አስተዳደር ውጤታማነት, ለድርጅት አስተዳደር መስፈርት

ማንኛውም አስተዳዳሪ ዋናው ስራ - ውጤታማ አስተዳደር. ብቃት መስፈርት ራስ አፈጻጸም ዝርዝር ግምገማ, ተገቢውን ማስተካከያ ለማድረግ ያስችላቸዋል. ግምገማ ጥንካሬና ድክመት ለመለየት ሲሉ በየጊዜው ተሸክመው ከዚያም ወቅታዊ ማስተካከያ ማድረግ አለበት.

ጽንሰ-ሐሳብ ፍሬ ነገር

አስተዳደር ብቃት አካል አጠቃላይ አፈጻጸም ውስጥ ያለውን አስተዳዳሪ አስተዋጽኦ እና ቡድን የሚያሳይ የሆነ የኢኮኖሚ ምድብ ነው. ብዙ ተመራማሪዎች ይህ ጽንሰ-ሐሳብ ውስጥ ይህ ስሜት አኖረው. በዚህ ሁኔታ ውስጥ ውጤታማ የሥራ አመራር መስፈርት ስራዎች ውጤት እና የአሁኑ ጊዜ ተዋቅረዋል ያለውን ግብ እና ዓላማዎች እውን ያለውን ደረጃ ሆኖ ቀርቧል. ሞገስ ትርፍ ዋና መለኪያ.

ይህም አስተዳደር ብቃት አጠቃላይ ወይም በተለየ subsystem ውስጥ አስተዳደር የሚታወቅበትን አንድ አንጻራዊ መለኪያ እንደሆነ መታወቅ አለበት. ይህን መጨረሻ ድረስ, የተለያዩ የተዋሃደ አመልካቾች, ወደ ዲጂታል ውጤቶች ይበልጥ ትክክለኛ ትርጉም ለመስጠት ነው.

ይህም አስተዳደር ሂደት ውስጥ የትምህርት እና ክህሎት አግባብ ደረጃ ጋር የኢኮኖሚ ንቁ ሕዝብ ጉልህ ድርሻ የተያያዘ መሆኑን ማስተዋሉ ጠቃሚ ነው. እንዲህ ሠራተኞች ያለውን ዝግጅት ሰዓት እና ሀብቶች ብዙ አሳልፈዋል በመሆኑ ከፍተኛ ትኩረት አስተዳደር ውጤታማነት የመሳሰሉ መለኪያዎች ላይ ግምገማ ይከፈላል. ብቃት መስፈርት ይበልጥ በጥልቅ ጉዳዩን ግምት ያስችላቸዋል.

የ በንድፈ ጥናቶች የሚከተሉትን ልዩ ልዩ ነው:

• የኢኮኖሚ ቅልጥፍና - ምርት እና አስተዳደር, እንዲሁም ከተገኘው ውጤት ወጪ ሬሾ;
• ማህበራዊ ብቃት - ክልል እና ሸቀጦች እና አገልግሎቶች ጥራት ሁሉም ምድቦች እርካታ ነው.

በተጨማሪም የሚከተሉትን ጽንሰ መለየት ይኖርበታል:

• ውስጣዊ ብቃት - ወጪዎች ተመሳሳይ ደረጃ ላይ የድርጅቱ የራሱ ግቦች ስኬት;
• የውጭ ቅልጥፍና - የድርጅት እና ውጫዊ የአካባቢ መስፈርቶች ፍላጎት የሚመሳሰሉ.

በስእሉ እንደሚታየው ግምገማ ስልተ ቀመር ነው:

• ውጤታማነት መገምገም ዓላማ በመወሰን;
• የመምረጫ መስፈርት እና ዝርዝር ለማጽደቅ;
• በ ትንተና ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል ይህም የመነሻ ውሂብ መሰብሰብ;
• የ በውጤቱም አሃዞች ለ መስፈርቶችን መገንባት;
• እድገት ወይም ምርጫ ቴክኒክ, ይህም መሠረት ስሌቶች ሊከናወን ይሆናል;
• ጠቋሚዎች መካከል ስሌቶች እና ግምገማ በማካሄድ.

እያንዳንዱ ድርጅት ራሱ የተወሰኑ ግቦች አዋቅሯል. ስንገመግም ውጤት ላይ አንዳንድ ብልሽት ተገኝቷል ይቻላል. ወደ ፈተና መሰረት ይህም ደግሞ አስተዳደራዊ ሂደት ማስተካከያ ወይም እቅዶች በማሻሻሌ ላይ ሊወሰን ይችላል ያስከትላል.

አስተዳደር ብቃት ኢኮኖሚ መስፈርት

የ አስተዳደር ዋና ዓላማ ያለው ድርጅት ሥራውን ውስጥ ቀጣይነት ያለው መሻሻል ነው. በተለይ አስፈላጊ ነው መካከል ወጪ-ውጤታማነት መቆጣጠሪያዎች. የክንውን መስፈርት የተጋሩ ወይም የግል ሊሆን ይችላል. በመጀመሪያው ጉዳይ አፈጻጸም አቀፍ ገጽታ እንደሆነ ተደርጎ ይታያል. ይህ ዝቅተኛ ዋጋ ሀብቶች ላይ የተሻለ ውጤት ለማሳካት አስፈላጊ ነው.

እንደሚከተለው የግል አስተዳደር አመልካቾች ናቸው:

• በማምረት ሂደት ውስጥ የተቀጠሩ ሰራተኞች ድካም ወጪ ደረጃ;
• መካከል ምክንያታዊ አጠቃቀም ቁሳዊ ሀብቶች ;
• የገንዘብ ሀብቶች ዝቅተኛ ወጪ;
• አጠቃቀም እና ቋሚ ንብረቶች እንዲለብሱ የሚገልፅ ጠቋሚዎች;
• መጠን የምርት ወጪ (መቀነስ ዘንድ);
• ምርት ትርፋማነት መካከል አመልካች;
• (በአሁኑ ቴክኒካዊ እድገት ጋር በሚጣጣም) የምርት ተክሎች መካከል የቴክኒክ መሣሪያዎች;
• የስራ ሁኔታ እና ድርጅታዊ መዋቅር የሚወሰነው ነው ሠራተኞች ላይ የሥራ ጫና;
• ሁሉም በውል ግዴታዎች ሙሉ ማክበር ጋር ደንቦች ማክበር ወጪ;
• መጠን እና ሰራተኞች ጥንቅር ያለውን መረጋጋት;
• ወጪዎች ተመሳሳይ ደረጃ ላይ የአካባቢ ስለሆኑት በዓል.

የድርጅቱ አፈጻጸም ለመገምገም እንዲቻል, በዋነኛነት የኢኮኖሚ አመልካቾች ተጠቅሟል. ዋናው ሰው - ይህ ሪፖርት እስከተጠናቀረበት ጊዜ ውስጥ ያጋጠሙ ጠቅላላ ወጪ ወደ ትርፍ ሬሾ. የሚያፈነግጡ ወይም አላስደሰታቸው ውጤቶች አልተገኙም ከሆነ, ምክንያት ትንተና የጭንቀቱን መንስኤ ለመለየት ይካሄዳል.

ቅልጥፍና ያለው ክፍሎች

የሚከተሉት ጠቋሚዎች አስተዳደር ድርጅት ውጤታማ ግምገማ ወቅት ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል:

• ይህም ተፅዕኖ አስተዳደር በ ተዘጋጅቷል መሆኑን ዓላማዎች ስኬት ያለውን ደረጃ ተንጸባርቋል;
• ችሎታ ሙሉ በሙሉ መዋቅሮችን እና የድርጅቱ መከፋፈል ፍላጎት ለማሟላት ቁሳዊ እና የገንዘብ ሃብት ላይ በቁጠባ;
• በምርት ሂደት ውስጥ ተግባራዊ ነበር ይህም የተቀበለው የኢኮኖሚ ጥቅም ወጪዎች, ያለውን ከብሔራዊ ውድር ያለውን ውጤት;
• መጋለጥ ያለውን ዲግሪ ቀጥተኛ ወይም የመጨረሻ ውጤት ላይ በተዘዋዋሪ ውጤት ነው.

የቡድን መስፈርት

አስተዳደር ውጤታማነት በመገምገም መስፈርቶችን - እነዚህ የተለያዩ እርምጃዎች መካከል ትግበራ የአዋጪነት እና ውጤታማነትን ለመገምገም የሚያስችሉ የተወሰኑ ጠቋሚዎች ናቸው. ዘመናዊ ኢኮኖሚክስ ሁለት ቡድኖች ወደ ያከፋፍላል:

• የግል (የአካባቢ) መስፈርቶች:
• እቃዎች ወይም አገልግሎቶች በቀጥታ ምርት ውስጥ ተሳታፊ ሠራተኞች መካከል የጉልበት ወጪ;
• ቁሳዊ ሀብቶች አስተዳደር እና ሌሎች ዓላማዎች መካከል ወጪ;
• የገንዘብ ወጪ;
• ቋሚ ንብረቶች (ዓላማ, መልበስ, ውጤታማነት, ወዘተ) መጠቀም የሚናገሯቸውን ጠቋሚዎች;
• የሠራተኛ መጠን ማለት;
• payback ጊዜ (በውስጡ ቅነሳ ወይም ጭማሪ).
• የጥራት መስፈርቶች:
• ከፍተኛ ምድብ ከሚመገቡት ውፅዓት, ውስጥ መጨመር ጥራት አመልካቾች መካከል ;
• ድርጅት, እንዲሁም የኃይል ቁጠባ ቴክኖሎጂዎችን ወደ መግቢያ የአካባቢ ኃላፊነት;
• የምርት ኅብረተሰብ አስፈላጊ ፍላጎት ጋር በሚጣጣም;
• የስራ ሁኔታ, እንዲሁም ያላቸውን ማህበራዊ ደረጃ ላይ ቀጣይነት ያለው መሻሻል;
• ሀብት ቁጠባ.

ይህ ሁሉ መሆኑን ማስተዋሉ ጠቃሚ ነው ያለውን በመገምገም የሚሆን መስፈርት አስተዳደር ውጤታማነት ውጽዓት ወደ ማስፋትን (ወይም አገልግሎቶች ብዛት) ማስያዝ ይኖርባቸዋል. በተጨማሪም ትርፍ ደረጃ ላይ ጭማሪ ምልክት መደረግ አለበት.

መስፈርት እና አስተዳደር ብቃት አመልካቾች

ተገቢ ዘዴዎችን በመጠቀም ምግባር አስተዳደር ተግባራት ወይም አሰጣጥ ውሳኔ ላይ የኢኮኖሚ ውጤት ለመገምገም እንዲቻል. እንደሚከተለው በመሆኑም መስፈርት እና አስተዳደር ጠቋሚዎች ናቸው:

• አጠቃላይ አስተዳደር ብቃት (ወጪዎች ወደ ጊዜ ትርፍ ውስጥ ውድር ለመቆጣጠር የተጠቀሰው);
• የአስተዳደር ሰራተኞች (ከፍተኛ የአስተዳዳሪዎች ቁጥር እና ድርጅት ውስጥ ተቀጥረው የሚሠሩ ሠራተኞች አጠቃላይ ቁጥር ሬሾ) መካከል ውድር;
• ምክንያት አስተዳደር ወጪዎች (አስተዳደር እንቅስቃሴ ወጪዎች ላይ ያለውን ድርጅት ጠቅላላ ወጪዎች ውድር);
• (ተፈጥሯዊ ወይም የመጠን መግለጫ ውስጥ) ምርት መጠን አስተዳደር ወጪ ጋር በተያያዘ;
• (አስተዳደራዊ እንቅስቃሴዎች ላይ የጠፋው ገንዘብ መጠን ሲካፈል ዓመት ያህል የኢኮኖሚ ተጽዕኖ) አስተዳደር ቅልጥፍናን ለማሻሻል;
• (ወደ ኢንዱስትሪ-መንስኤ ጋር ተደምሮ አስተዳደር ተግባራት እና ወጪዎች መግቢያ በኩል ድምር ኢኮኖሚ መካከል ያለው ልዩነት,) ዓመታዊ የኢኮኖሚ ጥቅም.

የድርጅቱ አመራር ውጤታማነት

የኢኮኖሚ አስተዳደር ውጤታማ ድርጅት የሚከተሉትን መስፈርት መለየት:

• አስተዳደር አካላት, እንዲሁም ያላቸውን እንቅስቃሴዎች ሙሉ ፀንቶ ድርጅት;
• የጊዜ ሀብቶች ቁጥር እነዚያ ወይም ከፍተኛ አመራር ኃላፊነት የሆኑ ሌሎች ችግሮች ለመቅረፍ አሳልፈዋል;
• አስተዳደር እንቅስቃሴዎች ቅጥ;
• መዋቅር አካላት የበላይ; እነሱም የተለያዩ ዩኒቶች መካከል interrelation መልካም ያገለግል ነበር;
• አስተዳደራዊ መዋቅር ወደ ጥገና የትኛው መለያ አጠቃላይ ወጪዎች,.

ማንኛውም ድርጅት ከፍተኛውን ጥቅም ለማግኘት ይጥራል. ይህም ትርፍ እየጨመረ መቆጣጠሪያ አማላጅነት የሚወሰነው ይህም መሠረት ዋና መለኪያዎች አንዱ መሆኑን ማስተዋሉ ጠቃሚ ነው. በዚህ አውድ ውስጥ የድርጅቱ ብቃት መመዘኛ መላውን ድርጅት መጨረሻ ውጤት ማለት ነው. ይህም በአብዛኛው እቅድ አፈፃፀም ላይ ይወሰናል የአስተዳዳሪዎች ሥራ ጥራት ላይ መሆኑን እውነታ ምክንያት ነው.

ውጤታማነት በመገምገም ወደ ዋና አቀራረቦችን

ማንኛውም ድርጅት ሥራውን በጣም አስፈላጊ ጠቋሚ አስተዳደር ያለውን ብቃት ነው. የአፈጻጸም መስፈርት የሚወሰነው እና በርካታ መሠረታዊ አቀራረቦች መሠረት ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል:

• ይህ መጠን ወደ ይህም ታቅዶ ውጤት ግምታዊ ጋር የተጎዳኘው ስም ከ ግልጽ እየሆነ እንደ አቀራረብ ዒላማ. የ እርምጃ ኩባንያው ማንኛውም ተጨባጭ ምርቶችን ለማምረት አይደለም ከሆነ, እጅግ በጣም የተወሳሰበ ነው, እና አገልግሎቶች ሁሉም ዓይነት በመስጠት, ለምሳሌ, ቆይቷል. በተጨማሪም, እኛ ዓላማዎች ተደራቢ መነጋገር ይችላሉ. በተጨማሪም, አስተዳደር ውጤታማነት ግምገማ መስፈርቶች ድርጅት በጣም ብዙውን ጊዜ እውነተኛውን ሁኔታ የማያንጸባርቅ መደበኛ ዓላማዎች ስብስብ ናቸው.
• የስርዓት አቀራረብ ግብዓት ድምር, ወዲያውኑ ቀዶ እና ውጣ እንደ አስተዳደራዊ ሂደት ከግምት ያካትታል. ይህ ከፍተኛ አመራር ደረጃ እና ሁለተኛ ሆኖ ሊታይ ይችላል. አብዛኛውን ጊዜ, ስርዓቱ በቀጣይነት እየተቀየሩ ነው ይህም ውስጣዊና ውጫዊ ሁኔታዎች ላይ ያለውን ስሙም የመሆን አውድ ውስጥ ይቆጠራል. ይህ የገበያ ሁኔታዎች መሠረት እርምጃ አለበት; ምክንያቱም ምንም ድርጅት ብቻ ምርቶች እና አገልግሎቶች አቅርቦት መለቀቅ ብቻ ሊሆን አይችልም.
• የብዙ ተለዋዋጭ አካሄድ በድርጅቱ ውስጥ ብቅ ብለው ሁሉም ቡድኖች ፍላጎት ለመሸፈን ያለመ ነው.
• የ አቀራረብ አንድ ቁጥጥር ሥርዓት, እንዲሁም ውስጣዊ እና ውጫዊ ተጽዕኖዎች እንደ ግምገማዎች ያሉ መስፈርት ለድርጅት አስተዳደር መወዳደር መጠቀምን ይፈቅዳል. በዚህ ጉዳይ ላይ ብዙ ጊዜ በቂ ራስ በጋራ ለሚመለከተው ግቦች እንዲሆኑ.

ሰራተኞች አስተዳደር ግምገማ

ሰራተኞች አስተዳደር መስፈርት አንዳንድ ሥራዎች መካከል መገደል ጥራት, ወቅታዊነት, እና የተሟላ ማካተት እንዲሁም ግቦች ለማሳካት. አጠቃላይ የቁጥር አኃዝ, ይህም ሠራተኞች እንቅስቃሴ ውጤታማነትን ለመገምገም ይቻላል ይህም መሰረት, በአንድ የተወሰነ ጊዜ የጉልበት ዋጋ ለማሳካት አፈጻጸም ሬሾ ነው.

የሰው ሀብት አስተዳደር ውጤታማነት ግምገማ ብዙውን ማበረታቻ ስልቶችን ወይም የምርት reshuffle ያለውን አፈጻጸም መቻሉና እና የአዋጪነት ለመገምገም ሲባል አፈጻጸም ነው. ይህም ሰራተኞች ወጪዎች ተቀዳሚው (ደሞዝ) ሊሆኑ እንደሚችሉ ከግምት ውስጥ ተመርተው ያለበት እና ሁለተኛ (ማህበራዊ አገልግሎቶች እና ሌሎች ወጪዎች ሕግ ያዝዝ).

የጉልበት ሰራተኞች ይህንን ግብ ለማሳካት ማረጋገጥ አለባቸው. ሰራተኞች አስተዳደር መስፈርት - ነው የማምረት አቅም ወይም ውጽአትን አሃድ በአንድ ይሰላሉ ይህም በጣም ክፍል, የተወሰኑ አመልካቾች, ለ.

ወደ ቁጥጥር ሥርዓት ውጤታማነት መገምገም

ወደ ቁጥጥር ሥርዓት ውጤታማነት በመገምገም የሚከተሉትን መስፈርቶች ለመመደብ:

• ድርጅታዊ መዋቅር እና አገናኞች በእያንዳንዱ መካከል ሥራውን ለ ያለውን ምክንያት ውስብስብነት;
• ብቅ ሁኔታዎች እና ተገቢ ማኔጅመንት ውሳኔዎችን ለማድረግ መልስ ፍጥነት;
• ስትራቴጂ, ይህም አስተዳደር በአጠቃላይ ድርጅት ሆነ ግለሰብ subsystems ለእያንዳንዱ መሠረት;
• የ አስተዳደራዊ መዋቅር ጥገና, እንዲሁም ከተገኘው ውጤት ጋር ያላቸውን ትሰስር ለማግኘት የትኛው መለያ ወጪዎች;
• ከፍተኛ አስተዳደር ተግባራት መካከል የማያቋርጥ ክትትል ውጤት;
• ኩባንያው የመጨረሻ ውጤት ላይ አስተዳደራዊ መዋቅር ተፅዕኖ ግምገማ;
• የቁጥር እና በጥራት ሥራ አስኪያጆች መካከል ስብጥር, እንዲሁም ሰራተኞች ጠቅላላ ቁጥር ወደ ሬሾ.

ይህ ድርጅት አፈጻጸም የምርት ሰራተኞች ውጤታማነት ላይ, ግን ደግሞ ድርጅታዊ መዋቅር በደንብ የተገነባ እንዴት ላይ ብቻ የተመረኮዘ እንደሆነ መታወቅ አለበት. ለዚህ ዓላማ የሚሆን አንድ ወቅታዊ ቼክ (መስፈርት ብቃት ቁጥጥር ስርዓቶች በመጠቀም) ዘመናዊ መስፈርቶች እና መሥፈርቶች ብልሽት እንዲሁም የመንዳት ልኬቶችን እንዲፈትሹ ለማድረግ ተሸክመው ነው.

ምደባ ግምገማ ዘዴዎች አስተዳደር ውጤታማነት

አስተዳደር ውጤታማነት መገምገም ለማግኘት መስፈርት እና ጠቋሚዎች የሚከተሉት አቀራረቦች መሠረት ተግባራዊ መሆን ይችላሉ:

• የእነሱ መፈጸም ያለውን መጠን ለመወሰን ሲባል ተግባራት ቀደምት ትርጉም ወደ አቀማመጥ;
• አስተዳደራዊ ዕቃ ይጠቀማሉ, እንዲሁም እንደ መረጃ እና ሌሎች ንብረቶች ራስ ደህንነት ያለውን ደረጃ ውጤታማነት ግምገማ;
• መጨረሻ ተጠቃሚ እርካታ ለመወሰን የቀረበው የሚመረቱ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ግምገማ;
• ድክመት እና ድርጅት እንዲሠራ ጎኖች ለመለየት ባለሙያ ባለሙያዎች ተሳትፎ;
• የተለያዩ አመለካከቶች አስተዳዳሪ ወይም አስተዳደር ስርዓት ተነጻጻሪ ትንተና;
• ብቃት ያለውን ደረጃ ያለውን ቁርጠኝነት ሁሉም ፓርቲዎች እና አስተዳደር እና የምርት ሂደቶች የተሳታፊዎች ተሳትፎ.

ስቀርተው እንቅስቃሴ የሚከተሉትን ዓይነቶች አንዱ ጋር ተመሳሳይ ይሆናል:

• መፈጠራቸውን:
  • ጉዳዮች የፈለገውን እና ትክክለኛው ሁኔታ መካከል የተወሰኑ ልዩነቶች;
  • ጥንካሬና ድክመት ለመለየት ሲሉ የምርት ሂደት ግምገማ;
  • ዓላማዎች ስኬት ግምገማ.
• ጠቅለል:
  • ምርቶች እና መቻሉንና አዝማሚያዎችን ለማስወገድ እውነተኛ የኢኮኖሚ ጥቅም ለማምጣት አገልግሎቶች ልዩ ልዩ ትርጉም;
  • የድርጅቱ ምክንያት ሰራተኞች እና ደንበኞች ደህንነት ላይ ለውጥ ጥናት;
  • ትክክለኛ ማሳካት የኢኮኖሚ ውጤት የሚገመት ወጪ ሬሾ.

ግኝቶች

አስተዳደር ውጤታማነት - ይህም ድርጅት ምክንያት አፈጻጸም ወደ አስተዳደር መዋጮ ያሳያል የሆነ የኢኮኖሚ ምድብ ነው. (ማለትም, የ ንጽጽር ተደርጓል የትኛው ኢንዴክስ,, እና አንድ አግባብነት ጊዜ አንፃር እንደተገለጸው የቆየው) ወደ ትርፍ እዚህ አመላካች ነው በመወሰን ላይ.

አስተዳደር ብቃት ምክንያት በርካታ ምክንያቶች ወሳኝ ሚና ይጫወታል. ከእነዚህ መካከል የመጀመሪያው ብዙ ጊዜ ስልጠና በዚህ ዓይነት በማዘጋጀት ላይ አሳልፈዋል መሆኑን ነው, እና ቁጥራቸው በቂ ትልቅ ነው. በተጨማሪ, ከፍተኛ የሥራ አመራር በኢኮኖሚ እንጸድቅ አለበት የሚል ድርጅት ውስጥ የሰው ኃይል የኀብረሰብ ከፍተኛ ደረጃ ባሕርይ ነው.

አስተዳደር ብቃት የኢኮኖሚ (ምርት ላይ ኢንቨስት payback) እና ማህበራዊ (ምርቶች እና አገልግሎቶች ጥራት, ብዛትና እና ክልል ጋር የሕዝብ እርካታ ደረጃ) ሁለቱም ሊሆን ይችላል. ይህ በተናጠል የውስጥ እና የውጭ ቅልጥፍናን መለየት ደግሞ የሚያስቆጭ ነው.

አንድ ወይም ተጨማሪ አቀራረቦች ድርጅቱ አስተዳደር ውጤታማነትን ለመገምገም ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል. በመሆኑም የዒላማ ግምት ውጤት ታሳቢ እና ጊዜ ዒላማው ጋር በማወዳደር. እኛ ስለ መነጋገር ከሆነ ስልታዊ አካሄድ, እኛ ባልነበራቸው ሂደት እንደ ድርጅት አመለካከት ስለ እያወሩ ናቸው. Multiparametric ግምገማ የድርጅቱ እንቅስቃሴ ጋር የተገናኙ አንዳንድ መንገድ ናቸው ወይም ውጤቶች ላይ ፍላጎት ሁሉ ቡድኖች ይነካል. በተጨማሪም መለያ ወደ ተቃራኒ አቅጣጫ ያለውን ነገሮች መውሰድ እንደሆነ ግምገማዎች መወዳደር ያለውን አቀራረብ ትኩረት መስጠት.

ውጤታማነት በመገምገም አካሄድ ውስጥ በተናጥል ወይም በጥምረት ጥቅም ላይ ሊውል የሚችል መስፈርቶች በርካታ ይጠቀማል. ስለዚህ, ወጪዎች እና ትርፍ ሚዛን ዋና አመላካች እንደሆነ ተደርጎ ነው. በተጨማሪም ጠቃሚ ሚና በየጊዜው አስተዳደር እንዲያልፍ ናቸው የምርት ሰራተኞች እና ሰራተኞች አስኪያጅ ሠራተኞች ቁጥር, እንዲሁም ወጪዎች ከፍተኛውን ሬሾ ይጫወታል. የኋለኛው አኃዝ ወደ ትርፍ ደረጃ, ነገር ግን ደግሞ ምርት ትክክለኛ መጠን ጋር (በዓይነት ወይም በቁጥር ቃላት ውስጥ) ብቻ እንዲናገሩ አስፈላጊ ነው. በተጨማሪም ኢንዱስትሪ የኢኮኖሚ ውጤታማነት ጠቋሚዎች መካከል ስሌቱ ውስጥ ያለውን Coefficient እሴቶች ለማስተካከል አስፈላጊ ነው.

ይህም የንግድ ስኬት ለማሳካት መሆኑን መረዳት አስፈላጊ ነው ትልቅ ሚና የምርት ሠራተኞች መካከል ብቻ ሳይሆን ክፍል ሳይሆን ጥራት ቁጥጥር እምብዛም አስፈላጊ አፈጻጸም መስፈርት ይጫወታል. ይህም ኩባንያው በሁሉም አሃዶች መካከል ለተመቻቸ መስተጋብር ያረጋግጣል, እንዲሁም ሰዓት እና ለመቀነስ ዘንድ ትክክለኛ ድርጅታዊ መዋቅር መስተካከል አለበት ቁሳዊ ወጪዎች ልውውጥ ላይ.