ጽንሰ-ሐሳብ, ግብ, ዓላማዎች, ዋና ሠራተኞች የምስክር ወረቀት. የ ባለሙያዎችን ማረጋገጫ - ይህ ነው ...

በየጊዜው ሰራተኞች A ስቀርተው ራስ ስልጠና እና ሠራተኞች አመለካከት ደረጃ ለማወቅ, ነገር ግን ደግሞ የግል እና የሙያ ባሕርያት ልጥፍ ጋር ተመሳሳይ የሆነውን ለማድረግ ያህል ለመገምገም ብቻ ሳይሆን ይፈቅዳል.

ታዋቂ እምነት በተቃራኒ ስለ ማረጋገጫ ዋና ዓላማ ቁጥጥር አይደለም ሥራ ሰራተኞች, እና የፍለጋ እና እያንዳንዱ ሠራተኛ መካከል መመለስ ፍጥነት ማሻሻል መሆኑን የሚችሉ እድሎችን ይፋ የተጠበቀ ነው.

ባለሙያዎችን ማረጋገጫ የሚለው ጽንሰ-ሐሳብ

የሰራተኛ ግምገማ ሙከራዎች, ቃለ ወይም ቃለ ተከታታይ ያካትታል.

በዚህ ጉዳይ ላይ ባለሙያዎችን ማረጋገጫ ግብ ብቻ ግምት ብቻ አይደሉም. የእነሱ ዋና እሴት ሌሎች የሥራ ይዞ, ውጤታማ መሥራት የሚችል ማን ሰራተኞችን ለይቶ ለማወቅ ነው. ግምገማ እንቅስቃሴዎች መሪ ውጤት መሠረት, ማስተላለፍ, የግለሰብ ሠራተኞች ስልጠና ወይም የስንብት አቅጣጫ ለማሳደግ ውሳኔ ያደርገዋል.

የ ዓላማ አስተማማኝ ውጤት ለማግኘት

ወደ ማረጋገጫ ሂደት በጣም አስፈላጊ ክፍል የራሱ ይሆናል ዓላማ. ይህ የተወሰኑ መስፈርቶች እና ዘዴዎች በመጠቀም ሠራተኞችን ግምገማ ውስጥ የታዛዥነት ምክንያቶች ተጽዕኖ ለማስቀረት ማለት ነው.

ሳይሆን የግል ግንዛቤዎች ብቻ ማረጋገጫ ወቅት ራስ ሥራ ለማስተጓጎል ማለት, ነገር ግን ጉልህ ሂደት ውጤት ሊያዛባው ይችላል. ሠራተኞች መካከል ጠባዮች አመለካከት ሰራተኞች ውሳኔ እና አስተዳደር ስህተቶች ስህተት ውስጥ ያድጋል.

የቀጠሮ ማረጋገጫ የድርጅት ሰራተኞች

ብዙውን ጊዜ, ሰራተኞች መካከል ማረጋገጫ - ይህ ሰዎች ሠራተኞች ራሱን ለማሳየት ትልቅ እድል ነው "ጣሪያው ላይ ተጠጋ." እንቅስቃሴ እና ተጨማሪ እድገት ለማግኘት አይቶ እድሎች መስክ የተካነ ከተመለከትን, ሠራተኞች ተነሳሽነት ያጣሉ. እነዚህ ውጤታማ እና የቦዘኑ ይሆናሉ, ያላቸውን አፈጻጸም ይቀንሳል.

ሰራተኞች ለውጦች ይፈጽማሉ, A ስቀርተው ውጤት ላይ በመመርኮዝ, ከእርሷ ይኖረው አጠቃቀም ያደርጋል የሰው ሀብቶችን የድርጅቱ.

የምስክር ወረቀት እንቅስቃሴዎች ዓላማ ሊያካትት ይችላል:

• አዲስ ካሳ ፓኬጆች እስከ የስዕል. እንዲህ ያሉ ለውጦች ቁሳዊ ፍላጎት (ቅጣት እና ሽልማት ለውጥ ደመወዝ ሥርዓት, ጨምሯል ተነሳሽነት) ተጽዕኖ.
• የአመራር ውሳኔዎች ወደ ድርጅት እድገት በተመለከተ, ሰራተኞች ፖሊሲ ማመቻቸት (ድርጅት ከእሱ ጎብኚው የግል እና ሙያዊ ልማት ሠራተኛ, አንድ አጋጣሚ እምቅ የተሻለ ግብረ ተገለጠ ማግኘት, እሱ መረጃ ይቀበላል). ኩባንያው የተቀበለው እና ዕቅድ ማስተካከል እና ይበልጥ ውጤታማ የሰው ኃይል ማቀናበር ይችላሉ, ውሂብ መርምረዋል.
• በአሁኑ ጊዜ የኩባንያው ትክክለኛ ሁኔታ ነጸብራቅ, የሠራተኛ ሉል ውስጥ እምቅ ችግሮች ማወቂያ. የዚህ ግብ አንጻር, ሰራተኞች መካከል ማረጋገጫ - ሠራተኛ ያለፈ አፈጻጸም, በውስጡ ውጤቶች, የስልጠና ፍላጎት መገኘት, እንዲሁም ለመለየት ነባር ችግሮች እና እነሱን ለማስወገድ መንገዶች ለማግኘት እየሰራ ያለውን ጥናት ግምገማ ነው.

የ A ስቀርተው ሂደት ዋና ዋና ክፍሎች

መለያ ወደ ማስረገጥ አሰራር የሚከናወንበት ለዚህም ዓላማ, እቅድ ራስ ይዞ:

1. ባለሙያዎችን ግምገማ.
2. ሰራተኞች ግምገማ.

የ ባለሙያዎችን ማረጋገጫ - ሠራተኛው መካከል ዝግጁነት ደረጃ ጥናት የተወሰነ ሥራ ተግባራትን ለማከናወን ነው (ሰዎች ውስጥ እርሱ በሥራ ላይ የተሰማራ ነው). በተጨማሪም, ግምገማ የዚህ ዓይነት ሠራተኛ ችሎታ ያለውን እምቅ ደረጃ ለይቶ ይጨምራል, ይህ የእሱ ሙያዊ እድገት መተንበይ አስፈላጊ ነው.

የሥራ ግምገማ ተግባራት ማንነት ይታዩ ነበር ይህም ሰዎች ጋር ትክክለኛ ውጤቶች ለማወዳደር ነው (ይዘት ይመልከቱ, ጥራት, ሥራ መጠን ማድረግ). የቴክኖሎጂ ካርታዎችን, ዕቅዶች እና የፕሮግራሙ ድርጅት ጥናቱ ዒላማዎች እርስዎ ትክክለኛ መጠን, ጥራት እና የሥራ ጫና ያለው አንድ ዓላማ አመለካከት እንዲፈጥሩ ያስችልዎታል.

የምስክር ወረቀት እርምጃዎች ሂደት ውስጥ አንድ ብቻ ሳይሆን ሠራተኞች የሥራ መሪዎች ግምታዊ, ነገር ግን ደግሞ በውስጡ ክፍል በሙሉ ይሰጣል. ለዚህ ዓላማ የሚሆን ልዩ ሂደት አለ ይህም ሌሎች (የተያያዙ) ዲፓርትመንቶች, እንዲሁም ኩባንያ የውጭ አጋሮች እና ደንበኞች የቀረበ ውሂብ ከ የተመዘዘ እና ጥቅም ላይ መረጃ.

እንደ ደንብ ሆኖ, ኩባንያው (ውጤት ላይ ተጽዕኖ ሊሆን ይህም ሥራ ግምገማ, እንዲሁም ክህሎቶች እና ችሎታ,) ግምገማ እንቅስቃሴዎች ምግባር ውስጥ በሁለት አቅጣጫዎች በመጠቀም ማግኘት ይቻላል በጣም, አስተማማኝ ዓላማ እና ጠቃሚ ውሂብ.

ሰራተኞች እና አፈጻጸም ግምገማ

ወደ ተክል ላይ ባለሙያዎችን ማረጋገጫ የተለያዩ ሂደቶች ስብስብ ያካትታል: አንድ የጽሁፍ ፈተና ወይም ቃለ ሊሆን ይችላል.

ውጤቶች ዝርዝር መረጃ ለማግኘት እና ራስ ሁለት ክፍሎች ጋር ግምገማ ቅጽ ይሞላል ትንተና (ሠራተኞች እንደ ተገልጿል እንዲሁም የሥራውን ውጤት) ማመቻቸት. በተመሳሳይ ጊዜ አንድ የቁጥር ውጤት እና በጽሑፍ ማብራሪያ, አስተያየቶች, ጥናት አድርጎ ይጠቀማል.

ተግባራት ሰራተኞች ማረጋገጫ የሰው ሀብት ከፍተኛውን ጥቅም ላይ ናቸው, ስለዚህ ሰራተኞች በ ቅደም ተከተሎች እና የመጨረሻ ግምገማ ውጤት መወያየት አስፈላጊ ነው. የዕውቅና ማለፍ እንዴት ጋር familiarized እየተደረገ, እነርሱ አንድ ሰነድ መፈረም አለበት. የዚህ ሥርዓት ጥቅም እነርሱ ከእነርሱ ይህን ግምገማ ጋር ይስማማሉ እንደሆነ ለማመላከት ሠራተኞችን ዕድል ነው. ግዴታቸውን ሙሉ ትግበራ ከልክሏል ልዩ ሁኔታዎች መኖር, ሠራተኛው እነሱን ማምጣት ይችላሉ ጊዜ.

ምን ያህል ጊዜ, የምስክር ወረቀት

በጣም ስኬታማ ኩባንያዎች በየዓመቱ የምስክር ወረቀት እንቅስቃሴዎችን ለማካሄድ ይመርጣሉ. ብዙውን ጊዜ ቀለል ባለ ግምገማ አሠራር ጋር በማጣመር, በየ ስድስት ወራት - ከእነርሱም አንዳንዶቹ ይበልጥ ብዙውን ጊዜ እነዚህን አያከናውንም.

በተጨማሪም, ሰራተኞች ማረጋገጫ ድርጅት መደበኛ ቃለ በየጊዜው ድርጅት ሊያካትት ይችላል. እነዚህ ድርጊቶች አንድ የሥራ ውጤቶች መካከል ውይይት, እንዲሁም የሥራ ሂደት ቀጣይነት ያለው ክትትል አስተዋጽኦ የታጀቡ ናቸው. የሥራ ግምገማ ሂደቶች መካከል መልካም formalization ጋር, የ ሱፐርቫይዘር ይበልጥ ብዙውን ጊዜ በየሳምንቱ, በየወሩ ወይም በየሩብ ምግባር ግምገማ ተግባራት ማስገባት ይችላሉ. እርግጥ ነው, እንዲህ ያለው ቅደም ማስረገጥ ተብሎ አይችልም, ነገር ግን እነሱ ሰራተኞች መካከል ውጤታማነት እና መላው ዩኒት ያለውን ውስብስብ ለመከታተል ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል.

ማን ስቀርተው ግምገማ ላይ ነው

የሚያስፈልጉትን ሠራተኞች ራስ አጠገብ ይቆጣጠሩ, ብቻ አንድ ሥራ ይወሰዳል ወይም አዲስ ምድብ (ትርጉም, ጭማሪ) ያግኙ.

ለምሳሌ ያህል, በውስጡ አስተዳዳሪ ስትራተጂ ዝነኛ, ኩባንያ "ማክዶናልድ ዎቹ" ጨምሯል ያደረጉ አስተዳዳሪዎች እና ባለሙያዎች, ስለ አስገዳጅ ማረጋገጫ የሚሆን ይሰጣል (ቀንሷል).

በተጨማሪ, አንድ ሠራተኛ ከድርጅቱ ጋር መጣ ወይም አዲስ ቦታ መዛወር ነበር ከስድስት ወራት በኋላ ደግሞ ግምገማ ይሰራል.

የግምገማ ልቦናዊ ገጽታ

ሥራ ቁጥጥር እና የሚችሉ አጋጣሚዎችን ለመለየት በተጨማሪ, ሰራተኞች ማረጋገጫ ምንነት ሠራተኛው አዳዲስ ሁኔታዎች የገባ መላመድ ነው. ጥንቃቄ እና መደበኛ ክትትል መሪ ሥራ ላይ የተሳተፈ ሠራተኛ, እንዴት ውጤታማ በሆነ ብሎ የሚያስፈልገውን ኃላፊነቶች እና ባህሪ ማስተካከያ ምን ዓይነት ለመቋቋም ምን ያህል በፍጥነት ለማየት ይረዳል.

ብዙ ኮርፖሬሽኖች ያህል, "የሰው ሀብት" አንድ በተገቢው ውድ ኢንቨስትመንት ነው, ስለዚህ እነርሱ አጠቃቀሙ ላይ ፈጣን መመለስ በማግኘት ፍላጎት ናቸው. ይህ ዓላማ ለመጠቀም ሰራተኞች ለውጦች እና ሙከራዎች. እነዚህ እርምጃዎች አይቀሬ ጥብቅ ቁጥጥር, ጥንካሬና ሠራተኛ ድክመት ግምገማ, እንዲሁም ጉድለቶች በማረም ረገድ አስፈላጊውን እርዳታ አቅርቦት የታጀቡ ናቸው. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, ወደ ቀን ምደባውን ይፈትሹ.

የግምገማ ውጤቶች

ይህም ዒላማ ተራ አስተዳዳሪ ወይም ዝቅ ያለ ደረጃ ጋር በሚጣጣም በመፈተሽ ስንመጣ, መደምደሚያ ከጥቂት ወራት በኋላ አስቀድሞ አድርጓል. ውሂብ ዓመት መካከለኛ እና ከፍተኛ የሥራ አመራር ራስ ለመገምገም የተተነተነ ነበር.

ወደ ይህን የሚመደብ ኃላፊነቶች መወጣት አይችልም ሠራተኛ, እና እንቅስቃሴ ሊስተካከል አይችልም የት ሁኔታ, ራስ ከደረጃዬ ወይም ስንብት መፈጸም የግዳጅ ነው.

ለምን ኩባንያዎች የ A ስቀርተው ጊዜ በመቀነስ ላይ ፍላጎት

አብዛኞቹ ትላልቅ ኮርፖሬሽኖች የራሳቸውን ኮድ, ደረጃዎች, የሚባሉት "የንግድ ደንቦችን" ስብስብ አለን. አስተዳደሩ እነዚህን መስፈርቶች ለማዳበር በተናጥል እና ስቅስቅ አዲሱን ሠራተኛ አቅም አይችሉም. በደንብ የታወቀ ነው እንደመሆኑ, ጥቂት አሜሪካዊ ወይም የሩሲያ ኩባንያዎች ያሉ ጃፓንኛ እንደ የጉልበት ባህሪ ተመሳሳይ የተረጋጋ "ቡድን ደንቦች" እንዳይመካ.

በዚህ አውድ ውስጥ, አፈጻጸም ስቀርተው ፍሬ ነገር (በተለይም; አዘውትረህ ከፍተኛ ድግግሞሽ) የሰራተኛ ምግባር መሥፈርቶች እና የሰው ኃይል እንቅስቃሴ መመሪያዎች በመትከል ነው. የአቋም የመጀመሪያ ወራት ውስጥ ሰጥቶአልና ቋሚ እና መደበኛ ዓመታዊ ግምገማ ሂደቶች ሂደት ውስጥ የተደገፉ ናቸው.

እንዴት ድርጅት ውስጥ ሰራተኞች መካከል ማረጋገጫ ነው

አብዛኞቹ ኩባንያዎች ዝግጅት እና የምስክር ወረቀት እንቅስቃሴዎች ምግባር ለማግኘት የራሳቸው ሂደቶች እንዳላቸው እውነታ ቢሆንም, በተግባር በሁሉም የኢንዱስትሪ ዘርፍ ውስጥ ተፈፃሚነት የሆኑ ጥቂት ሁለንተናዊ እርምጃዎች አሉ:

• ዝግጅት: የምዘና writs በማዘጋጀት በዚህ ደረጃ ላይ, ማስረገጥ ኮሚሽን, ዝግጁ ሰነዶች እና ቅጾች ይገባኛል ወደ ማሳወቅ የሠራተኛ የህብረት ያለውን ማረጋገጫ ሂደት መቼ እና እንዴት.
• ተልእኮ ቅጽ እና ያጸድቃል. እንደ ደንብ ሆኖ, ይህ ባልደረቦች ዳሬክተር (ሊቀመንበር), ዋና ሠራተኞች መካከል (ምክትል ሊቀመንበር) ያካትታል, ማረጋገጫ (አባል), ምክር (አባል), ሶሻል ሳይኮሎጂ (አባል) በማግኘት ላይ ራስ.
• ዋና ዋና ተግባራት, ማለትም በቀጥታ ወደ ሰራተኞች መካከል ማረጋገጫ: ይህም ሥራ እያካሄደ ነው ውሂብ መገለጫዎች, እንዲሁም እንደ ተቀበሉ መረጃ በኮምፒውተር ትንተና በማድረግ, እያንዳንዱ ሠራተኛ ያለውን ግለሰብ አስተዋፅኦ ለመገምገም.

• ወደ ማረጋገጫ ሲጠናቀቅ: ባለሙያዎች, ትምህርት ቤት ለመላክ አንድ ሠራተኛ ለማስፋፋት እንደሆነ በተመለከተ ግላዊ ውሳኔዎችን መውሰድ, ጠቅለል ለማንቀሳቀስ ወይም (ሰራተኛው ማረጋገጫ ጋር ካደረገችው አይደለም ከሆነ) አሰናብት.

ግምገማ አንድ ዓመት እስከ ልጆች ጋር እነዚያ አስተዳዳሪዎች እና ባለሙያዎች አንድ ዓመት ያነሰ በትክክለኛው ቦታ ላይ የሠሩ, እርጉዝ ሴቶች, እናቶች ከተገዛለት አይደለም እና ሌሎች ሠራተኞች መብት ምድቦች አባል.