በአስተዳደር ውስጥ የትኞቹ የአመራር ስራዎች እንደሚወሰዱ ተወያዩ

እያንዳንዳችን ቀኑን ሙሉ ጥቂት ወይም አልፎ አልፎ እንኳን ውሳኔዎችን እንወስዳለን. ስንት ናቸው እንደዚህ አይነት ውሳኔዎች በህይወት ዘመን ለማውጣት አስቸጋሪ ነው. በተመሳሳይ ሁኔታ በአስተዳደራዊ ሁኔታ ውስጥ የተሻሻሉ, ከተለመደው ህይወት በተቃራኒ, እንደዚህ ዓይነቶቹ ውሳኔዎች ጥብቅ እና ኃላፊነት የተሞላበት መልስ ስለሚያገኙ እና ጉዳዩ በአግባቡ ካልቀረበ, የድርጅቱ ሰራተኞች ብቻ ሳይሆን ሌሎች የድርጅቱ ሰራተኞች ወይም ድርጅት. ለዚህ ነው አንድ ስኬታማ ሥራ አስኪያጅ ፈጣን እና ፈጣን ውሳኔዎችን ማድረግ የሚችለው.

የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቱ የበለጠ ስኬታማ እንዲሆን ወደ በርካታ አይነቶች ይከፋፈላል.

በአስተዳደር ውስጥ የሚደረጉ የአስተዳደር ውሳኔዎች በመጀመርያ የአስተዳደር ውሳኔዎችን በእንደገና ደረጃዎች ወይም ደረጃዎች ውስጥ እንዘረዝራለን.

በመጀመሪያ ውሳኔ ለመወሰን የሚያስችለውን ግብ ማውጣት አስፈላጊ ነው, ከዚያም እነዚህ ውሳኔዎች ውጤታማነትን እና ውጤቶችን ለማሳመን የሚቻለውን መስፈርት ማጥናት እና መምረጥ ያስፈልጋል. ከዚህ በኋላ ሁሉንም መፍትሄዎች ማሰብ ጊዜ ነው, አንድ የመጨረሻውን ይምረጥ እና በትክክል ያዋቅሩት. እናም ከዚያ በኋላ የማደጉ ሂደት እንዲሁ ይከናወናል. በመቀጠልም ወደ ት / ቤቱ ሰራተኞች አመራ.

በተጨማሪም, በአስተዳደር ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎች ዓይነቶች በተለያዩ ባህሪያት መሰረት ሊመደቡ ይችላሉ. ነገር ግን ዋናው መስፈርት ውሳኔው የሚካሄድበት ሁኔታ ነው. ብዙውን ጊዜ, ውሳኔዎች በእርግጠኝነት እና አደጋ ውስጥ በሚገኙበት አካባቢ ሊደረጉ ይችላሉ . እንደነዚህ ያሉ መፍትሄዎች የተለያዩ የአፈፃፀም ዓይነቶችን በአስተዳደር ውስጥ ይወክላሉ, ምክንያቱም ውሳኔዎች ብዙ ጊዜ በአስቸኳይ መደረግ ስለሚገባቸው እና የእነዚህ ውሳኔዎች ኃላፊነቱ እንዲሁ እጅግ በጣም ትልቅ ነው. ሆኖም በተረጋጋ መንፈስ በተረጋጋ መንፈስ የተደረጉ ውሳኔዎች የተለያዩ አማራጮችን ማፍራት እና የተሻለውን መምረጥ ይቻላል.

በተጨማሪም በአስተዳደሩ ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎች ዓይነቶችን በመጥቀስ እንደ የውሳኔ መስጫ ወቅት (እንደ ረጅም, መካከለኛና አጭር ጊዜ) የመሳሰሉ መመዘኛዎች ሊከፋፈሉ ይችላሉ. ተቀባይነት ባለው ድግግሞሽ (በነሲብ, በአንድ ጊዜ, ተደጋግሞ); የሰራተኞችን ሽፋን (አጠቃላይ ጉዳይን በተመለከተ, ወይም በአንድ የተወሰነ የክበብ ስብስብ ላይ ብቻ ያተኮረ); በቡድን (የቡድን, የቡድን ወይም ነጠላ / ነጠላ) ውሳኔዎች (እንደ አንድ ሰው) ውስብስብ (ውስብስብ እና ቀላል); በመመሪያ ጥንካሬ (አልጎሪሚዝ, አከባቢ, የተዋቀረው).

በተለይም ኤፍ. ሄ-ዱሪ, አልበርት, ሚድስ ኤክስኤች የመሳሰሉ አተኩሮዎች መረጃን በማደራጀት የውሳኔ አሰጣጥ ሞዴሎችን በመጠቀም የመፍትሄ ክፍሎችን መለየት. በአርአያቶቻቸው ላይ ቀለል ያሉ ውሳኔዎችን, አስተማማኝ እና ድርጅታዊነትን ማስተዋወቅ ይቻላል.

ሁሉም እንደዚህ ዓይነት አስተዳደራዊ ውሳኔዎች በአስተዳደር ውስጥ ይለያያሉ እንደ ውሳኔው ሂደት አንድ ሰው ወይም ቡድን እንዲመራው የሚመራው.

በድርጅታዊ ውሳኔ ላይ ማተኮር እፈልጋለሁ, ምክንያቱም አሁንም ቢሆን በሁለት ንዑስ ክፋዮች ተከፋፍሏል ምክንያቱም ፕሮግራሙ እና ያልተተገበረ ነበር. በመሠረቱ, የድርጅት ውሳኔዎች የሚወሰኑት በራሳቸው አቋም, ውሳኔውን የሚወስነው. በተመሳሳይ መፍትሄ በፕሮግራሙ መፍትሄው ውስጥ ሊገኙ የሚችሉ መፍትሄዎች ቁጥር ውሱን ነው, በተወሰኑ ስራዎች (ወዘተ ስራዎች, ወዘተ) ውስንነት ነው, በቅድሚያ ያልተዘጋጀው መፍትሔ መፍትሄው በርካታ አማራጭ አማራጮች ሊኖረው ይችላል, እና ሥራ አስኪያጁ በጣም ተስማሚ የሆነውን ለመምረጥ ነፃ ነው.

በተግባር ግን እንደዚህ ዓይነት መፍትሄዎች በፕሮግራም ነክ እና በፕሮግራም ሊደረጉ በሚችሉ ውስጥ ግልጽ የሆነ ክፍፍል ላይኖራቸው ይችላል. አብዛኛውን ጊዜ ውሳኔ አሰጣጥ ሂደቱ ከድርጅቱ አስተዳደር ጋር የተገናኘ ነው .