የአስተዳደር መዋቅር መዋቅር: ባህሪያት, ኪሳራዎች እና ጥቅሞች

የንግድ ሥራ አመራር ስርዓት የተለየ ሊሆን ይችላል. በጣም የተለመደውና ጥቅም ላይ የዋለው ክፍፍል ነው. ዋና ይዘቱን, ድክመቶች እና ጥቅሞቹን የበለጠ በዝርዝር እንመልከት.

የቅርንጫፍ የማኔጅመንት መዋቅር (ከፋፋይ "ማካፈል") የሚያመለክተው እንዲህ ያለውን ሥርዓት መኖሩን ነው. በዚህ ጉዳይ ላይ ቁልፍ የሆኑ ቁሳቁሶች አመራረጥ የማምረቻ አሀዶችን የሚመሩ መሪዎቻቸው ናቸው.

የውጭው አካባቢ በጣም ተለዋዋጭ በሚሆንበት ሁኔታ የቴክኖሎጂ ሂደቶች ይበልጥ የተወሳሰቡ ሲሆኑ የድርጅቱ የ A ስተዳደር A ስተዳደር ለመነሻነት ሲመሠረት, የ E ድገት መጠነ ሰፊ E ድገት ሲኖር, የ A ገልግሎት መስፋፋት (ተለዋዋጭ), የቴክኖሎጂ ሂደቶች ይበልጥ የተወሳሰቡ ናቸው.

እውነታው ግን አዲስ የኮርፖሬሽን ደረጃዎችን መጨመር በድርጅቱ ውስጥ የኩባንያው ኃላፊዎች በእንቅስቃሴው ላይ ስልታዊ የውሳኔ አሰጣጦችን ማድረግ እንደማይችሉ መገንዘቡ ነው. የቅርንጫፍ ማኔጅመንት መዋቅር መሰረታዊ ሀላፊነቶችን ለዝውውሮች እንዲሰጥ ይፈቅድላቸዋል. የኩባንያው ኃላፊ ግን ስልታዊ ዕድገቱን ይዟል.

ስለዚህ ለትክክለኛ ባለስልጣናት ብቻ ምስጋና ይግጣሉ, የተለመደው ተፈላጊው መዋቅር ወደ ተከፋይነት ይለወጣል. ቁልፍ ቁጥሮች ብዙ የአመራረት መምሪያዎችን የሚቆጣጠሩት ከፍተኛ ኃላፊዎች ናቸው.

በየክፍለ-ጊዜው መሰረት መዋቅሩ ከተመረጡት መስፈርቶች አንፃር ይወሰናል.

• በምርቶቹ (አገልግሎቶች ወይም ምርቶች) በተዘዋዋሪ ሁኔታ ስርዓቱ ብዙ-ምድብ ይሆናል.
• ለተወሰኑ ሸማች ቡድኖች በሰጠው ገለጻ በመገኘት ወደ ተጠቃሚ ደረጃ ይለወጣል.
• በተጠቀሱት ግዛቶች ባህሪያት ውስጥ መዋቅሩ ልዩ ልዩ ክልሎችን ይለያል.
• ብዙ የሽያጭ ግብዓቶች ወይም ትልቅ የተጠቃሚዎች ብዛት መኖሩ ገበያ ነው.
• በመተግበር እና በመተግበር ክልሎች ውስጥ አንድ ዓለም አቀፍ ሥርዓት ይመደባል.

የቅርንጫፍ A ስተዳደር መዋቅር (A ስተዳደር) A ብዛኛዎቹ ተግባራት (ሂሳብ, የፋይናንስ A ስተዳደር, E ቅድ ወዘተ. ይህ ለምርቶች ልማት, ምርት እና ግብይት ሙሉ በሙሉም ሆነ በከፊል ኃላፊነት ይወስዳል. ይህም የስትራቴጂቱን ከፍተኛ ደረጃዎች ለመምታት የኩባንያውን ከፍተኛ ደረጃ ያስወጣል.

የክፍሎቹ አወቃቀር ጉዳቶች የሚከተሉት ናቸው-

በመጀመሪያ, በአነስተኛ ቀጥተኛ አሠራር ውስጥ በርካታ "ወለሎች" መኖራቸው በአነስተኛ የንግድ ሥራ የተደራጀ መሆኑን ያሳያል.

በሁለተኛ ደረጃ, በዚህ ጉዳይ ላይ የአስተዳደር ክፍሎች የሠራተኞች መዋቅር ከዋና ዋና መሥሪያ ቤቶች ተለይተዋል.

ሦስተኛ, በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች ቀጥታ ናቸው. ስለሆነም, የተለመዱ ጉድለቶች - የወረቀት ድርድሮች, የአንዳንድ ዲፓርትመንት መጨናነቅ, መካከለኛ መስተጋብር መኖር.

አራተኛ-በተሇያዩ ዯረጃዎች የተሇያዩ ባሇሥሌጣናት ሉዛዙ ይችሊለ.

አምስተኛ, ለአስተዳዳሪዎች ጥገና ከፍተኛ ወጪዎች መኖር.

የመምሪያው መዋቅር ድጋፎች የሚከተሉት ናቸው-

በመጀመሪያ ሠራተኞቹ ጠቅላላ ብዛት ያላቸው እና በጂኦግራፊያዊ የርቀት መለኪያ ያላቸው ባለብዙ-መገለጫ ድርጅት ማስተዳደር ይችላል.

በሁለተኛ ደረጃ መዋቅሩ በኩባንያው የቅርብ ወዳለበት ሁኔታ ውስጥ ለውጦችን ለመቀበል እና ፈጣን ምላሽ መስጠት ያስችላል.

ሦስተኛ, የቅርንጫፎችን ወሰን በማስፋፋት ምክንያት የዚህን ምርት ጥራት ለማሻሻል በ "እንቅስቃሴ ማዕከል" ሊሰሩ ይችላሉ.

አራተኛ-በሸማች እና ምርት መካከል የጠበቀ ግንኙነት አለ.

ስለዚህ በትልልቅ ኩባንያዎች ውስጥ የሥራ አመራር መዋቅር ከሁሉም የተሻለ አማራጭ ነው.