በፐርሶኔል ማኔጅመንት ጽንሰ

ከቅርብ ዓመታት ውስጥ, ዘመናዊ ድርጅቶች ሁልጊዜ የሰው ሀብቶችን, ጥራት ለማሻሻል, የሰለጠነ የሰው ኃይል አጠቃቀም ላይ የተመሠረቱ ናቸው ውጤታማ ሰራተኞች አስተዳደር ዘዴዎች, መፍጠር ላይ ማተኮር ይኖርበታል የሥራ ማበረታቻ እና የሥራ ሕይወት ጥራት ማሻሻል. ይህ ዝንባሌ የሰው ሀብት አስተዳደር ውስጥ ተመሳሳይ ባሕርያት ይወስናል. አዲሱ ሰራተኞች አስተዳደር ጽንሰ ቀጣይነት የሙያ ልማት, የሥራ የደህንነት እና ሰራተኞች ይልቅ ቋሚ ሰራተኞች በመቅጠር ያለውን ልማት ያቀርባል. አብዛኛዎቹ ኩባንያዎች የራሳቸውን የኮርፖሬት ባህል ለመፍጠር, እና ሰራተኞች ይህ መካከል ዋነኛው ናቸው.

የውጭ ሰራተኞች አስተዳደር ልምድ ለአዲስ ቅጾች እና የሚሆን መሠረት ያመጣል አስተዳደር ዘዴዎች. የሰው ሀብት አስተዳደር ዘመናዊ ጽንሰ ውስጥ የረጅም ጊዜ ኢንቨስትመንት ይሰጣል ያለውን የሰው ኃይል ዋጋ እና የኢኮኖሚ መገልገያ ዕውቅና የሰው ካፒታል. የድርጅቱ የፈጠራ እና ምርታማ እምቅ ለማስፈጸም ፕሮግራሞች ለማግኘት እና ፍጥረት ለመፈለግ አላማ ያለው ኩባንያ ሰራተኞች. ሰራተኞች አስተዳደር ጽንሰ-ሐሳብ የሰው ሀብት አስተዳደር ውስጥ ከተለመደው ጽንሰ ይተካል.

አዲሱ ሰራተኞች አስተዳደር ጽንሰ ሠራተኞች መካከል ቀጣይነት ስልጠና ተነሳሽነት ስልቶችን ውስብስብነት አንድምታ, በመቀጠል ሙያዊ ትምህርት ለማቋቋም ወደ ትኩረት ስምሪት የግለሰብ ዓይነቶች አቅጣጫ ተሸጋገረ.

የሰው ሀብት አስተዳደር ዋና አይነቶች, እነርሱ በስፋት ጥቅም ላይ የት የውጭ አገራት ዘንድ ወደ እኛ መጥቶ አላቸው:

1. የአፈጻጸም አስተዳደር. አንድ ድርጅት ውስጥ አመራር, የተወሰኑ የሥራ ቡድኖች ፊት አኖረው ተግባር ባልተማከለ ነው እና ውጤት ለማሳካት ቆርጦ ነው. አለ እነዚህ ውጤቶች, ለመቆጣጠር, መስፈሪያ ለማሳካት በርካታ እርምጃዎች ናቸው, እና ወዘተ ወደ ማዕከል ውክልና ተግባራት ክትትል የመጨረሻ ውጤት ጋር በማወዳደር ይታዘዛሉ. በተፈጥሮ, እንዲህ ያለ ሥርዓት ድርጅት ሳይሆን አስተሳሰብ አይነት ውስጥ ብቻ ሳይሆን የተሃድሶ ይጠይቃል. ሰራተኞች ውጤቶች ላይ ያተኮረ መሆን ይኖርበታል, እነርሱ አንድ ለተመቻቸ መንገድ ላይ ሁሉ ተግባራት ለመፍታት ፈቃደኛ መሆን አለበት. ይህንን ፍላጎት ለማሳካት, ሠራተኞች በእርግጠኝነት ያላቸውን ቀጠለ ትብብር እና ልማት ለማረጋገጥ, ለተግባር በአግባቡ ያስፈልገናል.
2. ክዋኔው ተነሳሽነት በመጠቀም. በዚህ ሞዴል ውስጥ የመጀመሪያው ቦታ አንድ ሠራተኛ, ፍላጎትና ጥቅም, የግል ግቦችን እና የየዕለት ዓላማዎች መካከል ያለውን ውህደት ነው. ውጤታማ የማበረታቻ ሞዴል, የተመረጡ ሰራተኞች አስተዳደር ዘዴ መምረጥ. አንድ አስተዋይ, ራስን ሞዴል, የባለቤትነት ሞዴል: ወደ የማበረታቻ ሞዴሎች መካከል የሚከተሉት ዓይነቶች ጥቅም ላይ ናቸው. ምክንያታዊ ሞዴል - ወደ ምድር ወርዶ በጣም, ይህ ቁሳዊ ሽልማት ወይም በተቃራኒው ማገገም ላይ የተመሠረተ ነው. ራስን ሞዴል እንደ ፈጠራ ግፊቶችን እንደ ሠራተኛ ያለውን ውስጣዊ ዝንባሌ, ራሳቸውን ለመግለጽ, ወዘተ ይገልጣል ባለቤትነት ሞዴል ትብብርና አጋርነት ላይ የተመሠረተ ነው.
3. አስተዳደር መዋቅር ሰራተኞች የራሳቸውን ውሳኔ ለማድረግ የትኛው ውስጥ ተጨባጭ ማዕቀፍ ያመለክታል. እዚህ ላይ አንድ አስፈላጊ ተነሳሽነት, ኃላፊነት እና ነጻ ውሳኔ አሰጣጥ. ዘመናዊ ሰራተኞች አስተዳደር ዘዴዎች ሠራተኞች መካከል ፈጠራ እንቅስቃሴ ነጻነት ይሰጣሉ.
4. ማኔጅመንት, የ ላይ የተመሠረቱ ኃይሎች መካከል ውክልና, - ስለ የበታች ተግባራት ራስ, ዝቅተኛ ደረጃ ወደ ምርት ተግባራት የትርጉም አንድ ዝውውር. የዚህ ሞዴል ሕልውና ከሆነ, ውሳኔዎች ጥቂት ሰራተኞች ጋር, እነርሱ በተግባር ናቸው የት ደረጃ ላይ የተወሰዱ ናቸው. እሱ የራሳቸውን ውሳኔ የማድረግ መብት ያለው የትኛው ውስጥ ድንበር እንቅስቃሴዎች የሥራ እያንዳንዱ ሰራተኛ.
5. Participative አስተዳደር. ሰራተኛው በንቃት የድርጅቱ ጉዳዮች ጣልቃ ነው, ሥራ እንቅስቃሴዎች የዕቅድ, ውሳኔ አሰጣጥ የማይከፈሉ ነው.
6. የኢንተርፕረነርሺፕ አስተዳደር. አንድ የተወሰነ ድርጅት ውስጥ የንግድ ልማት, አንድ ግብ በ አንድነት ያለው የፈጠራ ሰዎች ነው.