የሠራተኛ: ስሌት ቀመር. የሠራተኛ - ይህ ነው ...

የሥራ ማሰስ ጣቢያዎች, እኛም በየጊዜው ማስታወቂያዎች ተመሳሳይ ኩባንያ በተመሳሳይ ቦታ ላይ ይመደባሉ እንደሆነ ማየት ይችላሉ. ለምንድን ነው ይህ እየተፈጸመ ነው? ይህ ድርጅት ውስጥ የሠራተኛ እንደ የጉልበት ዘመናዊ ድርጅት ችግር ምክንያት ነው. አንድ ጠቅላላ ማኳሰስ በ "የሠራተኛ" የግንባታ ንግድ ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ያለው ማለት ይሆን ነበር. ከዚህም በላይ, መናፈሻዎች - ይህም ይህም በከፍተኛ ኩባንያው የኮርፖሬት መንፈስ ጀልባዎቹን ይህም ቀጣይነት እና በሚገባ የተቀናጀ ቡድን ለማቋቋም የማይቻል ነው ምክንያቱም የትኛው ምክንያቶች አንዱ ነው. ምን ይህ አሉታዊ ክስተት ምክንያት እንዴት መቋቋም?

"ተዕለት ሥራ" ሠራተኞች ማንነት

የሠራተኛ - ሰራተኞች ይህን እንቅስቃሴ (ሥራ), ያላቸውን ቢሮ ሰራተኞች ጋር ቅሬታ ምክንያት ነው (በሥራ ቦታ) ኩባንያው የተወሰነ ቴክኒሽያን ጋር ወይም ቅሬታ. አንድ ሠራተኛ ሲያጣ እና ሥራ ያገኛል ያህል ጊዜ የሚያመለክት ይህ ተመን,. የሠራተኛ ተመኖች እነሱ ሠራተኛ ቢሮ የያዘው ግልጽ ያህል ጊዜ ማድረግ እንደ "ኢንዴክስ ሳንቃዎች በሮች" ተብሎ ነው.

ይህ መታወቅ አለበት በዚህ ክስተት ነው - በዛሬው የአገር ውስጥ ኩባንያዎች አብዛኞቹ ለ "ድርጅታዊ መቅሠፍት" አንድ ዓይነት. የሠራተኛ - ይህ ደግሞ በራሱ ገለልተኛ ውሳኔ ላይ የተመሠረተ ሌላ ድርጅት ውስጥ የስራ እስከ በመውሰድ ተከትሎ ኩባንያው አንድ አንድ ሠራተኛ ሕጋዊ በፈቃደኝነት ውድቅ ነው. ማህበራዊ ብቃት ምክንያቶች በቂ ያልሆነ ግምት ቋሚ "ተዕለት ሥራ." ሊያስከትል ይችላል ከፍተኛ የሠራተኛ ተመኖች በተጨማሪም ኩባንያው ሙሉነት እና መረጋጋት ስጋት ምልክት ይችላሉ.

ሠራተኞች እንቅስቃሴዎች አይነቶች

የሰራተኛ የሠራተኛ ያለውን ትንተና ከመፈጸም ከእሷ አምስት ዋና ዋና አይነቶች መካከል መታወቅ ይችላሉ:

1. Intraorganizational - ጋር የተገናኙ ሰራተኞች ለውጦች ኩባንያው ውስጥ.
2. ውጫዊ - ድርጅቶች, ኢኮኖሚ ግለሰብ ዘርፎች መካከል እየተከናወነ ያለውን የሰው ኃይል እንቅስቃሴ.
3. አካላዊ - በተለያዩ ምክንያቶች ድርጅት ከ ሠራተኛ መካከል በፈቃደኝነት መውጣቱ ጋር የተያያዘ ነው.
4. የሥነ ልቦና (ተደብቋል) - አንድ ሠራተኛ በአካል ኩባንያ መተው ጊዜ የሚከሰተው, ነገር ግን እንዲያውም ድርጅታዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ለመሳተፍ ተወ.
5. የተፈጥሮ "የሠራተኛ" (በዓመት እስከ 5%) -, የሰው ሀብቶችን ፖሊሲ ውስጥ ተፈጥሯዊ ሂደት ነው የጉልበት እምቅ መታደስ ያስፋፋል.

መለያ ወደ የመጨረሻ ነጥብ መውሰድ, አንድ ቡድን ትኩስ ሀሳቦች እና የኃይል ውስጥ ያመጣል እንደ የሠራተኛ መካከል ዝቅተኛ ደረጃ ያለውን ኩባንያ ላይ አንድ ጠቃሚ ውጤት እንዳለው መታወቅ አለበት. ይሁን እንጂ ድርጅቱ ወይም አመራር ሰራተኞች ራስ ላይ ተደጋጋሚ ለውጥ መቀዛቀዝ እና እንዲቀንስ የሥራ አፈጻጸም ሊያስከትል ይችላል. በተጨማሪም, አንዳንድ ጊዜ ከፍተኛ ሰራተኞች ተከትሎ እና ሌሎች ሰራተኞች ኩባንያው ለቀው ጊዜ እንዲሁ-ተብለው "የሞገድ ውጤት" ይመራል. ሌላው የማይል አፍታ - ገንዘብ ሥልጠና ላይ የጠፋው ከሆነ "ትኩስ" ባለሙያዎችን የፍቺ, ገና ጠፍቷል ከፍሏል አይደለም.

ሰራተኞች አሉታዊ እንቅስቃሴ ምክንያቶች

የሠራተኛ - ብዙ ኩባንያዎች "በሽታ" ነው. በሚገባ የታወቀ ነው; እንደ እኛ ምልክቶች እና ይህ ክስተት ምክንያት እንደሆነ መንስኤ ለመቋቋም የለብዎትም. "ተዕለት ሥራ" ምንጮች ምንድን ናቸው?

1. ደካማ ጥራት ምልመላ ብዙውን ጊዜ መጀመሪያ ውድቅ ለ ዋነኛ መንስኤ ነው. ወደ ቦታ ለመዝጋት በተቻለ ፍጥነት የኩባንያው ኃላፊ ፍላጎት, የእርሱ ክፍያ ለማግኘት መልማይ ድርጅት ማሳደድ, ሥራ ለማግኘት አመልካቹ ያለውን ተስፋ አስቆራጭ ሙከራዎች መጀመሪያ ወይም ዘግይቶ የፍቺ ሁኔታዎች መካከል 99% ውስጥ የተሻለ ቦታ ውጤት ነው.
2. መላመድ ወይም እጥረት ያለውን አልተሳካም ሂደት በእርስዋ ክወና የመጀመሪያዎቹ ሳምንታት ውስጥ, እንኳን የሙከራ ላይ ለማቆም ሰራተኛው ፍላጎት ያስከትላል.
3. ብዙውን ጊዜ የማይመች የሥራ ሁኔታዎች እና የጉልበት ሊያሳጣዎት. ይህም በሥራ ላይ የሚያሳልፈው ወደ የቀን ሰዓታት ዋና ክፍል ሰው ነበር. እና ምቾት መሆን ምን ያህል ላይ, ይህ ድርጅት ውስጥ ማንኛውንም ተጨማሪ ቆይታ ለማሰናበት ውሳኔ ላይ የተመካ ነው.
4. ሠራተኞች የሠራተኛ ደግሞ ያላቸውን አመራር ጋር ሰራተኞች እርካታ ደረጃ ላይ ይወሰናል. የግል ጥላቻ, ቂም አስተዳደር ልማዶች ብዙውን ጊዜ ስንብት ምክንያት ይሆናሉ.
5. የሚሳነው የሙያ. የሥልጣን እና ኩባንያው ውስጥ የተወሰነ ጊዜ ሰርተው ጋር ማንኛውም ሠራተኛ የሙያ መሰላል ወይም የደሞዝ ጭማሪ እስከ መንቀሳቀስ ማሰብ ይጀምራል. አንድ ሠራተኛ ዕድገት እና በራስ-ልማት የሚሆን በቂ ተነሳሽነትና እድል በሌለበት ኩባንያው ትቶ. ይህ መለያ ወደ የደመወዝ ደረጃ ጥራት ያለው ሥራ ለማግኘት አስፈላጊ አንቀሳቃሽ ሁልጊዜ እንዳልሆነ እውነታ መውሰድ አለበት. በተጨማሪም እውቅና, ተወዳጅነት እና ሌሎች ያልሆኑ ቁሳዊ እና ስነልቦናዊ ምክንያቶች ሊሆን ይችላል.
6. አንድ ሰው የሥራ ባልደረባዬ, ዘመድ, ጓደኛ ቢለይ ሰው ስሜታዊ ተጽዕኖ ተገዝቶአልና: እንዲሁ ነው ከጊዜ ወደ ጊዜ ሁኔታዎች አሉ.
7. እንዲሁም እርግጥ ነው, ሠራተኛው ያለውን ብቃት ማነስ, የጊዜ ማእቀፍ ውስጥ ያላቸውን ሥራ ለማድረግ አለመቻሉ, አለመቻላቸው መከተል ይችላል ስንብት ተከትሎ ራስ ክፍል ላይ አንድ ሠራተኛ ቅሬታ, ሊያስከትል ይችላል በአንድ ቡድን ውስጥ ለመስራት.

ምን እንክብካቤ ሠራተኞች አስተዋጽኦ?

የሠራተኛ ትንታኔ ደግሞ የጉልበት በ "መናጥ" ላይ ቀጥተኛ ተፅዕኖ ያላቸው በርካታ ነገሮች ለመለየት ይረዳል:

• የዕድሜ ገደብ (በጣም አደገኛ ሊሆን ይታመናል 25 ዓመት ዕድሜ በታች ሰዎች ሌላ ሥራ ለማግኘት እንክብካቤ ነው);
• ከፍተኛ በቂ ክህሎት ደረጃ (ሰራተኛው መካከል ከፍተኛ ችሎታ ደረጃ, ያነሰ ብዙውን ጊዜ እሱ ስራዎች ይለውጣል);
• የመኖሪያ ሰራተኛው (ወደ ይበልጥ ሰዎች ኩባንያው ትቶ ስጋትን ለመቀነስ, ሥራ ያላቸውን ቦታ የሚኖሩ) ትክክለኛ ቦታ;
• የሥራ ልምድ (የሠራተኛ ከፍተኛ ደረጃ የማን አገልግሎት ርዝመት ቢያንስ ሶስት ዓመት ድርጅት ውስጥ ሰራተኞች ቡድን ውስጥ ተመልክተዋል ነው).

እንዴት የሠራተኛ መንስኤ ለማስወገድ?

ዋና ዋና ምክንያቶች የሥራ እንቅስቃሴ ላይ አሉታዊ ተጽእኖ ለመቀነስ አንዳንድ ዘዴዎች አሉ.

1. ተወዳዳሪ ደመወዝ. በዚህ መስክ ውስጥ ባለሙያዎች ጋር የሕመም እረፍት, ጥቅሞች እና እረፍት ክፍያ ፍጥነት ለመከለስ አስፈላጊ ነው. አላስፈላጊ የኢኮኖሚ ኪሳራ ወደ Underpayment ወይም ከሚገባዎት ይመራል.
2. አንድ ፍትሃዊ ክፍያ አወቃቀር ማስተዋወቅ. ይህ በቂ ተመኖች ውስጥ በተቻለ ልዩነት ለመለየት ሲባል እያንዳንዱ ሠራተኛ ሥራ ውስብስብነት ለመገምገም አስፈላጊ ነው. የጉርሻ ስርዓት ግምገማ እና ክለሳ የሚያስፈልገው ውስጥ ደግሞ ነው.
3. ገቢ ማመጣጠን. ስለ ያልተረጋጋ የክፍያ ደሞዝ ከፍተኛ የሠራተኛ ሊያስከትል ይችላል.
4. ተጣጣፊ, ምቹ የቢሮ ዕቃዎች, የመማህራን እና መብላት: የሥራ ሁኔታ ማሻሻል.
5. መቅረት አላስፈላጊ ሥራ ጋር ለማክበር. የኩባንያው ሠራተኞች ተሸክመው እንደሆነ ሁሉ ትዕዛዞች በእውነት አስፈላጊ መሆን አለበት. ይህ የሥራ እምቅ የሆነ ፈጣን መመናመን ይመራል - ይሁን እንጂ አንድ "juicer" ላይ ሕዝቡን ለመምራት አስፈላጊ አይደለም.
6. ኩባንያው አንድ አዎንታዊ ምስል መፍጠር. ሠራተኞች ብዙውን ጊዜ የሚስብ ሥራ, ጥሩ የሥራ ሁኔታ, የሙያ ተስፋ, ራስን ኢንሹራንስ እና የጉርሻ ሥርዓት አጋጣሚ ውስጥ ቅጥር ለማግኘት እጩዎች ፍላጎት ሊኖራቸው ማን ጥሩ ስም ጋር ኩባንያዎች ይመርጣሉ.

የሠራተኛ - በማስላት ለማግኘት ቀመር

ይህንን ዋጋ ለማግኘት, እናንተ ባለፈው ዓመት ውስጥ አዳዲስ ስራዎች ሠራተኞች ቁጥር ሲካፈል ቢያንስ አንድ ዓመት የሠሩ ሠራተኞች, ቁጥር አልተገኙም ያስፈልገናል, እና ውጤቱ 100% ተባዝቶ.

የቀመር የሠራተኛ ደግሞ ሥራ Coefficient ግማሽ ክፍለ ጊዜ ቆይታ አንድ ውሳኔ ሊያካትት ይችላል. ይህ በተመሳሳይ ጊዜ ኩባንያው ላይ መሥራት ጀመርኩ ይህም በተወሰነ ቡድን መካከል ያለውን ሠራተኞች እኩሌታ: እሷን ትቶ በፊት ያለውን ጊዜ እያለፈ እንዴት እንዲያውቅ ይፈቅድለታል. ማካኝት ስሌት ወጪዎች ደረጃ ምክንያት በሠራተኞች መጤዎች ለሚከሰት ምን መወሰን ያስፈልጋል. ድርጅቱ እንክብካቤ ሠራተኞች አሠሪው ከባድ የኢኮኖሚ ኪሳራ ሊደርስብን ይችላል.

ስሌቱ Coefficient የሠራተኛ

ይህ ኢንዴክስ መሠረት የሚወሰነው ይቻላል:

• በቅነሳ ምክንያት (በአንድ ዓመት ውስጥ ሠራተኞች ከወረፋዉ ብዛት ማስላት ይችላሉ);
• የሠራተኛ መጠን (በተመሳሳይ የጊዜ ወቅት ሰራተኞች አማካይ ቁጥር ሲካፈል እና 100% ተባዝቶ ጊዜ በአንድ በተወሰነ ጊዜ ውስጥ በመለያየትና ቁጥር);
• የተረጋጋ ኃይል ኢንዴክስ - በዚህ ቀመር መሠረት ላይ, ለአንድ ዓመት ወይም ከዚያ በላይ ኩባንያ ውስጥ የሚሰሩ ሠራተኞች ቁጥር ለመወሰን ይችላል.

አንድ ክስተት እንደ በቅነሳ ለወገኖቼ በሰፊው ጥቅም ላይ የዋለ ኢንዴክስ ሁልጊዜ ኩባንያው አንድ ኪሳራ ያስከትላል. ይህ አመልካች እና የሠራተኛ ስሌት ሠራተኞች መካከል ውድቅ ላይ የሚደርሰውን ኩባንያ ወጪዎች ለመወሰን ይረዳል.

የ የጠቋሚ በማስላት የ ቀመር

የሠራተኛ ውድር ስሌት የሚከተለውን ቀመር መሠረት አፈጻጸም ነው:

• Ktek = (Hszh Hdps +) 100 *: S, የት
  
  - Ktek -, እንዲያውም የሠራተኛ መጠን ነው;
  - Hszh - አንድ የተወሰነ ጊዜ በፈቃደኝነት ያላገኘና ጠቅላላ ቁጥር;
  - Hdps - መቅረት, እምነት ወይም ስለ ውድቅ ብዛት ነው የጉልበት ተግሣጽ በመጣስ አንድ የተወሰነ ጊዜ;
  - S - በአንድ የተወሰነ ጊዜ (ይህ ቡድን ጥንቅር ውስጥ ተለዋዋጭ ለውጥ ያንጸባርቃል ጀምሮ ብዙ ጊዜ አንድ የተለየ አመልካች,) ለ ሠራተኞች አማካይ ቁጥር.

አማካይ ቁጥር ስሌት

ለማግኘት ይህን ጠቋሚ በዚህ ቀን ላይ የሚወድቅ ይህም ሠራተኞች ዝርዝር-ቁጥር ለማክበር በየወሩ (ክፍል 1 ኛ ቀን) መሆን አለበት. መጨረሻ ላይ ይህ ሪፖርት እስከተጠናቀረበት ጊዜ ቀመር በ አማካይ ቁጥር የሚወሰነው ይችላሉ:

• S = ((S1 + S2): 2; + (S2 + S3): 2+ ... + (sn + S1n): 2)): n, የት
  
  - S - አማካይ ቁጥር;
  - S1, ..., ዘምሩ - ሪፖርት ድረስ በእያንዳንዱ ወር 1 ኛ ቀን ላይ ዝርዝር ቁጥር:
  - S1n - የ ሪፖርት ሰው ከሚከተሉት በወሩ 1 ኛ ቀን ላይ ደሞዙ ቁጥር.

3% 5% እስከ ክልል ውስጥ መዋዠቅ የሠራተኛ መጠን ጤናማ ይቆጠራል. መረጋጋት ውስጥ መቀነስ እና የሰው ሀብት አስተዳደር የተሳሳተ አቀራረብ እንደ - አነስ ጎን ያለው መዛባት ቡድኑ ውስጥ መቀዛቀዝ, እንዲሁም ከልክ እንደ ሊሰላ ይችላል.

"ተዕለት ሥራ" ዋጋ ምንድን ነው?

እያንዳንዱ ኩባንያ የሠራተኛ እንደ ችግር ሲያጋጥመው ነው. ሠራተኞች እንቅስቃሴ ወጪ በማስላት ለማግኘት ያለው ቀመር የሚከተሉት ጠቋሚዎች ያቀፈ ነው:

• ሠራተኛው መካከል የፍቺ ክስተት ውስጥ ይጠፋል ይህም ምርት መጠን;
• ለጊዜው አንድ ሠራተኛ እሳት ወደ ተግባራት ለማከናወን ማን ሰራተኞች ተጨማሪ ካሳ;
• ችሎታ ያላቸው ሠራተኞች ይበልጥ በቀላሉ መስራት;
• ቆሻሻ እና አዲሱን ሠራተኛ የልማት ሥራ ወቅት ማግኘት ለኢማኑዌል ወጪ;
• ምልመላ እና ቦታ ለ የእጩዎች ምርጫ ጋር የተያያዙ ወጪዎች;
• ስልጠና ወይም ሠራተኞችን ዳግም ስልጠና ላይ ያለመ ወጪ;
• የ የመክፈል ዝርዝር መለየት መወገድ ጋር የተያያዙ አስተዳደራዊ ወጪዎች;
• አዲስ ሰራተኞችን በማሰልጠን ያለውን ጊዜ ውስጥ ምርታማነት ደረጃ ላይ ቅነሳ.

ዘዴዎች ሠራተኞች የሠራተኛ ለማሳነስ

የተቀነሰ የሠራተኛ የሚከተለውን አስተዳደር ተግባራት አማካኝነት ማሳካት ነው:

• ሠራተኞቹ, እና እነዚህ ምክንያቶች ስታትስቲካዊ መዛግብት እያንዳንዱ ያለውን የፍቺ መንስኤ በመወሰን;
• የሥራ ቅነሳ በተመለከተ አጠቃላይ ስታትስቲክስ በማካሄድ;
• ባለሙያዎችን አግድም እና ቋሚ እንቅስቃሴ ፕሮግራሞች ማስተዋወቅ;
• ምርጫ እና ሰራተኞች እና አመራር አጠቃቀም የተነሳ ለማሳተም ዘዴዎች ልማት;
• በሥራ ገበያ ውስጥ ኩባንያ ምስል ማሻሻል;
• ፕሮጀክቶች ላይ መስራት ጊዜያዊ ስርዓተ ቡድኖችን መፍጠር;
• ፍሬሞች መካከል እክል;
• HR-አስተዳዳሪዎች እና አማካሪ ድርጅቶች ተሳትፎ ሠራተኞች ጋር መስራት.

ሠራተኛ ማቆየት ለ ዘዴዎች

የሙያ መሰላል በተለያዩ ደረጃዎች ላይ ናቸው ጠቃሚ ሰራተኞች, ለመጠበቅ ሲሉ, ኩባንያዎች የተለያዩ መንገዶች እና ዘዴዎችን ሲያካሂዱ ኖረዋል. ስለዚህ, ለምሳሌ, ተራ ሰራተኞች እና አስተዳዳሪዎች ለማግኘት ጥቅሞች ፓኬጆች የተለያዩ እየገነባው ይቻላል. ለምሳሌ ያህል, ሰራተኞች ኩባንያ, የሕክምና ኢንሹራንስ, ነፃ ምግብ እና የማጠናከሪያ ኮርሶች ወጪ ላይ እንደተለመደው በህዝብ መጓጓዣ ውስጥ ሊከፈል ይችላል. የጥቅል አስተዳዳሪ ማበረታቻ አመቺ ውሎች ዕቅድ አፈጻጸም ለ የኀብረሰብ, ልዩ የማስተዋወቂያ አቅርቦቶች ላይ ብድር እና ብድር በመስጠት, አንድ ተለዋዋጭ የሥራ ፕሮግራም የመሳሰሉ ነገሮች ሊያካትት ይችላል.