በድርጅቱ ውስጥ ቆጠራ አስተዳደር ስርዓት

ኢንቬንቶሪ ማኔጅመንት ያለውን ድርጅት የአሁኑ ንብረቶች አስተዳደር ፖሊሲ አስፈላጊ ክፍል ነው. ዋናው ግብ - ክምችትና አገልግሎት ጋር የሚሄድ ጠቅላላ ወጪ ለመቀነስ ሳለ የምርት ሂደቶች እና የምርት ሽያጭ ቀጣይነት ለማረጋገጥ. ይህም ሰር ተጽዕኖ. ይህ ድርጅት ውስጥ ቆጠራ አስተዳደር ሥርዓት ይረዳናል.

አጠቃላይ መረጃ

አክሲዮኖች ብቻ ቁሳቁሶች እና በምርት ሂደት ያስፈልጋል ናቸው ጥሬ ዕቃዎች, ነገር ግን ደግሞ ሊተገበሩ የሚችሉ ዝግጁ አይደለም ምርቶች እና ሸቀጦችን ያካትታሉ ነበርና. ይህም ያላቸውን ድምጽ መቆጣጠር አስፈላጊ ነው. የሸማቾች ፍላጎት እና አቅርቦት መቋረጥ ውስጥ ወቅታዊ የባሕሩ ተሰርዟል አይደለም ምክንያቱም ኢንሹራንስ አክሲዮኖች ሁልጊዜ መሆን አለበት. እና ይህ ሁሉ እንቅስቃሴ የፋይናንስ ውጤት ላይ አሉታዊ ተፅዕኖ ሊኖረው ይችላል. እነርሱ ኩባንያ መረጋጋት እና ለማቻቻል ማቅረብ - እርግጥ ነው, ይህ ክምችት መገኘታቸው ሊሆን ይችላል, ነገር ግን በሌላ በኩል ላይ መሆኑ መታወቅ አለበት. ይሁን እንጂ, አንድ ጉድለት በዚያ ይሆናል ከሆነ ምርት ይቆማሉ እና የሽያጭ ጥራዞች ይወድቃል, ነገር ግን የተጋነነ ዋጋ ላይ ቁሳቁሶች ወይም አቅርቦቶች ስብስብ መግዛት የሚችል ሁኔታ ሊሆን ይችላል. በዚህም ምክንያት - ኩባንያው ሊሆን ትርፍ አያገኙም. በተጨማሪም, ክምችትና ፈሳሽ ንብረቶች ናቸው እውነታ ምክንያት, ያላቸውን ቅነሳ ኩባንያው የአሁኑ የቁጥጥር ሁኔታ አንድ ቀዝቅዞ ሊያመራ ነበር. ነገር ግን እዚህ ወርቃማ አማካኝ መከተል አስፈላጊ ነው. ለምሳሌ ያህል, ትርፍ ክምችትና ንብረት ግብር መክፈል ይሆናል, ይህ ጭማሪ ማከማቻ ወጪዎችን ሊያስከትል ይችላል. በተጨማሪም ምክንያት የገንዘብ ምንጮች ጥሬ ዕቃዎች ውስጥ ወደ በረዶነት ይሆናል እውነታ እምብዛም እምቅ ገቢ ማግኘት ይችላሉ. በተጨማሪም, ትኩረት እንደሚሄዱ እና ተተክቶ አካላዊ ጉዳት አድርሷል ተገዢ መሆናቸውን ይሁን አይገባም.

አቀራረቦች

ቆጠራ አስተዳደር መናገር, በቁጥጥር አባሉ በፊት ክምችት ምስረታ ላይ እንቅስቃሴ ሶስት እቅዶች አንድ ምርጫ ነው መሆኑ መታወቅ አለበት. እነሱ ትርፋማ እና አደጋ በተለያየ ደረጃ ይለያያል:

1. ቆጠብ ያለ አቀራረብ. በውስጡ አጽንዖት ጥሬ ዕቃዎች እና በከፊል ያለቀላቸው ምርቶች ሁሉንም ነባር ፍላጎቶች ለማሟላት ብቻ አይደለም. በተጨማሪም አቅርቦት መቋረጥ, ምርቶች የተዘጋጁ ናቸው ውስጥ ሁኔታው ቀዝቅዞ ጉዳይ ላይ ትላልቅ ፓርኮች መካከል ፍጥረት ስለ ይሰጣል, receivables ስብስብ ውስጥ መዘግየቶች አሉ, ገዢዎች መካከል ያለውን ፍላጎት ያነቃቃል. የ በተቻለ አደጋዎች - ይህ አቀራረብ, ትርፋማ እና አወንታዊ ደረጃ ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ መጠቀም.
2. መካከለኛ አቀራረብ. ይህ ንግድ ስርዓተ ጊዜ ሊከሰት ይችላል በጣም የተለመዱ ስህተቶች ለ ክምችት መፍጠር ይደነግጋል. በዚህ ጉዳይ ላይ ያለው ስሌቶች ካለፈው ዓመት ጀምሮ ውሂብ ላይ የተመሰረቱ ናቸው. በዚህ ሁኔታ, ይህ ትርፋማ እና አደጋ አማካኝ ደረጃ የቀረበ.
3. ቆፍጠን ያለ አቀራረብ. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, (እነርሱም ሙሉ ለሙሉ የሚቀር ሊሆን ይችላል እንኳ) አክሲዮኖች መካከል ዝቅተኛ ደረጃ የቀረበ. አንድ አለመሳካት አይኖረውም የ A ሠራር ሂደት ትግበራ ወቅት, ከሆነ, ኩባንያው ብቃት የተሻለ ውጤት ያገኛሉ. ችግሮች በሚፈጠሩበት ጊዜ ግን, ኩባንያው ጉልህ የገንዘብ ኪሳራ ይዟል. ስለዚህ, አንተ በጣም ትርፍ ማግኘት ይችላሉ, ነገር ግን ኪሳራ ጉልህ የሆነ ስጋት አለ.

አስተዳደር ሞዴል: ታሳቢዎች

በንድፈ ስልጠና - ሁሉም በፊት ነበር. አሁን እኛ ድርጅት ለ ኢንቬንቶሪ ማኔጅመንት ሥርዓት ልማት ተደርጎ ይሆናል አላቸው. ይህን ያህል, እኛ በርካታ ነገሮችን ግምት ውስጥ ይገባል;

1. ሁኔታዎች ስር (, ትዕዛዞች, ጥቅሞች እና ቅናሾች ድግግሞሽ አቅርቦት መጠን) አክሲዮኖች ገዝተዋል.
2. ሲጨርሱ ምርቶች (ፍላጎትን, አስተማማኝነት እና አከፋፋይ መረብ ልማት ሁኔታ, የሽያጭ ደረጃ ላይ ለውጥ) ሽያጭ ገጽታዎች.
3. በምርት ሂደት (ቴክኖሎጂ በተለይም ፍጥረት, ስልጠና እና ምርት በቀጥታ ድጋፍ ቆይታ) ባሕርያት የድምፁን.
4. ከምስል ማከማቻ (ገንዘብ ከዜሮ, ጉዳት ሊኖር ይችላል, የማከማቻ ወጪዎች) ወቅት ሊነሱ የሚችሉ ወጪዎችን.

የ ተክል ላይ የቆጠራ ቁጥጥር ሥርዓት instantiated በርካታ ዘዴዎች ውስጥ ይገነባሉ ይቻላል. ከእነርሱ እያንዳንዱ የራሱ ልዩ ባህሪያት አሉት.

ዊልሰን ሞዴል

በ አቅርቦት ሥርዓት ውስጥ ኢንቬንቶሪ ማኔጅመንት ጥቅም ላይ ከፍተኛ ጋር የተመቻቹ ተደርጓል. ይህም የሚከተሉትን ጥያቄዎች ለመመለስ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል: አክሲዮኖች መሆን አለበት ምን; ምን ያህል እና ጊዜ በአንድ ዩኒት አስፈላጊ ጥሬ ዕቃዎች; አቅርቦት ከፍተኛውን መጠን. ተደርገው እነዚህን እና ሌሎች ዝግጅቶች በተጨማሪ ሊፈታ ዘንድ. ወደ ዊልሰን ሞዴል መሠረት የሂሳብ መሳሪያዎች ኩባንያው ጥሬ ዕቃዎች እና ምርቶች በብዛት እንደ ሊታዘዝ የሚችል እንዲያውም ፍላጎት መሆኑን ለማረጋገጥ ሊሆን ይችላል. እንዲህ ያለ ሁኔታ ውስጥ ላይ ወጪ መቀነስ ይሆናል የመጓጓዣ ወጪዎች, በጣም ላይ ምዝገባ እና. ይህ በቀጥታ የድርጅቱ ትርፋማነት ላይ ተጽዕኖ ያደርጋል. እንዲሁም እርስዎ ጥሬ ዕቃዎች እና በከፊል ያለቀላቸው ምርቶች ማከማቻ ላይ ናቸው ከፍተኛ ስርዓተ ወጪዎችን ማስወገድ ይህም ክምችት ውስጥ ዝቅተኛውን ተቀባይነት መደበኛ ደረጃ, እንዲመርጡ ያስችልዎታል. በዚህ ሁኔታ ውስጥ ቆጠራ ቁጥጥር ሥርዓት ልኬቶች ምንድን ነው? ሙሉ በሙሉ ይህንን ሞዴል ለመጠቀም, ማወቅ ያስፈልገናል;

1. ብቻ ሸቀጦች መካከል አንድ ዓይነት ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል. ከዚህም በላይ በውስጡ መጠን ያለማቋረጥ የሚለካው አለበት.
2. ጊዜ ውስጥ ቋሚ ነው የተወሰነ ምርት, ለ ፍላጎት ደረጃ.
3. በምርት የተለያዩ ቡድኖች ውስጥ እየታየ ነው.
4. ትዕዛዞች ተጨማሪ ወጪዎች ያወረሰው ይህም ራሱን የቻለ ማድረስ, ይመጣል.
5. በመጋዘኑ ወጪዎች በቀጣይነት ይከሰታል.
6. የመላኪያ እና ትዕዛዝ ወጪ የማያቋርጥ ናቸው (ወይም እርስዎ አማካይ ቁጥር ለማሳየት እፈልጋለሁ). እና በዚህ ሁኔታ ላይ ትራንስፖርት, ስርዓተ እና ሌሎች ወጪዎች ያመለክታል.
7. ዕቃዎች እና ቅናሾች ተጨማሪ መላክ ጉዳዮች ከፍተኛ መጠን ትዕዛዞች ግምት ውስጥ አይደሉም.

ይህ በተግባር ላይ ይውላል?

ይውላሉ ዋና ቆጠራ አስተዳደር ሥርዓቶች የትኞቹ ናቸው? ያላቸውን ባህሪያት ምንድን ናቸው? ዎቹ አንድ ምሳሌ እስቲ እንመልከት. እና የሙከራ ነገር እንደ ኤቢሲ መደብሮች ላይ ቁጥጥር ማከናወን ይሆናል. ይህም መጠንና ትርፍ እውን ላይ በመመርኮዝ በተወሰኑ ቡድኖች ውስጥ አክሲዮኖች ሁሉንም ዓይነት የሚለያይ ያለውን የድምጽ-ወጪ ትንተና, ላይ የተመሠረተ ነው. በብዙ አጋጣሚዎች, እናንተ ሸቀጦች መካከል ከ10-20% በ ሁሉንም የሽያጭ ውድቀት መሆኑን 70-80% ማግኘት ይችላሉ. ይህ እርምጃ ውስጥ Pareto መርህ ነው. እንዲህ ያሉ ሁኔታዎች ውስጥ, ኢንቬንቶሪ ማኔጅመንት ሥርዓት እምብዛም አስፈላጊ አካባቢዎች ላይ ተጨማሪ ገንዘብ ለማሳለፍ, እነሱን ሳይሆን ማስተዳደር ውጤታማ በጣም አስፈላጊ ምርቶችና ሸቀጦች ላይ ማተኮር, እና ያቀርባል. ታላቅ ጠቀሜታ ያለውን ሥርዓት ውስጥ ያለውን ዋጋ, መጠን እና ፍጆታ ውስጥ ድግግሞሽ, አንዳንድ ጥሬ ዕቃዎች እና የመሳሰሉትን እጥረት ውጤቶች ናቸው. ተለያይተው በተለያዩ ምድቦች ውስጥ እየታየ ነው. እስቲ እንመልከት.

ምደባ ምድቦች ABC ስርዓት

ጠቅላላ ውስጥ, ሦስት አሉ:

1. ምድብ ሀ እነዚህ ለረጅም አጠቃቀም ዑደት ያላቸውን አክሲዮኖች በጣም ውድ ዓይነት ይገኙበታል. እነዚህ ከባድ የፋይናንስ ውጤት ይኖራቸዋል አንድ እጥረት ሁኔታ ውስጥ ሆነው, የማያቋርጥ ክትትል ያስፈልጋቸዋል. የ ይኖረው ዘንድ ያላቸውን በማስመጣት ውጭ መካሄድ አለበት ጊዜ ለመወሰን, ዊልሰን ልጅ ሞዴል ከላይ የተገለጸው ይጠቀማሉ. የተወሰኑ ቁሳዊ ንብረቶች, በጣም ውስን መጠን ውስጥ በአጠቃላይ ይገኛሉ እና ሳምንታዊ ክትትል ያስፈልጋቸዋል.
2. ምድብ ቢ ይህ A ሠራር ሂደት ቀጣይነት እና የመጨረሻ የፋይናንስ ውጤት ምስረታ በማረጋገጥ ረገድ ቁሳዊ ንብረቶች ያካትታል. እንደ ደንብ ሆኖ, እነዚህ ቡድኖች አክሲዮኖች በወር ብቻ 1 ጊዜ መቆጣጠር.
3. ምድብ ሐ ቁጥጥር ሥርዓት ቆጠራ ኤቢሲ ይህ ሁሉ ቆጠራ ንጥሎች ዝቅተኛ ወጪ ሲሆን ይህም የመጨረሻ የፋይናንስ ውጤት በመቅረጽ ረገድ ጉልህ ሚና መጫወት አይደለም ያካትታል. በዚህ ሁኔታ ውስጥ ግዢዎችን ያለው መጠን በጣም ትልቅ ነው. ይቆጣጠሩ የአክሲዮን እንቅስቃሴ ሳይሆን ይበልጥ ብዙውን ጊዜ ሩብ በሰዓት ይልቅ, ደንብ እንደ ተሸክመው ነው.

inventories መካከል ግምቱ

ልምምድ ውስጥ, የሚከተሉትን ዘዴዎች ለዚህ ዓላማ ሊውል ይችላል:

1. LIFO. ወደ ትርፍ የተሠራ ጊዜ በዚህ ሁኔታ, ይህ, የዋጋ ግሽበት ውጤት ውጭ ፈታነው. ይህ ዘዴ ግን ውጤቱ አንድ ዓላማ ግምገማ ማድረግ አስፈላጊ ነው ክስተት ውስጥ ተስማሚ ነው. የ አዎንታዊ ጎን እርስዎ ንብረት ግብር ዋጋ መጠን ለመቀነስ የሚያስችል መሆኑ ነው.
2. FIFO. ለማቻቻል ላይ አዎንታዊ ተጽዕኖ, ወጪዎች እና እየጨመረ ትርፍ ይቀንሳል.

ለማጠቃለል

አንድ ቆጠራ አስተዳደር ሥርዓት ምንድን ነው? ይህ መፍጠር እና አክሲዮኖች ሙሉአት; እንዲሁም ቀጣይነት ያለው ክትትል እና ለመመስረት ታስቦ ናቸው እርምጃዎች, ሙሉ ስብስብ ነው ማስኬጃ ዕቅድ መላክ ነው. ታላቅ ሚና ግብረ እየተጫወተ ነው, ነገር ግን መንገድ ሳይሆን በተግባር ነው. ምርጥ ውጤቶች - መቆጣጠሪያ ክፍል ተወካዮች ወዲያውኑ ውሳኔዎችን ለመተግበር አስፈላጊው ሁሉ ውሂብ መቀበል ትችላለህ ጊዜ ይህ ነው. አውቶማቲክ ይህን በስፋት ጥቅም ላይ የዋሉ ማለት ነው. ሶስት-የደረጃ ሞዴል ጋር መስራት ይችላሉ መሣሪያ ለማብራራት.

ትግበራ

የመጀመሪያው ደረጃ ላይ, ቁሳዊ የአክሲዮን ኢንቬንቶሪ ማኔጅመንት ስርዓት በተመለከተ መረጃ ማከማቻ ፕሮግራሞች እና የውሂብ ጎታዎች አማካይነት የተሠራ ነው. ለእነርሱ ምስጋና, እርስዎ መጫን ወይም ነገር ጭነት ላይ ሁሉ ጥሬ ዕቃዎች እና በከፊል ያለቀላቸው ምርቶች እንቅስቃሴ ላይ መረጃ, እንዲሁም መረጃ ማግኘት ይችላሉ. ስርዓቱ ሁለተኛ ደረጃ የተለያዩ መካከል እስኪሣል አስተዳደር ሞዴሎች ቆጠራ. እነሱ ለእናንተ አክሲዮኖች አሁን ያለውን ሁኔታ ለመገምገም እንዲሁም ውጤታማ አስተዳደር ምክሮችን ለማዳበር የሚያስችል አስፈላጊው ሁሉ የሒሳብ መሳሪያ ይጠቀማሉ. ሦስተኛው ደረጃ የፋይናንስ አስተዳደር ሞዴል, እንዲሁም እናንተ አክሲዮኖች የገንዘብ ሁኔታ መከታተል የሚፈቅዱ ሶፍትዌሮች መልክ በግሪን ገደቦች ጥቅም ላይ ውሏል. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, ውሳኔዎች የሚገመት ወጪ-ውጤታማነት, ጥሬ ዕቃዎች ግዢ የሚሆን ምንጮች መግለጽ. በተጨማሪም, ይህ ሞዴል አጠቃላይ የገንዘብ ክምችት አስተዳደር ስትራቴጂ ቆይቷል. ሶፍትዌር አፈፃፀም እና አውቶማቲክ ተገኝነት በከፍተኛ ቅልጥፍና ደረጃ ለመጨመር ብሎም የኢኮኖሚ ሠራተኞች ሁኔታ ላይ ማስቀመጥ ይችላሉ.

ማሻሻያዎች

በንቃት ጥያቄ ያስነሳል: ኢንቬንቶሪ ማኔጅመንት ስርዓት ለማሻሻል ምን ሊደረግ ይችላል? በመጀመሪያ እኛ ትክክለኛውን መረጃ በማንኛውም ጊዜ የሚገኝ መሆኑን ማረጋገጥ አለብን. ይህ በዋጋ ሊተመን የማይችል እርዳታ በደመና ሊኖረው ይችላል. ልክ መስመር ላይ መሆን - እነሱ በዓለም ማንኛውም ነጥብ ውሂብ ያቀርባል. በተጨማሪ, በጣም የተራቀቁ ቆጠራ አስተዳደር ስርዓቶች ጥሬ ዕቃዎች ወጪ በማስላት ለማግኘት ስልተ ቀመር አላቸው. ይህ አክሲዮኖች ሙሉአት አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ስለዚህ እነርሱ, ከፍተኛ-ጥራት ትንበያዎች እና ምክሮችን ማቅረብ ይችላሉ. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, ወደ ግለሰብ ሚና ብቻ ሥርዓት መደበኛ ክወና ወደ አደራደር እና መከታተያ ነው.

asu ፍጠር

የአምላክ አይበል; ሰር ቁጥጥር ሥርዓት ይፈጥራል. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, ስልተ በሚከተሉት ምክንያቶች ጉልህ ጠቀሜታ ይሆናል;

1. የምርት አቅም.
2. የየዕለት መደበኛ ሥራውን ለ ክምችት ውስጥ የሚፈለገው መጠን.
3. ጊዜ በተወሰኑ ወቅቶች (እነዚህ ቀን, ሳምንት, ወር ናቸው) የተሰራ ነው ምርቶች መጠን. በአንዳንድ ሁኔታዎች, እንኳ አንድ መሰረታዊ ዓመት ሆኖ ሊወሰድ ይችላል.
4. ክወና ውስጥ መርፌ ሥርዓት ወቅት ቆጠራ ደረጃ.
5. ሾፌሮች ድግግሞሽ.

MRP

ይህ ደግሞ ቆጠራ ቁጥጥር ስርዓት ነው. እኛ ቀደም የተጠቀሰው ኤቢሲ አንድ አማራጭ አድርገው ይቆጥሩታል. MRP-1 እና MRP-2: ሁለት ውቅሮች አሉ. የመጀመሪያው ከተሰራ እና ደብር, እንቅስቃሴ እና ቆጠራ ፍሰት መረጃ የዘመነ ነው. በተጨማሪም ለእያንዳንዱ ቦታ ለ replenishment ስትራቴጂ እና ቁጥጥር ተካተዋል. የቁጥጥር ችግር ለመፍታት, ሁሉንም መረጃ የያዘ ልዩ ትዕዛዝ ፋይል የለም. ተግባራት መካከል MRP-2 በመልካም ሰፊ ክልል ፈጽሟል. ውስጥ የኢንዱስትሪ እና የፋይናንስ ዕቅድ, እንዲሁም ተካተዋል ሎጂስቲክስ ክወናዎችን. የ ቆጠራ አስተዳደር ሥርዓት ትንተና የት, ብዙ ነገር እንዴት ለመብላት ለማወቅ ያስችላል.

መደምደሚያ

የቆጠራ ቁጥጥር ሥርዓት ለረጅም ጊዜ በተሳካ ሁኔታ እንዲሠራ ለማግኘት አቅዳለች ሁሉ ድርጅት አስፈላጊ ነው. ሁሉም በኋላ እናንተ ተግባር ለመቆጣጠር እና ክምችትና ሙሉአት ያስችልዎታል. ጨዋታ አውቶማቲክ የሆነ መዋቅራዊ አባል እንደ አንድ ጉልህ ሚና. ይህም እነርሱ ቀስ በቀስ ለማሻሻል ይሆናል ማለት አስተማማኝ ነው, እና ወደፊት ብቻ ማዋቀር አለበት ይህም ራሱን በቻለ ሥርዓት, እንደ የድርጅቱ አወቃቀር ማየት ይችላሉ. እሷ ባለቤት ይችላሉ ሥራዎችን ያከናውናል.