር እና የቁጥጥር እና methodological ድጋፍ አኳያ ደግሞ ተገቢ ክፍሎችን መሆን አለበት.

ድርጅት እና አስተዳደር

የንግድ ዕቅድ ሰባተኛ ክፍል ታቅዶ ሽርክና ዋና ተሳታፊዎች አጭር መግለጫ ጋር አንድ መግለጫ ወይም ዝርዝር ያካትታል. ይህ ቁልፍ ቦታ ላይ ዳይሬክተሮች እና ሰራተኞች መካከል አፍስሰህ እና አጋሮች, ባለሀብቶች, የቦርድ ነው. ይህም ሁሉም የውስጥ ግንኙነቶች እና ኃላፊነት መጋራት ጋር የድርጅቱ ሥዕላዊ, ምርጫ እና ሰራተኞች ስልጠና የተሰየመ ቅደም ተከተል, እንዲሁም ያላቸውን የኀብረሰብ መሆን አለበት.

የንግድ ዕቅድ አፈፃፀም ልማት, የማስተባበር እና ስልታዊ እቅድ አፈፃፀም ለ ፕሮግራሞች ተቀባይነት የመሳሰሉ ጠቃሚ ጉዳዮች ያካትታል. ዕቅድ የሚያስፈልገውን ጥራት ማጣት ያለ እና እየጨመረ ወጪዎች ያለ, ወቅታዊ በሆነ መልኩ በግልጽ ሕይወት ውስጥ በእርሰዎ ነበር ይህ ዕቅድ አፈፃፀም, እንዲሁም መነሳሳት ላይ የሒሳብ እና ቁጥጥር የተደራጁ መሆን አለበት. አዲስ ምርት ያለውን ውስጣዊ ወይም ውጫዊ አካባቢ ለውጦች ሊኖሩ ከሆነ የንግድ እቅድ አፈጻጸም ሂደት ማስተካከያ መደረግ አለበት.

የገንዘብ

እሱ የገንዘብ ውል ውስጥ ገቢ እና ወጪ ቀሪ ክፍል ለመተንበይ የሽያጭ ጥራዞች ላይ አንድ ተራ አለው; ምክንያቱም, የፋይናንስ, እና - ዘ ስምንተኛ ክፍል, በእያንዳንዱ ክፍል መግለጫ ዋጋ ያለውን ማጠቃለያ እና አቀራረብ ጋር, ይህ ሁሉ በሌሎች ክፍሎች ውስጥ የቀረበው የንግድ ፕላን ቁሳቁሶች ጋር ተስማማ የፋይናንስ በጀት እና የድርጅት ቀሪ ትንበያ.

በተጨማሪ, የፋይናንስ ክፍል ውስጥ ያለውን ኩባንያ, ኢንሹራንስ አደጋዎች በውስጡ አስተዳደር, ውጤታማነቱን ላይ የፕሮጀክቱ መሠረታዊ መለኪያዎች የተዘረዘሩት የደህንነት የሚያካትቱ ግብይቶች ለ ትንበያ ያለውን ማስኬጃ በጀት ውስጥ ማስገባት, እና አለበት ይህም እና payback ጊዜ እና የተጣራ የአሁን ገቢ እና የሚመለስበትን ውስጣዊ ተመን , እና ትርፋማነት.

ስጋቶች

በዘጠነኛው ክፍል ምናልባትም እነዚህ ስጋቶች ይበልጥ ትክክለኛ የሆነ መገመቻ ያለው ኃይል ከአቅም በሊይ የሆነ ሁኔታ ሊያስከትል ይችላል, ፕሮጀክቱ በጣም አይቀርም ምዘና, አደጋ ያደረ ሲሆን ነው.

አደጋ እና በእነርሱ ምክንያት እምቅ ኪሳራ ለመቀነስ አለ መልስ አለበት. በተለምዶ, የንግድ እቅድ ውስጥ በሁለት ክፍሎች የተከፈለ ነው; ሁለተኛው ራስን ኢንሹራንስ ወይም ውጫዊ ፕሮግራም ውስጥ በተቀመጠው መሰረት በመጀመሪያ, ማናቸውም አደጋዎች ለመከላከል ድርጅታዊ እርምጃዎች ይገልጻል.

ሁለተኛው አማራጭ

ይበልጥ ከፍተኛ እና ተጨማሪ ስምንተኛ ዘጠነኛ እና አሥረኛ ክፍል ጋር የንግድ ዕቅድ በማዘጋጀት ምሳሌዎች አሉ. ወደ አንጻራዊ የፋይናንስ ዕቅድ , እናንተ እሱ ብቻ ትንሽ ተዘርግቷል ነው ማለት እንችላለን. በዚያ የሩብ, በየወሩ ተመዝግቧል, እና ሩብል ላይ ዶላር ውስጥ ለውጥ ለእያንዳንዱ ዓመት, እና የግብር ተመኖች ዝርዝር ይሰጠዋል ናቸው ሩብል ግሽበት ይዘረዝራል. ዝርዝር በእነርሱ ላይ ብድር ክፍያ እና ፍላጎት ብድር, ድርሻ ጉዳዮች ወይም በራሱ ገንዘብ ወጪ በካፒታል ምስረታ, እንዲሁም እንደ ሂደት በተመለከተ የተሰጠው ነው.

ሦስቱ ዋና ዋና ሰነዶች የፋይናንስ ክፍል: ወደ ትርፍ እና ኪሳራ መለያ (በእያንዳንዱ ጊዜ ኩባንያ ስርዓተ ተግባራት), በአሁኑ ጊዜ የኩባንያው የፋይናንስ ሁኔታ ያለውን እንቅስቃሴ እና ቀሪ ወረቀት ያለውን የፋይናንስ ዕቅድ. አባሪ: ወለድ ክፍያ ጋር ሊተካ ፕሮግራም perdpolagaemye, ወደ ግምታዊ እና ዋና የስራ ለውጦች እና ግብር በመክፈል የሚያመላክት መረጃ. በተጨማሪም አብዛኛውን ጊዜ solvency, ለማቻቻል መካከል ጠቋሚዎች መካከል ስሌቶች እና የፕሮጀክቱ የተጠበቀው ውጤታማነት በማድረግ.