Harrington ኤመርሰን እና 12 መሠረታዊ የሰው ኃይል ምርታማነትን

የሰው ኃይል ምርታማነትን ያለው አመለካከት ስራዎች ውጤቶች ወጪ በጣም ውጤታማ ውድር ነው. ይህ ጽንሰ-ሐሳብ የሳይንስ Harrington ኤመርሰን ወደ አስተዋውቋል ነው. እንደ ሳይንስ ማኔጅመንት ቃል መክፈቻ እና ጥናት መጀመሪያ በኋላ በፍጥነት መገንባት ጀመረ. ጥያቄ ጭማሪ ምርታማነት እና ዛሬ ብዙ ዕፅዋት ውስጥ በጣም አጣዳፊ ነው; ብዙ አስፈጻሚዎች ይህ አመላካች ለማሻሻል መንገዶች እየፈለጉ ነው.

Harrington ኤመርሰን: የህይወት ታሪክ

G. ኤመርሰን (ሕይወት ዓመት - 1853-1931) ሙኒክ ውስጥ አጠና እና ልዩ የሆነ መካኒካል መሐንዲስ ነበር. ጊዜ በአጭር ጊዜ ነብራስካ ዩኒቨርሲቲ (ዩናይትድ ስቴትስ) አንድ ፕሮፌሰር ነበር የአላስካ, ሜክሲኮ እና በዩናይትድ ስቴትስ ውስጥ የማዕድን ተቋማት ግንባታ ውስጥ ንቁ ክፍል ወሰደ.

በተጨማሪም መንገዶች, መርከቦች ግንባታ ላይ የተሰማሩ ነው, የ የቴሌግራፍ ኬብል ጠርጓል. ዕቅድ ኤመርሰን ደግሞ አንድ ሰርጓጅ ለመገንባት ነበር.

ከልጅነቱ በመላው ሰ ኤመርሰን ወደ አውሮፓ ተጓዘ; እሱም አስተዳደር ውስጥ በተገቢው ታዋቂ ስብዕና በጀመረ ጊዜ ዕድሜው ጋር, ሶቪየት ኅብረት መጥተው ምርት እና አስተዳደር ውስጥ ያለው የሩሲያ ሰዎች ስኬቶች በዚያ አድናቆት በምርት ሂደት.

የሙያ እና ሳይንሳዊ እንቅስቃሴ ሰ ኤመርሰን

በ 1903, ኤመርሰን የባቡር ኩባንያ ውስጥ አማካሪ ሆኖ መሥራት ተጋበዝኩ. በ 1910 በ LCD እና የጭነት forwarders መካከል ክርክር ነበር. LC እሷ ደሞዝ በጣም ከፍተኛ ዋጋ ነበረው, እና ተመኖች ማሳደግ ነበር መሆኑን ተናግረዋል. ይሁን እንጂ, Harrington ኤመርሰን አንድ ሚሊዮን ዶላር ለማግኘት በውስጡ ወጪዎች በየቀኑ ሊቀንስ ይችላል የባቡር ኩባንያ የተለያዩ ሳይንሳዊ ዘዴዎችን እርዳታ ጋር መሆኑን ማረጋገጥ ችሏል. ስለዚህ, ኩባንያው አልተሳካም.

አቶ ኤመርሰን በተጨማሪም ነበር አንተርፕርነር በደንብ የሚታወቅ ሲሆን ጸሐፊ. በመጽሐፉ ውስጥ, "አፈጻጸም የ 12 መርሆዎች" ኢመርሰን Harrington እጅግ ከፍ ማድረግ የሚችል በኩል መሠረታዊ postulates ይገለጣል የሥራ ቅልጥፍና. ይህ ሥራ በመላው ዓለም የታወቀ ነው. ይሁን እንጂ በማጥናት, እኛ Harrington ኤመርሰን የኅብረተሰብ ልማት አንድ ሙሉ እና በተለያዩ ኢኮኖሚያዊና ማህበራዊ ደረጃ ጋር, በተለየ ዘመን ውስጥ ያላቸውን ሥራ ጋር ላይ እየሰራ መሆኑን ማስታወስ አለብን.

አስተዳደር Harrington ኤመርሰን የሰጠው መዋጮ

አቶ ኤመርሰን አስተዳደር ልማት አንድ ከፍተኛ አስተዋጽኦ አድርጓል. እሱም በአግባቡ የሚተዳደር ከሆነ, ምርታማነት ዝቅተኛ ወጪ የተሻለ ውጤት ማግኘት ይቻላል እንደሆነ ያምን ነበር. ውጥረት እና ከባድ ሥራ ብቻ ጤነኛ የስራ ሁኔታዎች ውስጥ ጥሩ ውጤት ለማሳካት ሊረዳህ ይችላል. ኤመርሰን ወደ ተናግሯል የጉልበት ምርታማነት እሱን ፈጽሞ የተለየ ጽንሰ ነው - እና ውጥረት. አንድ ሠራተኛ ጠንክሮ እየሰራ ከሆነ, ይህም በውስጡ የተሻለ ጥረት በማድረግ ላይ ነው ማለት ነው. እና ውጤታማ ሥራ, እናንተ ትንሹ ጥረት ማድረግ ይኖርብናል. እና ማኔጅመንት ዓላማ ያለውን ጥረት እና አስፍተው ውጤት ለመቀነስ ብቻ ነው.

አንድ ሳይንቲስት ይህን ቀን የአፈጻጸም 12 መርሆዎች በመክፈት-የሚታወቀው, አስተዳደር እድገት ታላቅ አስተዋጽኦ አድርጓል. ኢመርሰን Harrington ለመሻሻል መሠረት አድርጎ የሚለው ቃል "ምርታማነት" መሆኑን ጠቁመዋል.

የሰው ኃይል ምርታማነትን የማሳደግ መሠረታዊ ሥርዓቶች አጭር መግለጫ

Harrington ኤመርሰን አፈጻጸም ውስጥ በሚከተለው 12 መሠረታዊ መርሆዎች ለይቶ አድርጓል:

1. የቀኝ ስብስብ ግብ.
   አንድ ቡድን ሆኖ በመስራት እና ማንኛውንም ሥራ በማጠናቀቅ, ይህም እያንዳንዱ ሰው ትክክለኛ ግብ እና ዓላማዎች ነበሩት አስፈላጊ ነው. ይህ ለስላሳ ሥራ ለማድረግ እና የተለያዩ ችግሮች እና አለመሳካቶች ማስወገድ ይሆናል.
2. የጋራ ስሜት.
   የ አስተዳዳሪ ማጥናት ብቻ የጋራ ስሜት አንጻር ሲታይ ምርት ሂደት መተንተን ይገባል, የእርሱ ሥራ ማንኛውንም ስሜት ማስቀረት አለብን. ይህ ትክክለኛ ድምዳሜ ላይ መድረስ እና ወደፊት እርምጃ አመለካከት እንዲያዳብሩ ይረዳቸዋል.
3. ብቃት ምክር እና ምክክር.
   የምርት እና አስተዳደር ሂደት ውስጥ በሁሉም ጥያቄዎች ላይ አስተዋይ እና ብቃት ምክር ያስፈልጋቸዋል. ብቻ በእርግጥ ብቃት አመለካከት አንድ የጋራ አመለካከት ነው.
4. ተግሣጽ እና ትዕዛዝ.
   በምርት ሂደት ውስጥ ሁሉም ተሳታፊዎች ትእዛዝ ማክበር እና ደንቦች በጥብቅ መከተል አለበት.
   
5. ሰራተኞች ፍትሃዊ ህክምና.
   ማንኛውም አስተዳዳሪ የተገባ ያላቸውን ሠራተኞች, ማንም ድምቀት እንጂ ለመጨቆን ማንም መያዝ አለበት.
6. , ፈጣን ትክክለኛና የተሟላ እና ቀጣይነት የሒሳብ.
   ይህ መርህ ያላቸውን ሠራተኞች ስለ ሁሉ ተገቢ እና ሙሉ መረጃ እና ፈጣን ውሳኔ ለማድረግ ያስችላል ያለውን የምርት ሂደት, ለመቀበል ጊዜ ውስጥ ራስ ይፈቅዳል.
7. በመላክ.
   እናመሰግናለን ይህንን መርህ ወደ ራስ በትክክል እና በፍጥነት መቆጣጠር, እና መላው የሰው ሃይል ሥራ ለማስተባበር የሚችል ነው.
8. መርሆዎች እና የጊዜ ሰሌዳ.
   ይህን መርህ ተግባራዊ አንድ የምርት ሂደት ሁሉ ጉድለቶች ለይቶ ሊያውቅህ እና እነዚህ ጉድለቶች ምክንያት ሁሉ ጉዳት ለመቀነስ.
9. የሥራ ሁኔታ መቋቋም.
   አንድ ሠራተኛ ለማግኘት የሥራ አካባቢ ሥራውን ውጤት የሰፋ ይሆናል ውስጥ የድርጅት, ሊፈጠር ይገባል.
10. የመሥራት ራሽን.
    እያንዳንዱ ክወና ያስፈልጋል ጊዜ በዚህ መርህ ስብስብ መጠን, እንዲሁም የእነሱ መፈጸም ያለውን ቅደም ተከተል መጠቀም.
11. መደበኛ የጽሑፍ መመሪያዎችን.
    ምርት ውስጥ የተለያዩ ሥራዎች በሚደረግበት ቅደም ተከተል ላይ የተወሰኑ መመሪያዎች እና ደንቦች በጽሑፍ ቋሚ መሆን አለበት.
    
12. አፈጻጸም ሽልማት.
    ይህን መርህ ማዕቀፍ ውስጥ የእርሱ ሥራ አፈጻጸም ማደጉን ይቀጥላል እያለ እያንዳንዱ ሠራተኛ, መልካም ተግባር ካከናወነ ለ መበረታታት ያለበት መሆኑን የተቋቋመ ነው.

በአሁኑ ጊዜ በጣም በተሳካ የኢንዱስትሪ እና የማምረቻ ድርጅቶች ውስጥ ጥቅም ላይ አፈጻጸም ለማሻሻል አቶ ኤመርሰን መርሆዎች. እነዚህ መመሪያዎች ሠራተኞችን ውጤታማነት ለማሻሻል መሪ አስተዳዳሪዎች በማድረግ ለብዙ ዓመታት ሲያገለግሉ ቆይተዋል.