ዓላማዎች በ ማኔጅመንት: ዋና ዜናዎች

ዓላማዎች በ ማኔጅመንት ፍልስፍና ተብሎ ሊጠራ ይችላል. በዚህ መሣሪያ አማካኝነት በተሳካ ሁኔታ ተጨባጭ እና ሊለኩ የሚችሉ ውጤቶችን ለማሳካት ሰራተኞች አቀማመጥ በኩል የስትራቴጂክ እቅድ ተግባራዊ ለማድረግ ይቻላል. ዓላማዎች በ አስተዳደር ለእኛ ወደፊት የማይወስነው ይልቅ በአሁኑ ጊዜ ምን እየተከናወነ እንዳለ ላይ የሚወሰን ሆኖ, እርምጃ ለመውሰድ የሚያስችል ኩባንያ ችሎታ እንዲያዳብሩ ያስችላቸዋል. ይህ የግለሰብ ኃላፊነት እና የማበረታቻ ስርዓት በባህላዊ ዕቅድ ተለምዶ. ይህ ፍልስፍና በርካታ ውስብስብ ቁጥጥር ተግባራት ይዋሃዳል. ከእነርሱም መካከል: ዕቅድ, ግምገማ እና ሰራተኞች ተነሳሽነት, መቆጣጠሪያ.

ዓላማዎች በ ማኔጅመንት ኃላፊነት እና የደመወዝና በውስጡ አካባቢ ለማሳካት ውጤቶች መካከል ያለውን ግንኙነት ያመለክታል. ይህ አካሄድ ሠራተኞች ኩባንያው ለማሳካት አስፈላጊ ነው ነገር ለመረዳት ያስችላቸዋል, እና በዚህም ይበልጥ ውጤታማ በሆነ ያላቸውን ተግባራት ለማከናወን ያስችላቸዋል. ዓላማዎች በ አስተዳደር, የድርጅቱ ሥርዓት አስተዳደር ውስጥ የተሻለ ግብረመልስ ይሰጣል በውስጡ ተሳታፊዎች ቁጥጥር እና ቁሳዊ ማበረታቻ የሚሆን ዓላማ ማዕቀፍ ይሰጣል. በዚህ መሣሪያ አማካኝነት እርስዎ ይበልጥ በትክክል የሰው ሀብት ፍላጎቶች ማቀድ ይችላሉ. መቆጣጠሪያ ዘዴ ግቦች መካከል አስተዳደር እና ሎሌዎችና መካከል የጋራ ግንዛቤ ለማሻሻል ይረዳል. ሁለተኛ, እሱ ደግሞ ይበልጥ ብዙ ጊዜ ቅድሚያውን መውሰድ, የበለጠ ስልጣን ለማግኘት እድል ይሰጠናል.

ይህ መሳሪያ comprehensively ዓላማ ለማሳካት እና ችግሮችን ለመፍታት ያስችላል ድርጅት ውስጥ ሰራተኞች አስተዳደር. በመሠረተ ኩባንያው በሁሉም ደረጃዎች ውስጥ የሰፈነውን አንድ ሥርዓት ልማት እና አፈፃፀም ላይ ነው. በውስጡ ክፍሎች ናቸው ግብ እና ዓላማዎች (የ በአጠቃላይ ድርጅት እና ግለሰብ ሠራተኞች ሆነው). ይህን ለማድረግ ከጠነባ እና cascading መርሆዎች ተግባራዊ ይሆናሉ. የ ዓላማዎች መጀመሪያ ከዚያም እነርሱ ብትሰግድልኝ (የተወሰኑ ክፍሎችን እና ሠራተኞች) ከዚህ በታች የተወሰኑ መመሪያዎችን መልክ, ከፍተኛ ደረጃ ላይ የሚወሰኑ ናቸው. በተጨማሪም, መገናኛ ሂደት ውስጥ እያንዳንዱ ሠራተኛ ድርጅቱ ለማሳካት አስፈላጊ ነው (እና የእርሱ ችግር ምንድን ነው) ምን እንደሆነ መረዳት ነው. በማደግ ላይ ያለው ዓላማዎች አስቀድሞ ብልጥ የሆነ በደንብ የታወቀ መርህ ሆኗል.

የዚህ ሥርዓት ዋና ዋና ክፍሎች ቁልፍ ናቸው አፈጻጸም አመልካቾች. የእነሱ ዓላማ - ከተመረጡት መስፈርቶች ሰራተኞች, ተግባር ወይም ሂደቶች ውጤታማነት (አማላጅነት) ለመለካት. ሠራተኛው ስለ KPI መካከል ከፍተኛውን መጠን 3-7 አሃዝ መሆን ይቆጠራል. ቅድሚያ ያላቸውን ክብደት መወሰን. እነዚህ ብልጥ-ካርዶች መልክ ውስጥ ይቀመጥና ናቸው. በውስጡ ሌላ ስም - KPI ዝርዝር.

ሠራተኛ ውጤት ከ የሚያስፈልጉ ተግባራት, ብዙውን ጊዜ, (በታችኛው እና የላይኛው ዒላማ,) በሦስት ደረጃዎች ተዘጋጅቷል. በዚህ ላይ ሠራተኛ መካከል የተወሰነ የኀብረሰብ ይወሰናል. ካርታ ወይም (ቀጥታ ሊለበስ) ያላቸውን ሠራተኞች ለማፍራት አፈጻጸም መሪ ክፍል. ሰራተኞች አስተዳደር አገልግሎት ለመስጠት ይህን አስተዳደር ሂደት, ውጤቱ ይህም ጥሩ KPI ዎቹ ስኬት አንድ ጉርሻ ነው. ካርታዎች (, ሠራተኛ የተሰጠ አንድ ጠቅለል ያለውን ቅጽበት ወደ አስተዳዳሪው ይጠበቅ ሁለተኛው) በሁለት ቅጂዎች ውስጥ የዳበረ. ይህ እንዲህ ያለ ሥርዓት ውጤታማ በሆነ በጣም znachimymmi ናቸው ያለውን ዓላማ እና ሰራተኞች አስተዳደር ዓላማዎች, መወጣት የሚችል መሆኑን ማስተዋሉ ጠቃሚ ነው.