ተወዳዳሪ ስልት - እርምጃ አንድ አጠቃላይ ዕቅድ

የሚለው ቃል "ስትራቴጂ" መጀመሪያ ላይ ብቻ ወታደራዊ ላይ ውሏል. እሱም ጥበብ አዛዥ, ወታደሮች መካከል እንቅስቃሴ ለመምራት እርግጥ ነው, በወታደራዊ ዘመቻዎች, ንድፍ ለማስተዳደር እና ችሎታ ማለት ነው. ይህን ተከትሎ የሚለው ለበሽተኞቹ ድርጅት ራሶች ተግባራዊ ተደርጓል. መሪው ጥበብ መያዝ አለበት.

የ ግቦች እንቅስቃሴ አቅጣጫ, የድርጅቱ አቅጣጫ ያመለክታሉ ይገባል. በዚህ ላይ ውጤት የሚወሰነው: ድርጅት ተለይቷል መሆኑን ውጤት ማሳካት እንደሆነ. የ ግልጽ ተመሳሳይ ዓላማ የተለያዩ መንገዶች ላይ ማንቀሳቀስ የሚቻል መሆኑን እውነታ ነው. የተዉትን ግቦች ድርጅት, ጥያቄ መልስ: "? ድርጅት ጥረት ያደርጋል ምንድን ነው". የድርጊት መርሐ ግብሩ ጥያቄ መልስ: "እኔ የታሰበ ግቦች ለማሳካት ለማግኘት ምን ማድረግ አለብኝ?". ስትራቴጂ ደግሞ የሚከተለውን ጥያቄ መልስ: "በምን መንገድ እና እንዴት እርምጃ እንዲሁም ከእሱ በፊት የተቀመጠውን ግብ ለማሳካት ጥረት ውስጥ ድርጅት ለማንቀሳቀስ?".

የ ስትራቴጂ አለበት:

1. ያለፈው እና የወደፊት ማገናኘት.

2. ድርጅቱ ልማት መንገድ ይግለጹ.

ስልት ምንድን ነው?

ይህ አጠቃላይ መመሪያ, ይህም ጋር የተመራ ደንቦች, መመሪያዎች, ስብስብ ተወዳዳሪ ጥቅም, እና ቀጣይነት ያለውን ስኬት ማረጋገጥ ነው. እንደ በሚገባ በትክክል በንብረቱ ላይ ያለውን አቅም ላይ ተመስርቶ ድርጅት ለማዘጋጀት ሌሎች ግቦች ሆነው. በተጨማሪም የአካባቢ አባሎች ጋር የተቋቋመ አስፈላጊ ግንኙነት ነው.

አለ ረብ ተወዳዳሪ ጥቅም ለማሳካት የሚችሉ በርካታ ስልቶች ናቸው, ነገር ግን መሠረታዊ የውድድር ስትራቴጂዎች ናቸው:

1. ወጪዎች ውስጥ አመራር.
2. ልዩነት.
3. በማተኮር (ትኩረት).
4. ገበያ (ፈጠራ) ወደ ቅድመ ግቤት.
5. Synergism.

ተወዳዳሪ ስትራቴጂ "ወጪ አመራር" ለማሳካት ያለመ ተወዳዳሪ ጥቅም ምክንያት ምርቱን አስፈላጊ ንጥረ ወጪ አነስተኛ መሆን እንዳለበት እውነታ ነው. በዚህ መሠረት ሸቀጦች ዋጋ ደግሞ ተወዳዳሪዎች 'ምርቶች ጋር ሲነፃፀር, ቀንሷል. በአጭሩ, ዝቅተኛ ወጪ እርዳታ ከፍተኛ ትርፍ ለማግኘት. ግን ይህ ስትራቴጂ ምርቶች ተፈላጊነት ወጪ, እንዲሁም እንደ ዩኒፎርም vysokoellastichny ጊዜ በእነዚህ ሁኔታዎች ውስጥ ተገቢ ነው. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, የምርት በምስሉ ውስጥ ያለውን ልዩነት ለሸማቾች አስፈላጊ አይደለም. ይሁን እንጂ ኩባንያው ርካሽ ጥሬ ዕቃዎች, የሰው ኃይል, መሳሪያዎች አጠቃቀም ልዩ እና የተራቀቁ ቴክኖሎጂዎችን መዳረሻ ሊኖረው ይገባል. እነዚህ ሁሉ ነገሮች ወጪ ለመቀነስ የሚቻል ማድረግ. በዚህ ሁኔታ ውስጥ ዋናው የትኩረት, ቅነሳ ወጪ ሊሰጠው ይገባል, እና ጥራት, እዚህ አገልግሎት በጣም ጠቃሚ አይደለም.

መደበኛ ምርት በመጠቀም መላው ገበያ በመጠገን ላይ ያለመ በ "የመሪነት" በተቃራኒ "የምርት ልዩነት" ያለውን ተወዳዳሪ ስትራቴጂ ለልዩነት ለመክፈል ፈቃደኛ የተወሰኑ መስፈርቶችን ላላቸው ሸማቾች, ልዩ ምርቶችን (እቃዎችን) ምርት ላይ ያለመ ነው. በዚህ ሁኔታ ውስጥ, ዋጋ ሲጨምር ዋጋ, በቅደም, በጣም. ይህ ስትራቴጂ በገበያ ላይ ምርቶች የተለያዩ አስከትሏል. እሷ ደግሞ የሚሰሩ ምርቶች ከፍተኛ ጥራት ያላቸው ናቸው አቅርቧል.

ልዩነት መካከል የሚከተሉት አይነቶች - ከእነርሱ አራት:

1. የምርት ልዩነት (መሠረት - ወደ ምርት ፖርትፎሊዮ የየዕለት).
2. የአገልግሎት ልዩነት.
3. ሰራተኞች መካከል ልዩነት.
4. ልዩነት ምስል.

እያንዳንዱ ኢንዱስትሪ ለ ምንጮች ልዩ ገንዘቡም. ነገር ግን ይህ ስትራቴጂ ትግበራ መጨመር ዋጋ ተጨማሪ ወጪዎችን መሸፈን አይችልም የሚል ክስተት ውስጥ አልተሳካም ሊሆን ይችላል.

ተወዳዳሪ ስትራቴጂ "ማተኮር" (ወይም specialization) - አንድ ምርጫ, የራሱን የንግድ እንቅስቃሴዎች ወሰን ውስጥ በተወሰነ ነው. ደንበኞች ክልል በደንብ ተብራርቷል.

"ትኩረት" ከላይ ስልቶች ነቀል የተለየ ነው. ይህ አነስተኛ የንግድ ባሕርይ የኢንዱስትሪ የልዩ ገበያ ውስጥ አንድ ጠባብ ተወዳዳሪ ምርጫ ላይ የተመሠረተ. የዚህ ስትራቴጂ ያለው ምርጫ በዋናነት የገንዘብ ሀብት እጥረት ምክንያት ነው, ነገር ግን ይበልጥ አስፈላጊ ምክንያት ወደ ኢንዱስትሪው መግባት ወደ መሰናክሎች ነው.

innovators መካከል ተወዳዳሪ ስትራቴጂ የሚከተለው ነው: ኩባንያ, በፍጥነት በማደግ ላይ ነው, ከፍተኛ ሞኖፖል ትርፍ ያገኛል ገበያ ኦሪጅናል ምርት (አገልግሎት) ቀጣይነት ተወዳዳሪ ጥቅም ለማግኘት ያቀርባል. ገጽታዎች ናቸው: አደጋ ከፍተኛ ዲግሪ, ተወዳዳሪዎች በ አስመሳይ ስጋት, ያልተረጋጋ ጥራት. ትልቅ እና አነስተኛ ንግዶች ሙሽሮች እንዲህ ዓይነቱ ስልት. ነገር ግን ይህ በከፍተኛ የሰለጠነ ሠራተኞች እና ትልቅ ይጠይቃል የገንዘብ ምንጮች.

ተወዳዳሪ ስትራቴጂ "ÅJ ኑ" - አጠቃላይ መመሪያ ስር ሁለት ወይም ተጨማሪ የንግድ ክፍሎች ጥምረት. የንግድ በተግባር, ይህ (2 + 2)> 4 ማለት ነው. አዲስ ጥራት ወደ ብዛት ይህ ለውጥ. , ድርጅቶች መካከል ውጤታማነት ይጠቁማል ከፍተኛ ወጪ-ውጤታማነት አስተዋጽኦ ያደርጋል, ነገር ግን ብቃት እና ቁጥጥር ሁኔታው ይቀንሳል.

ተወዳዳሪ ስትራቴጂ ያለው ልማት - የመለያ ወደ ውጫዊ እና ውስጥ ለውጥ የሚወስድ አንድ, ቀጣይ የመቋቋም እና የፈጠራ ሂደት ነው ውስጣዊ አካባቢ.

ስትራቴጂክ ዕቅድ - እነዚህን ግቦች ለማሳካት ያለመ የድርጅት (ድርጅት) እና ሁሉም ዲፓርትመንቶች, ስለ ማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ፕሮግራም.