አሰጣጥ - ሀ ... የእቅዴ እና የሰው ኃይል አስተዳደር

የሥራ ገበያ እና የክፍያ ስርዓት, ይህም በየጊዜው እየተለወጠ ነው. ይህ ቴክኖሎጂ እድገት ምክንያት ነው, ምንጮች, የኢኮኖሚ አለመረጋጋት እና ኪሳራ-በማድረጉ ሁኔታ-ለሚገነቡ ድርጅቶች መካከል ዓርፍተሃሳብ. የፋይናንስ ቀውስ ወቅት የንግድ አትራፊ ድርጅቶች እና የበጀት ፋይናንስ (ያልሆነ ትርፍ ዘርፍ) ውስጥ ድርጅቶች መካከል ሥራውን ለማመቻቸት ተጨባጭ ፍላጎት ያዳብራል. እንኳን የተረጋጋ ኢኮኖሚ ውስጥ ለትርፍ በማይሠሩ ድርጅቶች, - ግዛት በጀት ይህን ወጪ ንጥል. በዚህ ረገድ, ደሞዝ ተገቢ ፈጠራ ሥርዓት - ከምሳ (አሰጣጥ ስርዓት), በስፋት በምዕራቡ ተጠቅሟል.

አሰጣጥ ማንነት

ትርጉም በ አሰጣጥ - ይህ ያስችልዎታል ያለውን ድርጅት ሀብት, ያለውን አሰላለፍ ለማመቻቸት መንገድ ነው:

• ለእኩል ስርጭት ስርዓት እና የአረቦን በሚጠቅም;
• ደመወዝ እና የሥራ ገበያ ተለዋዋጭ ላይ ተገቢውን የሚጠበቁ ማስላት;
• የሥርዓቱ መሠረትን መሠረትሁ እና s ስርጭት ስለሚከተል ይህም የውስጥ ፍትሕ መርህ, በመጠቀም ከደመወዝ ክፍያ ማስተላለፍ / n በድርጅቱ ውስጥ;
• ሰራተኞች እና የሰው ሀብት አስተዳደር (የድርጅቱ እያንዳንዱ ሠራተኛ የራሱን ትርፍ በ የሥራ ግምገማ ላይ የተመረኮዘ መሆኑን ይገነዘባል) ኃላፊነት ደረጃ ይጨምራል;
• የራሱ ዋጋ መጨመር, በመሆኑም ባለሀብቶች ግልጽነት አስተዳደር መስፈርቶች ድርጅት ደረጃ ያለውን ወጪ ለመጨመር ወደ ላይ እና.

የአምላክ ምን አሰጣጥ ላይ ጠለቅ ብለን እንመልከት. ይህ ደረጃ, ማዕረግ, ደረጃ, የክፍል ማዕረግ ነው (ኢንጂነር ከ.). አሰጣጥ ማንነት ውስብስብነት እና የሰው ኃይል መጠን እኛነታችንን የክህሎት ደረጃ, የስራ ሁኔታ, ድርጅት, ድርጅቱ ወደ ሠራተኛ ዋጋ መሠረት Grady ላይ ሁሉንም ልጥፎች መከፋፈል ነው. በሌላ አነጋገር, አሰጣጥ - ወደ ተዋረዳዊ ውስጥ ቦታ ለማግኘት ልጥፎች ስርጭት የድርጅቱ መዋቅር መጠን እና የደመወዝ መዋቅር እሴቶች መሠረት ነው.

Grady ሲካፈል ጊዜ በእያንዳንዱ ቦታ ላይ ተሸክመው እንቅስቃሴዎች ለመገምገም. ይህን ለማድረግ, እንደ መሠረት ሆኖ በጣም ተገቢ ተደርጎ ምክንያቶች ውሰድ:

• እውቀት;
• ልምድ;
• ችግር ሁኔታዎችን ለመፍታት የሚያስፈልገው ችሎታ;
• ኃላፊነት ደረጃ.

አሰጣጥ ስርዓት

አሰጣጥ ሥርዓት ትግበራ የደመወዝ ክፍያ መካከል ማመቻቸት ተጽዕኖ, እና ለመጠበቅ ግብዓቶችን ይፈልጋል. ዋናው ችግር - አፈጻጸም አንጻራዊ ወጪ እና የፋይናንስ ቃላት ውስጥ ይጠበቃል ተፅዕኖ የሚያሳይ ግምገማ ነው. እና ማትሪክስ-የሂሳብ ሞዴል (ብዜት ዘዴ ጨምሮ) ነጥቦች መሠረት ላይ የኀብረሰብ በማስላት ጊዜ ዛሬ, ሥርዓት መጠቀም አስፈላጊ greydovoy. ምን አሰጣጥ የሚጠቀም ሥርዓት, ልብ ላይ ይጠብቃቸዋል? ይህ ዘዴ Haye ሠንጠረዦች ይመራል. ዛሬ ይህ በጣም የተለመደ ነው. ይህ የደረጃ አሰጣጥን እና አስተዳደር የሥራ, ባለሞያዎች የሙያ እና የቴክኒክ ደረጃ ግምገማ የሚውል ነው. በተሳካ ሁኔታ (ከ 30 በላይ) በዓለም ውስጥ አብዛኞቹ አገሮች ውስጥ ጥቅም ላይ ውሏል.

ራሽያ እና የቀድሞው ሶቪዬት ሕብረት የሚያውቋቸውን ልጥፎች, ስለ አሰጣጥ ያስችላል የትኛው ስርዓት. ይህ የሚያውቁትን ቢት ሥርዓት ጋር የሚመሳሰል ነው. አሁን እሷ የአሁኑ ገበያ ሁኔታዎች ስልጣኔ እና ስሙምነት አድርጓል. ፕሮጀክቱ ከፍተኛ ኢንቨስትመንት ይጠይቃል እና ሰራተኞች አስተዳደር ብቸኛ አማራጭ አይደለም.

ሠራተኞች መካከል አሰጣጥ በመወሰን ዳራ

• በድርጅቱ ውስጥ ውስጣዊ ፍትሃዊ ደመወዝ ሥርዓት አለመኖር.
• ኩባንያው ውስጥ ዎች / n ሥርዓት የተወሰኑ ባህሪያትን የሚያንጸባርቅ አይደለም.
• ክፍያ መፈፀም እና የሙያ ዕድገት ግልጽ እና ትክክለኛ ሥርዓት አለመኖር.
• manageability ወጪዎች በዝቅተኛ ደረጃ (LCT).
• ደንበኞች እና አጋሮች ጋር አቀማመጥ እና የሥራ ገበያ ላይ የድርጅቱ አዎንታዊ ምስል መፍጠር አስፈላጊነት,.

ቁልፍ አስተዳደር ሁኔታዎች

ጠረጴዛዎች ድርቆሽ መሠረት, ከፍተኛ አስተዳዳሪ ሠራተኞች መካከል የደሞዝ ደረጃ ለመወሰን ይችላል. ሁሉም የሥራ በሦስት ቡድኖች ውስጥ የሚሰራጩ, በርካታ መለኪያዎች ላይ ይገመገማሉ:

• ዕውቀት እና ችሎታ ኦፊሴላዊ ግዴታዎች አፈጻጸም ያስፈልጋል. የተከናወነው ተግባር የተገመተ monotony አለ, ተግባራት እና የመገናኛ ክህሎቶችን ለማስተዳደር ችሎታ ውስጥ የሚጋጩ ሕልውና. ይህም ሌሎች ሰዎች እና ቁጭት የሚሆን አስፈላጊ እንደሆነ አድርገው ውጤት እንዲሁም, በሠራተኛው መካከል ሐሳቡን ባህሪያት ደረጃ ላይ ይወሰናል. እንዲህ ያለውን አቋም ለማግኘት መስፈርቶች ደረጃ, እና ለግለሰብ ሳይሆን የተወሰኑ ችሎታዎች ይገመግማል ማስተዋሉ ጠቃሚ ነው.
• ችግሮችን መፍታት. እዚህ ላይ ውስብስብነት እና ልኬት ችግሮች (መደበኛ እና መለዋወጥ ባሕርያት ያስፈልጋሉ ነው ገደብ, ዝግጁ ሠራሽ መፍትሄ ውስጥ መኖሩ ወይም አለመኖሩ, መሠረታዊ ጥናትና ምርምር አስፈላጊነት) ይለካል.
• ኃላፊነት - የተወሰነ ቦታ ላይ ነጻ ውሳኔ የማድረጉ ችሎታ የሚያመለክት ውስብስብ ልኬት. ይህ እንዴት ሥልጣን ፈቃድ ውሳኔ ለማወቅ አስፈላጊ ነው. መለያ ወደ በዚህ ምክንያት በመውሰድ, የፋይናንስ ውጤት እና ከባድ ላይ ቀጥተኛ ወይም ቀጥተኛ ያልሆነ ተፅዕኖ ያለውን ደረጃ ለካ. ይህም የገንዘብ አካል ለመመደብ አስቸጋሪ ነው ጊዜ ሥራ አንጻራዊ ውስብስብነት ይገመግማሉ.

እነዚህ ነገሮች እንቅስቃሴ በማንኛውም መስክ ሁለገብ ይሰጣሉ. የድርጅቱ መዋቅር ላይ በመመስረት ምክንያቶች ዝርዝር መጠን እና ስፋት በጣም ሰፊ ሊሆን ይችላል. ለምሳሌ ያህል, ምሁራዊ ደረጃ የሙያ አደጋ ልጥፎች ምክንያቶች የተለያዩ ደረጃዎች ለማግኘት እና በጣም ላይ. መ በትንሹ ሊለያይ ይችላል.

መሰረታዊ አቀራረቦችን. የት የጸደቀ አሰጣጥ ስርዓት

መለቀቅ ወሰን ላይ በመመስረት:

• የሥራ ግምገማ ወይም ሰራተኛ አባል ብቃት;
• (ምርታማ ካፒታል ጋር ኩባንያዎች ውስጥ) ሥራዎች ግምገማ;
• (የአእምሮ ዋና ከተማ የሚቆጣጠረው የት ኩባንያዎች ውስጥ) ባለሞያዎች የተወሰነ ብቃት.

የት አሰጣጥ ስርዓት ለመጠቀም:

• ጊዜ የድርጅቱ አወቃቀር በመገምገም;
• አዳዲስ ሰራተኞች ደመወዝና ለመወሰን;
• ጊዜ የኀብረሰብ በመገምገም;
• ደረጃ የሙያ እድገት ለመወሰን;
• ወደ ገበያ ደመወዝ ሥርዓት በማወዳደር ጊዜ.

የ ፍሬም አወቃቀር ሁልጊዜ ግልጽ አይደለም የት መካከለኛ እና ትልልቅ ኩባንያዎች, የጸደቀ, እና ማመቻቸት ወደፊት ከፍተኛ ጥቅም ሊያስገኝ እንደሚችል ነው ከምሳ. እንዲህ ያለ ሥርዓት አስተዋወቀ ይደረጋል አንዴ ሰራተኞች መካከል የኀብረሰብ አንድ ቋሚ አካል ወደ ጉልበት ላይ ያለውን ሕግ መሠረት ምናምንቴ ደመወዝ, አበል እና ተጨማሪ ክፍያዎች ይገባሉ.

ተነሳሽነት, ጠንካራ እና ኛ ድክመት ያለው መሳሪያ

ሠራተኞች ተነሳሽነቱ ግሩም ዘመናዊ መሳሪያዎች - ይህን ይጠብቀዋል. ሠራተኞች (ሕግ አዋቂዎች, አስተዳዳሪዎች, ወዘተ ...) - በጣም የሚሰራጩ ናቸው የድርጅት ቦታዎች ላይ እንዲህ ያለ ሥርዓት ተግባራዊ ጊዜ የመጀመሪያ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ክፍል አቀማመጥ, ገቢ, እና በኋላ ከዚያ ናቸው. ንግዱ ውስጥ አንድ ሐሳብ መሪ ነው አንድ ሰው, በውስጡ ባለቤት ወይም ቅጥር አስኪያጅ (ፕሮፌሽናል) - ይህ ኩባንያ ላይኛው አስተዳዳሪ ነው. እሱም አንድ ዘላቂ የእንቅስቃሴ ማሽን ነው, እና ጤና, ሙድ እና የድርጅቱ ውጤታማነት ለመቀነስ ሌሎች ምክንያቶች መጥፎ ሁኔታ መብት አይደለም. ይህም አሰጣጥ ስርዓት ክፍያ ላይ ከፍተኛ አሞሌ ላይ ያለውን አቋም የሚያኖር መሆኑን ምክንያታዊ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ ደግሞ, የ ደመወዝና ለማስማማት ወደ ምደባ መሰረት ለማመቻቸት ስርዓት እጅ ውስጥ መሆን አለበት. ይህ greydovy አካሄድ ነው.

ሥርዓት ጥቅሞች ያካትታሉ:

• ግልጽነት;
• ፍትሕ;
• ለመሳብ እና ሰራተኞች ለማቆየት መንገድ;
• የበጀት ጥራት አስተዳደር;
• ክፍት የሙያ ተስፋ;
• ቁሳዊ ተነሳሽነቱ የተሻሻሉ ውጤታማነት.

ዋናው አገዳን ተግባራዊ እና ሥርዓት እንዲሁም ይጠበቃል ያለውን የገንዘብ መመለስ ለመወሰን ያለውን ችግር ጠብቆ ከፍተኛ ወጪ ነው. ዳጌሬቲፓማኒ እንደ አእምሮም ሥርዓት ማስተዋወቅ.

ሰራተኞች አስተዳደር እና አሰጣጥ ደረጃዎች

የሰው ሀብት አስተዳደር - የድርጅቱ አሠራር ጀምሮ ጥቅም ከፍ ለማድረግ የተዛመዱ, የአደረጃጀት ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ እርምጃዎች እርዳታ ጋር ምስረታ እና ድርጅት የስራ ኃይሎች ስርጭት ላይ ስልታዊ እና ተፅዕኖ.

የ ቁጥጥር ሥርዓት አንድ መስመራዊ subsystem አስተዳደር እና አወቃቀር አንድ ተግባራት መካከል ልዩ ተግባራዊ subsystems ያካትታል. ሰራተኞች አስተዳደር ውስጥ አንድ ቁልፍ አገናኝ - ልጅነትና እና አስተዳደር ውሳኔዎች ትግበራ በብቸኝነት ኃላፊነቱን የሆነውን ድርጅት, አንድ መስመራዊ ራስ ነው.

አሰጣጥ ደረጃዎች:

• ስልት, የውስጥ ፍትሃዊነት እና ውጫዊ ተወዳዳሪነትን ደመወዝ በማጤን እና የሥራ ገበያ ትንተና የአሁኑ ሁኔታ ግምገማ.
• ሁኔታውን ያለውን ልማት, አሰጣጥ ሥርዓት, ያላቸውን መለኪያዎች, ደምወዝ, ጉርሻ እና ጥቅም, ቁልፍ የሥራ ግምገማ ምክንያቶች ደረጃ ዘዴዎች; መግለጫ እና ልጥፎች ግምገማ; አንድ አፈፃፀም እቅድ እና የመገናኛ ዕቅድ ተቋቋመ.
• ትግበራ, ክትትል እና ምርምር, ምክሮችን, የመረጃ ቁሳቁሶች, የእርምት እርምጃ, አስተዳዳሪዎች እና ሰራተኞች ስልጠና ድጋፍ.

አንተ ክፍል ጋር እቅድ እና አስተዳደር በማስተዋወቅ, ምን መጠበቅ እንችላለን?

10 እስከ 50 በመቶ ከ በተገቢው ምስረታ የደመወዝ ጭማሪ ውጤታማነት FOT. ይህ በችግር ጊዜ በተለይ አስፈላጊ ነው. አዳዲስ greydovoy ሥርዓት መግቢያ ማንኛውም ኩባንያ በሁለቱም የአገር ውስጥ እና የውጭ ገበያዎች ውስጥ ተወዳዳሪ ስሜት ያስችላቸዋል.

ይህ ባለሀብቶች ግልጽነት እና ከባድ ድርጅት እራሱን እንደ አቀማመጥ ምክንያት ነው. እንዲህ ዓይነቱ ኩባንያ ከፍተኛ-ከላይ አስተዳዳሪዎች እና ባለሞያዎች በዓለም ዙሪያ ከ ለመሳብ ይችላሉ. እንዲህ ዓይነቱ ሥርዓት ማዘጋጃ ቦታዎች, የአካባቢው ባለስልጣናት ውስጥ ክፍያ እና የመሳሰሉት. N. ይህም ሰራተኞች የሚያነሳሳቸው እና ውጤት ያለውን ብቃት ያሻሽላል አንድ አማራጭ ነው.