የሽያጭ አስተዳዳሪ: ግዴታዎች እና ወደ መስፈርቶች

የሽያጭ ኃላፊ - ተኮር አቋም. በአንድ በኩል, ይህ ከፍተኛ የአመራር ሰራተኞች እና የማይባል ስመ ቦታ ነው. በሌላ በኩል ደግሞ በርካታ ሠራተኞች የሙያ ለመድረስ ተንተርሰው እንደ አያለሁ "ነገሥት."

የሽያጭ አስተዳዳሪ - አንድ ቦታ ኃይል እና ጭነት የሆነ በተገቢው ከፍተኛ ደረጃ ያመለክታል. በትከሻው ላይ መላው መምሪያ ሥራ አፈጻጸም ኃላፊነት ሰው ውጤታማ ቡድን ስራ ሁኔታዎች መፍጠር እና የጥገና ያርፋል. የሽያጭ እና ልማት ስትራቴጂ ራስ ያለው ተግባራት ያካትታል: ስብሰባዎች ላይ ቀጥተኛ ክፍል, የዕቅድ, መቀነስ ወይም የገበያ እንቅስቃሴ ሁኔታ, እና ብዙ ተጨማሪ ለማራዘም ውሳኔ.

የግል እና የሙያ ባሕርያት

እርግጥ ነው, ያላቸውን ሙያዊ እና የሚመሠረተው እንጂ እያንዳንዱ ሰው የግል ልማት ይህንን አቋም ለመያዝ ይችላሉ. አንድ ዲፕሎማት የበታቾቹን ወደ አክብሮት ሐ makings በመሆን የሽያጭ ኃላፊ የራሱ አቋም እና ውሳኔዎች አክብሮት ጋር ተመሳሳይ የስራ ልምድ ያለው እና አስፈላጊውን ላይ ከመጣሉም አያጣም አይገባም. ራስ ራሱን የመጀመሪያው ቦታ ፍላጎት ያስፈልጋል ከፍተኛ ደረጃ ለ.

የሚባሉት የኮርፖሬት ኃላፊነት ስለ አይርሱ. በህብረተሰቡ ያላቸውን ድርጊት የሚያስከትለውን መዘዝ ዘንጊዎች ተገቢ ማኅበራዊ አቋም ያለ አንድ ሰው, በዚህ ልጥፍ ውስጥ የሚፈለግ አይደለም. እርምጃዎች ያሉ ሰዎች ኩባንያ ምስል አጉድፏል እና የሚዲያ ምስል የሚጎዳ.

ተግባራት

ወደ የሽያጭ መምሪያ ኢዮብ መግለጫ ኃላፊ የተባበረ አይደለም. ይህም የንግድ ለእያንዳንዱ አካባቢ የሚሆን ግለሰብ ነው. የሽያጭ እርምጃ መውሰድ ዋና በአብዛኛው የድርጅቱ አወቃቀር ላይ የተመካ ነው. እንደሚከተለው የራሱ ስልጣን ለመግለጽ እንደሆነ ተግባራት ናሙና ዝርዝር ነው;

• እምቅ ሻጮች ወይም ገዢዎች ጋር ለመደራደር;
• ግዢዎችን እና ሽያጮች ላይ ያለውን ወር / ሩብ ዓመት / ዓመት እቅድ;
• በሚያደርሰው መረጃ እና መካከለኛ አስተዳዳሪዎች ላይ ክፍያዎች;
• ድርጅት እና የገበያ ጥናት ዓላማ;
• ገለልተኛ የምርምር ማዕከላት ጋር መስራት;
• የማስታወቂያ መምሪያ እና የሕዝብ ግንኙነት ለ በክልሉ ቁጥጥር;
• በውል ፖሊሲ አፈፃፀም;
• ሌሎች ኩባንያዎች እና ድርጅት ላይ አገልግሎት የሚሰጡ ድርጅቶች ጋር ትብብር አማካኝነት ልማት;
• ለማስፋፋት እና ዲፓርትመንት ውስጥ ሰራተኞች ለማበረታታት ፕሮግራሞች ልማት ውስጥ መሳተፍ.

አስተዳደር ጋር መስተጋብር

የ የሽያጭ ቡድን ሁልጊዜ የንግድ መዋቅር ላይ አሸናፊዎች ይሆናሉ. ሥራው ወደ ከፍተኛ የሥራ አመራር ቡድን ኩባንያ (ሥራ አስፈጻሚ, የዳይሬክተሮች ቦርድ) ጋር አንድ ፕሮጀክት አዋጪነት, በጣም የቅርብ መስተጋብር ላይ ሙሉ በሙሉ የተመካው ጀምሮ የሽያጭ ክፍል ኃላፊ ሥራ አካል ነው.

ይህ ትብብር አካል እንደ አስፈላጊ ነው:

• የእርሱ መምሪያ ሥራ እና መላው እንደ ኩባንያ ለማሻሻል ሀሳቦች ማድረግ;
• ሪፖርት ለይቶ ጉድለቶች, የራሳቸውን እና ሌሎች ክፍሎች ሥራ ላይ አለመጣጣሞች;
• ለመቀበል እና ማብራሪያ መስጠት;
• መጠየቅ እና ሪፖርቶች እና ተዛማጅ ሌሎች ሰነዶች እንቅስቃሴዎች ማቅረብ;
• ሌሎች.

ምክንያት መግለጽ

በመጀመሪያ ደረጃ, የሽያጭ መምሪያ ራስ በራስ ተነሳሽ የሆነ ሆኖ መሆን አለበት. እርግጥ ነው, ዝቅተኛ እቅድ ተሰርዟል አይደለም, ነገር ግን ይህ ቦታ ቋሚ ተለዋዋጭ, ኃይለኛ እና የድምጽ ውስጥ መጨመር ያስፈልገዋል. ሁሉም በኋላ ቀጣዩ እርምጃ - አንድ መመሪያ መላውን ድርጅት.