አስተዳደር, በውስጡ ዘዴዎች እና መርሆዎች ውስጥ ቁጥጥር አይነቶች

ይቆጣጠሩ የመለኪያ እና ግምገማ የድርጅቱ እና ዕቅድ ጋር ያለው ንጽጽር ትክክለኛ ልማት ሂደት ነው. ይህ ቁጥጥር ተኮር ግቦች ለማሳካት ያስችለዋል.

አስተዳደራዊ እንቅስቃሴ አንድ አይነት እንደ "መግዛት" የሚለው አመለካከት ብቻ ሳይሆን ቼክ ሳይሆን አስተዳደር ያካትታል. ማኔጅመንት ቁጥጥር የተለያዩ ቁጥጥር እና ክትትል የሚያካትት ቀጣይነት ያለው ሂደት ነው እንቅስቃሴዎች ውጤታማ የተወሰኑ ተግባራትን ለማከናወን.

ውጤታማ ቁጥጥር ይቻላል ብቻ ጊዜ ስትራቴጂያዊ ዕቅድ ጋር ያለውን ግንኙነት. እሱ ወደ ምስጋና, ስትራቴጂክ እቅድ አተገባበር የመከታተል የቀረበው. የ ቁጥጥር እርስዎ አፈጻጸም ምን ያህል በደንብ የተወሰኑ ክወናዎችን ለመወሰን ያስችላቸዋል እና የተሻለ ውጤት ለማግኘት ለውጥ ማድረግ አስፈላጊ ነው የት.

በመሆኑም ቁጥጥር - የታቀዱ ጋር ትክክለኛ ውጤቶች በማወዳደር ሂደት ነው.

አስተዳደር ውስጥ የቁጥጥር አይነቶች መዘርዘር. እነዚህ የመጨረሻ, የአሁኑን እና ቀዳሚ ቁጥጥር ያካትታሉ. ይህ ዋና ሁሉ መሆኑን ማስተዋሉ ጠቃሚ ነው ቁጥጥር አይነቶች አስተዳደር ውስጥ በቅርብ እርስ በርስ ከሉዓላዊነትና እና ባንዱ ላይ ናቸው.

የቅድመ-ኦዲት በዕቅድ ደረጃ እና የድርጅቱ መዋቅር ምስረታ ወቅት ያከናውናል. እሱ ወደ ምስጋና, ዕቅዶች ልማት እና ድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ ላይ ያለመ ተኮር ደንቦችን, ደንቦች እና ሂደቶች መካከል አፈጻጸም ትክክለኛነትን መቆጣጠር አደረገ.

የሰው: ወደ ቅድመ ቁጥጥር ጨምሮ አስተዳደር ውስጥ ቁጥጥር ዋና ዋና አይነቶች, የራሱ ነገሮችን አለው ቁሳዊ, የገንዘብ ሀብቶች እና ጊዜ ምክንያት.

ክትትል - ትክክለኛው አፈጻጸም ይመልከቱ. በውስጡ ዋና ተግባር - በፍጥነት ዕቅድ ማፈንገጥ ትክክለኛ ሁኔታ መለየት, እንዲሁም ግብረ መልስ ለመስጠት.

የመጨረሻ ፍተሻ አንዳንድ እንቅስቃሴዎች አፈፃፀም በኋላ ተሸክመው ነው. እንዲህ ያለ ቁጥጥር ምክንያት የተገኘውን መረጃ, ተሞክሮ አተረፈ እንደ ወደፊት ወቅቶች ውስጥ ተግባራዊ እና መነሳሳት ያለውን ድርጅት ውስጥ ግምት ውስጥ መግባት.

በ ንጽጽር ውጤት ላይ የተመሠረተ መስፈርቶች, ንጽጽር ለማቋቋም, እና እርምጃዎች: አስተዳደር ውስጥ ቁጥጥር ሁሉንም ዋና ዋና አይነቶች 3 ደረጃዎች ያካትታል.

እነዚህ የተወሰኑ ዓላማዎች ለማሳካት ሲል ያከናወናቸውን ናቸው ማለት ይቻላል በሙሉ ሂደቶች እና ክወናዎች የሚሸፍን ምክንያቱም የሒሳብ እና ትንታኔ ቀዶ ተፈጥሮ ላይ በቀጥታ ጥገኛ አስተዳደር ውስጥ ቁጥጥር ስልቶች, ታላቅ የተለያዩ ጋር ተደርጎበታል.

በሌላ አነጋገር, ወደ መቆጣጠሪያ ዘዴዎች አስተዳደር ውስጥ - ይህ ድርጅት ውስጥ የቁጥጥር ማለት ነው. በተዛማጅ ዘዴ, ወዘተ ሁኔታዎች, ሂደቶች, የዳሰሳ ጥናት ዘዴ, ምሌከታ, የዳሰሳ ጥናቶች, አንድ ንጽጽር - እኛ ድርጅቶች ላይ ሊውሉ የሚችሉ መሠረታዊ መቆጣጠሪያ ዘዴዎች ዝርዝር

አስተዳደር ውስጥ ቁጥጥር መሰረታዊ መርሆዎች ይዘርዝሩ:
የድርጅቱ ቁጥጥር ስትራቴጂ ጋር 1. ማክበር. ክትትል ወደ ኩባንያው መካከል ስትራቴጂያዊ ቅድሚያ እና የስራ በውስጡ ዋና ዋና አካባቢዎች መመራት አለበት. ይህ ሁሉ ቁጥጥር ደረጃዎች ውስጥ መንጸባረቅ ይኖርበታል.
2. ቁጥጥር ውጤታማነት በበቂ ሁኔታ ቁጥጥር ነገር የሚያንጸባርቁ የቁጥጥር መስፈርቶች ተገቢ ምርጫ በማድረግ ማሳካት ነው. ይህን መስፈርት ሊያሟላ አልቻለም ከሆነ, ከዚያም ቁጥጥር ለማስፈጸም ሀብት ማባከን ነው. ትክክል የተስማማ ቁጥጥር ደረጃዎች ቁጥጥር ዓላማዎች አንድ ቁጥር አንድ መፍትሄ መስጠት አይደለም. መቆጣጠር በራሱ አንድ ፍጻሜ ይሆናል.
3. የስርዓት ቁጥጥር. ወደ ቁጥጥር ተግባራት የድርጅቱ በሁሉም ተግባራት ውስጥ ተዋህዷል እና ግንኙነት ውስጥ መሆን አለባቸው. አንድ አባል በመለወጥ ጊዜ ሌሎች እርማት መመደብ ያስፈልጋቸዋል.
4. ከሁኔታዎች መቆጣጠሪያ. በእውነተኛ ሰዓት ውስጥ ያለውን ችሎታ ከግምት ቁጥጥር ነገር ያለውን ልኬቶች ወደ የተለወጠ መስፈርቶችን ይዞ, ኩባንያው ውስጥ የተከሰቱ ለውጦች ወደ በገርነት. ለውጦች ነገሮች, ቁጥጥር መስፈርቶች, ክትትል አፈፃፀም እና ድግግሞሽ ውል ጋር ሊዛመድ ይችላል, ዘዴዎች እና ቁጥጥር አማካኝነት ያለውን ምርጫ.

5. የ ከብሔራዊ መቆጣጠሪያ. በውስጡ የድምፅ አንድ የተወሰነ ዓላማ ሙሉ መሆን አለበት. ከልክ ያለፈ ቁጥጥር አላስፈላጊ መረጃ, የሰው ኃይል ክትትል ስብስብ እና ሂደት ላይ የጠፋው ገንዘብ አንድ አክሳሪ መጠቀምን ይጠይቃል. ከልክ ያለፈ ቁጥጥር አለመተማመን እና የሚበጠብጡ ሰራተኞች ያስከትላል. ቁጥጥር ማነስ, በተራው, ወደ ይመራል ትርፍ, ማጣት ላይ እንዳልዋለ ክምችትና ሀብት አክሳሪ ወጪ.
6. ወጪ ቁጥጥር, ወደ ተግባር ከእነርሱ አትራፊ ትይዩ ነው.
አንዱን ወይም ሌላውን የክትትል ስርዓት ለመጠቀም ስንወስን አስተዳደር ውስጥ እነዚህ ቁጥጥር መርሆዎች ተግባራዊ.