በማከናወን ላይ ተግሣጽ: ጽንሰ, አስተዳደር እና ማስተዋወቅ.

የመደበኛ የንግድ ሥራ እና አስፈጻሚ ተግሣጽ ራስህን ማስገደድ አስፈላጊነት ያለውን ዝርዝር አይደለም ከ Freelancer የተለየ ነው. ጽንሰ ለ ካልተወሰደ በእርግጥም, የተሰጡ ሲሆን የተገደለው ደንብ, አንድ priori እንደ ከዚያም በደንብ የተደራጁ አስፈጻሚ ተግሣጽ አንድ freelancer ገቢዎች ደረጃ ላይ ይወሰናል.

አስፈፃሚ ተግሣጽ ጋር ትውውቅ

ማከናወን ተግሣጽን ሠራተኛ ወይም አንድ ሂደት እንደ ባሕርይ ነው የሠራተኛ የህብረት የ አለቃ ተቀብሏቸዋል ይህም ትዕዛዞች, መመሪያዎች, ውሳኔዎች እና ትዕዛዞች. አለቆቼ ወይም regimented ማኅበራዊ ፍላጎት ያለውን authoritarian ባህሪ ተግሣጽ አንድ ዓይነት አለ.

እንኳን አስፈጻሚ ተግሣጽ ስር ተግባራት ወቅታዊ እና ከፍተኛ-ጥራት አፈጻጸም ያመለክታል. አንድ ኩባንያ በርካታ ሰዎችን ያቀፈ ጊዜ, ድርጅት ውስጥ አፈጻጸም ተግሣጽ እንደ እንዲህ ያለ ነገር ትፈራርሳለች ነው. ሁሉም በኋላ በዚያ የሚከተለው ለሁሉም ዘንድ ራስ ነው; ሎሌዎችና ወደ አለቃህ ነገር እንዲህ ከሆነ እሱን ማድረግ እንዳለበት ተረድቻለሁ.

አንድ ትልቅ ኮርፖሬሽን, በማከናወን ተግሣጽ, ወይም ይልቅ በውስጡ መቅረት የሚመጣ ከሆነ ከባድ ችግር ውስጥ ማብራት ይችላሉ.

ተግሣጽ አስተዳደር

በስእሉ እንደሚታየው ለእያንዳንዱ ድርጅት ውስጥ ሥራ ያካተተ ነው:

1. ራስ ፕሮጀክቱ መገምገም ይሆናል ይህም መሠረት, ሠራተኛው ግልጽ ዓላማ እና መስፈርቶች መመሪያ.
2. የፕሮጀክቱ የሚከናወንበትን ይወሰናል.
3. ሥራ ማጣት አንድ ሰራተኛ.

የእቅድ በቂ ቀላል ነው: አለቃ አለ - ባሪያው ይሁን, ሠራተኛው አንድ ፕሮጀክት የልማት መካከለኛ ደረጃዎች ስለ መርሳት የለባቸውም ነበር. አስፈፃሚ ተግሣጽ አስተዳደር በዚህ ውስጥ በትክክል ተያዘ.

እያንዳንዱ አስተዳዳሪ ከጊዜ ወደ ጊዜ ሠራተኞች ያደረገውን ሥራ ላይ ሪፖርት ማድረግ መሆኑን ማረጋገጥ አለባቸው. ልምድ እንደሚያሳየው, ቀነ ቀን ላይ አሳልፈው የነበሩ ፕሮጀክቶች ወደ ልማት ዙር በመላው ባለስልጣናት ቁጥጥር ሰዎች ይልቅ ጥራት ላይ በጣም ዝቅተኛ ነው. ይህም ቅጣት ብዛት ይወሰናል ይህም ኩባንያው ከፍተኛ ኪሳራ, ለማምጣት እና አትራፊ ቅናሾች መጠኖች ያመለጡ ይችላሉ.

አስፈፃሚ ተግሣጽ አስተዳደር እርዳታ ተመሳሳይ ክስተቶች ማስወገድ. ወደ ጽኑ አስተዳደር ስር ውል የጊዜ ገደብ መገደል ለመቆጣጠር ፕሮጀክት ጥራት ለማሻሻል, እና የቡድን ስራ ለማረጋገጥ ይህም ቁጥጥር ሥርዓት, ያለውን መግቢያ ያመለክታል.

የተግሣጽ ደረጃ እየጨመረ

አስፈፃሚ ተግሣጽ ወይም አፈጻጸም, አራት ዋና ዋና አመልካቾች ባሕርይ ነው:

• ሥራ የጥራት.
• ቅልጥፍናን.
• አክባሪነት.
• ውጤታማነት.

ወደ አንዳንድ ነጥቦች ልዩ ትኩረት መስጠት ከሆነ እነዚህ ጠቋሚዎች ሊሻሻል ይችላል. በመጀመሪያ, አንድ ሠራተኛ በመቅጠር በፊት ይህ ችሎታ እና ልምድ ደረጃ መሆኑን ማረጋገጥ አለባቸው. እጩ እና ባለፈው ልምድ የግል ባህሪያት ማሰሱን በጥንቃቄ ዋጋ. ኮርፖሬሽኖች አንዳንድ ባለቤቶች ይህ እንዲያውም ማለማመድ ይልቅ ለማስተማር በጣም ቀላል አንድ ሰው "ምንም ተሞክሮ" መቅጠር የተሻለ ነው የሚል አመለካከት ናቸው. በመቅጠር ሠራተኞች ሁሉንም ነገሮች ግምት ውስጥ ማስገባት ይኖርባቸዋል.

በሁለተኛ ደረጃ, ይህ ድርጅት ውስጥ አንድ መዋቅር ማቋቋም አስፈላጊ ነው:

• ተግሣጽ. እርግጥ ነው, የግል ንጽሕና ጊዜ መሆኑን ማውራት አይደለም ጥቂት ደቂቃዎች አግልዬ እና ሰከንዶች ድረስ ክትትል ነበር. ነገር ግን ተግሣጽ መሆን አለበት. ቡድኑ ውስጥ ትውውቅ - በአንድ በኩል ጥሩ ነው ላይ ነው እንጂ በሌላ ላይ - ይህ ኩባንያ መከራ ይችላሉ. ስለዚህ, የዲሲፕሊን ሂደት ለሁሉም ተመሳሳይ መሆን አለበት, ነገር ግን ደንቦች ያልሆኑ ማክበር ለ ቅጣቶችን ይገባል.
• ሁለገብ. እያንዳንዱ ፕሮጀክት የራሱ ባህሪያት እና ቅላጼ እንዳለው እንዲሁ ባለሙያዎች ሠራተኞች መካከል በርካታ ቡድኖች ውስጥ አንድ ኩባንያ ለመፍጠር እንመክራለን. አንዳንዶች ዓለም አቀፋዊ የጥራት መስፈርቶችን እና የግል መስፈርቶች ፕሮጀክቱን ለማስተካከል ሌላኛው ቡድን ጋር መሠረት ፕሮጀክቶች ይፈጽማል.
• ብቃቶች. ሠራተኞች መጎልበት አለበት. ሁሉም በኋላ ተጨማሪ ልምድ ሠራተኛ, ከፍተኛ አስፈፃሚ ተግሣጽ ደረጃ, እና መሠረት, ኩባንያው ትርፍ.

በማከናወን ይሁን ተግሣጽ አስፈላጊ ነው?

አፈጻጸም ተግሣጽ - አመራር የተዋቀሩ ተግባራት የሆነ ወቅታዊ እና ተገቢ የቅጣት. በሥራ ግንኙነት ለመመሥረት ብቸኛው አማራጭ እንደ የጉልበት ተግሣጽ ሲፈተሽ, ብዙ አስፈጻሚ ተግሣጽ ምድብ በቸልታ. ኩባንያ, በውስጡ አቀማመጥ እና ደንበኞች ሲያጣ ኪሳራዎች ስለተወገደ እና ይፈጠርባቸዋል እንዲነቃቃ ለምን ቆይተው አሁንም ግራ ያጋባቸዋል. ደግሞስ, ሰራተኞች ዘግይቶ አይደሉም, እና የአለባበስ ደንብ መከተል, ጊዜ ላይ ሁሉ ተግባሮች ማከናወን.

ምናልባትም የጉልበት ተግሣጽ ይህን ጠቋሚ እንጂ በሚደረግበት ተግሣጽ ሌሎች መስፈርቶች ላይ ያተኮረ ነው. ሠራተኞች ልክ ሰዓት ላይ ሥራ መውሰድ የለበትም እና በእያንዳንዱ ደረጃ በኋላ እንዳደረገ ሪፖርት ለማድረግ እና ፕሮጀክት ከፍተኛ ጥራት ለማረጋገጥ, ከዚያ በኋላ ብቻ እኛ ኩባንያ እና ጭማሪ ትርፍ እድገት ማውራት እንችላለን.