አስተዳደር ጥናት ውስጥ የስርዓት ትንተና: ወደ ደረጃ ግምገማ እና ድርጅት ውጤታማ ተለዋዋጭ

በ ቁጥጥር ጥናት ውስጥ አንድ ስልታዊ ትንታኔ ይሰጣል ይህም በጣም አስፈላጊ አካባቢዎች መካከል አንዱ, ደረጃ እና የኢኮኖሚ ብቃት-መር ድርጅት ተሳትፎዋ የተገለጠ ነው ይህም በውስጡ ውጤታማነት, ለመገምገም ነበር. እስካሁን በአገራችን ውስጥ ያለውን የኢኮኖሚ ማህበረሰብ ገና በዘመናዊ የኢኮኖሚ መሳሪያዎች አስተዳደር ያለውን ውጤታማነት ለመተንተን ነው ይህ አስተዳደራዊ ሂደት, ለማከናወን የዳበረ አይደለም. , ሳይንሳዊ የትምህርት እና የሚደረግበት ዘዴ ጽሑፎችን ጥናቱ ወደ ላይ ትንተና መሆኑን ይጠቁማል አስተዳደር ሰራተኞች የንግድ ሞዴል መረዳት እና የንግድ ህጋዊ አካል የኢኮኖሚ ውጤታማነት ለመገምገም ቁልፍ ነው.

ደረጃ የኢኮኖሚ ብቃት ወጪ ወይም ወጪ ውጤቶች በ ውጤት በቅንነት ይወሰናል ነው አንጻራዊ እሴት ነው. ጠቋሚዎች አንድ ሥርዓት እንደ ምርምር አስተዳደር ውስጥ የስርዓት ትንተና, ያላቸውን ስሌት ዘዴዎች እና የተለያዩ ደራሲዎች ወጪ-ውጤታማነት መገምገም ለ የምርጫ መስፈርቱን ይለያያል. ስለዚህ ይህን ጉዳይ ግምት ውስጥ ለማጥበብ ተገቢ ይመስላል. ለምሳሌ ያህል, ሠራተኞች ቁጥር በማስተካከል ይበልጥ በተለይ ለድርጅት አስተዳደር ብቃት ጉዳይ መመርመር ይቻላል.

ሁኔታዎች አብዛኞቹ ውስጥ ዘመናዊ ድርጅት ደመወዝ ፈንድ ለማግኘት ጠቅላላ ወጪ ጉልህ የሆነ ክፍል ነው. አስተዳደር ጥናቶች ውስጥ የስርዓት ትንተና ብዙውን ጊዜ በጣም ብዙውን ጊዜ ከፍተኛ ወጪ ችግር መፍትሔ ምክንያት ለድርጅት አስተዳደር ውስጥ ሰራተኞች ብዛት ሊፈታ እንደሚችል ያሳያሉ.

አብዛኛውን ጊዜ ቁጥራቸው ቁጥጥር ሥር ብቻ መረዳት ሠራተኞች ላይ ቅነሳ, ነገር ግን በዚህ አካባቢ ያለውን አመራር እርምጃዎች ዘዴዎች እና መሳሪያዎች ስብስብ በአግባቡ ይምረጡ, ማቀድ ለተግባር እና ሰራተኞች ማዳበር ናቸው. በዚህ መሠረት, ቁጥር ውስጥ ቅነሳ - ይህ ድርጅት ውስጥ ሠራተኞች ቁጥር ብቻ አጠቃላይ ቁጥጥር ነው. ምርምር አስተዳደር ውስጥ የስርዓት ትንታኔ ወደሚል መደምደሚያ ይመራል ቅነሳ የየዕለት ሁልጊዜ የኢኮኖሚ ስሌቶች እና ትንተና መሠረት ላይ ተሸክመው አይደለም. ብዙውን ጊዜ አንድ ምርት voluntarist ነው አመራር የቅጥ. መሪዎች እነዚህ ሠራተኞች ቁጥር ለመቀነስ እና ማጥፋት ጭነው ሠራተኞች መካከል ሚናዎችና ኃላፊነቶች ላይ ይጭናሉ: እነርሱ የሚፈልጉት ይህም በ መቶኛ መመስረት, እና ሥራ በቅደም በደካማ ሁኔታ, አስፈላጊ ችሎታዎች ያለ ተሸክመው ነው. ቁጥር ማመቻቸት - ይህ ቅደም ተከተል ያለውን የማንነት መለያ, ትግበራ እና ኃላፊነት ሰዎች መካከል ያለውን ጊዜ ጨምሮ, እቅድ የሚያስፈልገው አንድ ፕሮጀክት ነው.

በፕሮጀክቱ ውስጥ የመጀመሪያው እርምጃ - የየዕለት ላይ ሰራተኞች መቀበያ መታገድ. ሁለተኛው ደረጃ - በ ኩባንያ መለያየትንና ወይም የንግድ አውድ ውስጥ ሠራተኞች ቁጥር ዝርዝር ትንተና, መለያ ወደ እነዚህ ዩኒቶች መካከል ተግባራዊ ዓላማ ይዞ. ግምገማ ጊዜ መስራት, የሚከናወንበትን ጊዜ ሠራተኛው, ዕለታዊ ስራዎች መካከል የመፍጠርና ቆይታ ያለውን ትክክለኛ በመጫን ይወስናል. አንተ የምርት ሂደቶች (ስራዎች redeployment) ለማመቻቸት ይችላሉ ወይም የተራቀቀ ቴክኖሎጂ ለማስተዋወቅ የሥራ ጊዜ ጥናቶች የተነሳ እንዲሁ የምርት ሂደት ያረጁ መሳሪያዎች, የጥገና እና የጥገና ሠራተኞች ይዘት ግዙፍ መጠን ያስፈልገዋል. ይህ ኩባንያ ፍላጎት ማናቸውም ጉዳት ያለ ይቆረጣል የሚችሉ ሥራዎች ለመለየት ይረዳናል. ኩባንያው መዋቅር እንዲከለሱ ማድረግ, ወደ አስተዳደር ሰራተኞች ትኩረት መስጠት አለበት, ይህም ወጪ ከ 30 እስከ ጠቅላላ ከደመወዝ ክፍያ 50% አብዛኛውን ጊዜ ነው. ይህን ለማድረግ, እናንተ አላስፈላጊ ማስወገድ አለበት አስተዳደር ደረጃዎች እና ሠራተኞች የሥራ ድግግሞሽና በመራቅ ኃላፊነቶች ማስተላለፍ. ተነሳሽነት እና አንድ የተወሰነ ሠራተኛ መካከል ችሎታዎችን በተያያዘ በማድረግ አስተዳደር ደግሞ በቀላሉ የበታቾቹን አንዱ በጣም ቀልጣፋ የአስተዳደር ሰራተኞች ነው መወሰን ይችላሉ. ይህን መጨረሻ ድረስ, ሰራተኞች በአራት ምድቦች ይከፈላሉ; እኔ ቡድን - / "የሚፈልግ" ቡድን 2 "አይችልም" - "/ እንችላለን" የሚፈልግ "ቡድን 3 -" "/" አይፈልግም ይችላል "ቡድን 4 -" አይችልም "/ "እኔ አልፈልግም." በዚህም መሰረት 4 ቡድን ውስጥ ካስገዛለት ሰራተኞች ለመጀመሪያ ጊዜ ሊቀነስ ነው. የወላጅ ድርጅት ቁጥር እየቀነሰ ይሆናል በመሆኑም ሰራተኞች መዛወር, እና ይሆናል ይህም ጥገና, የትራንስፖርት, ወደ: ያልሆኑ ዋና ቅርንጫፎችና ወደ እንቅስቃሴዎች ተለይተዋል ይችላል ሠራተኞች ብዛት ማመቻቸት ውጤቶች መሠረት.

በመሆኑም, ፈታኝ የኢኮኖሚ ጊዜ ውስጥ ለድርጅት አስተዳደር ያለውን ውጤታማነት በማሳደግ ምክንያት ለድርጅት አስተዳደር ሂደቶች ተወዳዳሪ ትግበራ ቁጥር ማሳካት ይቻላል.