እንዴት ነው የእርሱ ቡድን ውስጥ የተሻለ ውጭ ለማምጣት: አራት ውጤታማ ምክሮች

የፈጠራ - ከማንኛውም ድርጅት የሕይወት ቅድመ ሁኔታ ነው. ይህ በዚህም ውድድር ለመግታት በመርዳት, ወደ ሥራ እንዳናባክን የሚያመጣ ነገር ነው.
እርግጥ ነው, ይህ ሁልጊዜ ራሱን ቦታ ይወስዳል ይህም ቋሚ ሂደት, አይደለም. ከዚህም - እሱ በሁሉም ቦታ በደስታ አይደለም. ማበረታታት እና የፈጠራ አስተሳሰብ ለማስፋፋት ታስቦ አይደለም አንድ ምርት አካባቢ, ውስጥ, ሠራተኞች አንዳንድ ጊዜ ሊፈታ አይችልም ወይም አመለካከታቸውን ለማቅረብ እንኳ ይፈራሉ. ይህ እድገት አስተዋጽኦ የሚችሉ ሐሳቦች ብዙ ጠፍቷል ምክንያቱም እንዲህ ያለ ድርጅት ተበይኖባታል ነው. እና ሁሉም የፈጠራ አስተሳሰብ ምንም ሁኔታዎች እንዳሉ ነው.

ይህን ለማስቀረት, እናንተ ለመከላከል አይደለም ብቻ የሆነ የሥራ አካባቢ መፍጠር ይኖርብናል, ነገር ግን ደግሞ ፍጥረት እና ፈጠራን ማስተዋወቅ ያበረታታል. እንዴት ማድረግ? በአንድ ድርጅት ውስጥ በአመራር ቦታ ላይ የሚመጣብንን አራት ቁልፍ ተግባራት አሉ. ሌላ ጥያቄ - በራሱ እንዴት ተለዋዋጭ እና የፈጠራ ዳይሬክተር ያላቸውን ዓላማዎች ያመለክታል.

1. ግልጽ ግቦችን በማዘጋጀት ላይ

እርግጥ ቅንብር ግቦች, ያለ አይቻልም. ነገር ግን የእርስዎ ሠራተኞች ደግሞ እነሱን ለማሳካት መንገዶች ይመልከቱ እንዲኖራቸው መብት ይሰጣል. እናንተ ቀጥሎ እየሰራ ሰዎች የሳበው እና ያነሳሳቸው ዘንድ ምን እነርሱ ሲሉ እያደረጉ ፍላጎት መሆን አለበት. አንተ ብቻ በአጋጣሚ በጫንቃው ላይ በመመልከት እና ሌሎች በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ ምንም ነፃነት በመስጠት አይደለም, ትእዛዝ መስጠት ከሆነ, ይህ ፈጽሞ ሊደርስ አይችልም. ወደ ላይ የሚተማመኑ አይችሉም ሰዎች ለይተን በፍጹም.

2. ቁጥጥር እና ርቀት

የእርስዎን ቡድን በአንድ ተግባር ላይ እየሰራ ጊዜ, ይህን ሂደት መከተል ይኖርብናል. ዋናው ነገር - ሳይበዛ አይደለም. ፍላጎት መካከል እና የግል ቦታ ወረራ ምክንያት መሥራት, እና አንዳንድ ጊዜ እንኳ እሱን እንዲሰራ ለማድረግ መሞከር እንደ አንድ ጥሩ መስመር አለ. ሰዎች በራስህ ፍጥነት መስራት እና ሂደቱን መጣደፍ ሳይሆን ለመሞከር ነፃነት ስጥ. ከሁሉም የተሻለው አቀራረብ - ለመስማት እና እነሱን እነርሱ ክወና ወቅት ሊያጋጥሙን ይችላሉ ማንኛውንም እንቅፋቶችን ማሸነፍ ለመርዳት. ትክክለኛ አሳቢ ምክር በማንኛውም ሃሳቦች እውን የሚሆን በጣም ጠቃሚ ሊሆን ይችላል እና ግልጽ መሪዎች ለመለየት, ነገር ግን ጠቅላላ ጣልቃ ገብነት እና ግፊት ፍጥነትዎን እንኳን የፈጠራ ሊገድል ይችላል.

3. ቀላል ያድርጉት, እና ቡድን ሥራ ማመቻቸት

አንድ ከፍተኛ ከላሸቀ እና ሠራተኞች መካከል አዎንታዊ አመለካከት ይዘን ለመቀጠል የሚፈልጉ ከሆነ, ከመነቃቀፍ እና ጥረት በመቆጣጠር ረገድ ጥንቃቄ. አስፈላጊ ከሆነ, አጠቃላይ የስራ ፍሰት ውስጥ, ወይም እንዲያውም ገበያ ላይ ሃሳብ ለማስተዋወቅ አስፈላጊ መሣሪያዎች ጋር ለማቅረብ - በተሻለ የፈጠራ ግፊቶችን ይደግፋሉ.
ይህ ተሰጥኦ ቡድን አባላት ላይ እምነት ለመጨመር, ወደ ግብ እንቅፋቶችን ሁሉ ያስወግዳል. መጨረሻ ላይ, ይህ ቡድን ውስጥ ተዓማኒነት እና ቦታ ላይ ይሰራል: ሠራተኞች ሁሉም የፈጠራ ጥረት የሚደግፍ የተሻለ አስኪያጅ እንዳላቸው ማየት ይሆናል. እና ሁልጊዜ ሌሎች ክፍሎች ወይም ተወዳዳሪዎች ፊት ቡድን ፍላጎት ለመከላከል ከሆነ - አንተ በእርግጥ ጥሩ መሪ ከሆኑ.

4. ትውልድ እና የፈጠራ ሐሳቦች ግምገማ - እነዚህ የተለያዩ ነገሮች ናቸው

የፈጠራ ሐሳቦች ወደ የፈጠራ ሂደት ከፍተኛ ቦታ የሚሰጠው ነው, ተግባራዊነታቸውን ውስጥ ስኬት ለማሳካት ሲሉ መወሰድ ያለበት ቁልፍ እርምጃዎች አሉ. ነገር ግን አንድ የተለመደ ስህተት አለ ጊዜ ያላቸውን የንግድ ከግምቱ ጋር ሀሳቦች መካከል ግራ ትውልድ. ይህ ስህተት ሁልጊዜ የኢኖቬሽን ሂደት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ አለው. እነሱም ሙሉ በሙሉ የተለያዩ ነገሮች ናቸው; ምክንያቱም እነዚህ ሁለት ጽንሰ, መለያየት አለባቸው.

ሃሳቦች ትውልድ - ከብዛቱ ላይ ማተኮር እንዳለበት ሂደት. በአጭር አነጋገር, ምንም መጥፎ ሐሳቦችን ከአምስት እስከ ለመምረጥ አምስት ሃሳቦችን, ወይም ቢያንስ አንድ አቋም እንዲኖረው የተሻለ ነው አሉ. በተጨማሪም, ጊዜ ከእርስዋ የሚችል ግኝት መፍትሄ ወደ ለማዳበር ዕድል በመስጠት ያለ, የመጀመሪያ ደረጃ ላይ በድ ውስጥ ቅድሚያውን ለማቆም የተሳሳተ አቀራረብ አደጋ አለ.

ሐሳቦች ግምገማ - ፍጹም የተለየ አውሮፕላን, ይህም ተግባራዊ አፈፃፀም, የረጅም ጊዜ ግቦች ላይ ሥራ ላይ ያተኮረ ነው. ይህን ለማድረግ, እኛ በጣም ላይ አንድ ባለሙያ ቡድን, ኩባንያ ሀብት, የአዋጭነት እና እንደሚቻል ማጥናት.

ኩባንያው ውስጥ የፈጠራ አካባቢ ለመፍጠር, አስተዳዳሪዎች በውስጡ ሠራተኞች መካከል መዋጮ አስፈላጊነት መገንዘብ ይኖርብናል ሁልጊዜ እነሱን ልትወልድ እና አዳዲስ ሃሳቦች እንዲያዳብሩ ለመርዳት መንገድ እየፈለጉ ነው. ክትትል አንድ የተወሰነ ደረጃ መጠበቅ አለበት, ነገር ግን የበታቾቹን ያላቸውን ግቦች የራሳቸውን ዘዴዎች ለማሳካት ያህል ነፃነት ሊሰጣቸው ይገባል. በሌላ አነጋገር, ቅድሚያውን ተቃራኒ ይልቅ, መቀጣት የለበትም.

የፈጠራ አካባቢ ልማት - ይህ mediocre ጀምሮ ጥሩ ኩባንያ ይለያል ነገር ነው. እንዲህ አለመኖር, ማንኛውም ተወዳዳሪ ገበያ ውስጥ ኩባንያ ወሳኝ ነው.